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慧正資訊：2025年的涂料行業，正經歷著前所未有的變革。房地產高增長時代落幕，新樓盤銳減、成本壓力高企、低價競爭白熱化，讓整個行業陷入“增長焦慮”。在這樣的背景下，廣東瓦科新材料公司董事長劉明卻展現出罕見的清醒：“行業不是沒有機會，而是需要重新定義‘戰場’——從追逐增量的野蠻生長，轉向深耕存量的價值挖掘。”這位在涂料行業摸爬滾打多年的企業家，以瓦科的實踐為樣本，揭示了中小企業在轉型深水區的生存邏輯。
行業之痛：從“爆發式擴張”到“結構性洗牌”
增量市場萎縮：房地產退潮后的行業震蕩
劉明坦言，過去十年涂料行業的高速增長，本質上是“房地產紅利”的延伸。全國樓盤遍地開花時，涂料企業只需“跑馬圈地”就能享受市場擴容，然而，隨著房地產進入存量時代，新開工面積同比下降20%，依賴新房配套的涂料市場首當其沖。
市場結構的劇變引發連鎖反應：中小企業面臨“雙重絞殺”——上游原材料價格波動，下游客戶壓價加劇，利潤空間被壓縮至5%以下；大企業雖憑借規模優勢“抗壓”，但增長乏力，部分頭部企業2024年營收增速回落至3%，遠低于行業峰值期的15%。
同質化內卷：當“價格戰”成為唯一武器
行業下行期，競爭從“增量爭奪”演變為“存量廝殺”。劉明觀察到，大量中小企業陷入“代工依賴”，以“10元拿貨、12元賣”的微薄差價維持生存，“他們沒有研發能力，只能跟風模仿，最后變成‘價格屠夫’，甚至用劣質產品擾亂市場。”這種惡性循環導致行業平均毛利率下降，連大企業也不得不“產能減半、裁員降本”求生存。
“洗牌是必然的。”劉明表示，“沒有技術積累、沒有差異化產品的企業，注定熬不過這千變萬化的市場。”
破局之道：在存量市場中挖掘“新增量”
舊改浪潮：從“賣產品”到“賣方案”的范式轉移
當新房市場退燒，劉明敏銳捕捉到存量改造的巨量需求：“中國城鎮存量住房超300億平方米，20年以上房齡的占比達40%，墻面脫落、涂料老化等問題集中爆發，這是一個比新房更大的‘隱性市場’。”更重要的是，政府政策正在加速舊改落地——從“百千萬工程”推動的村鎮風貌改造，到“百姓安工程”聚焦的城市危舊房翻新，全國每年釋放的舊改涂料需求已超200億元。
但舊改市場對企業提出了更高要求：“不再是賣一桶墻面漆就能解決問題，而是需要提供‘從頂到地、從內到外’的整體解決方案。”瓦科從2021年起試水舊改，為全國各地村鎮提供“基層加固+藝術涂裝+外墻防水”的全鏈條服務，“客戶要的不是單一產品，而是‘省心、耐用、美觀’的整體效果，這倒逼企業從‘生產型’轉向‘服務型’。”
藝術涂料突圍：高端市場的“藍海密碼”
在存量競爭中，瓦科選擇用“差異化”撕開缺口——聚焦藝術涂料與仿石漆領域。劉明分析，當前藝術涂料市場規模約100億元，僅占建筑涂料總量的5%，但增速達20%，遠高于行業平均水平。“消費升級讓消費者愿意為質感、個性化買單，比如我們的‘小羊皮’系列，憑借仿羊皮的細膩觸感和高端調性，提高其在存量市場復購率。”
藝術涂料的崛起，本質是“功能+美學”的價值重構。劉明指出，傳統涂料比拼“耐擦洗次數”，而藝術涂料比拼“空間美學解決方案”，“作為最早一批建立系統化人才培訓體系的涂料企業，瓦科的技術團隊曾為嘉寶莉、立邦等頭部品牌提供代工服務，積累了扎實的工藝底蘊。”瓦科研發團隊會根據客戶的裝修風格、光線條件定制配色方案，甚至引入微水泥、金屬漆等新材料，讓墻面成為空間設計的一部分。”
企業生存哲學：小而專的“反規模”競爭策略
拒絕“大船難掉頭”：在保守中尋找激進
面對行業內“要么擴張、要么轉型”的喧囂，劉明選擇了第三條路：“瓦科既不是‘大象’，也不想當‘快魚’，而是做‘精耕者’。”他認為，大企業轉型難在“組織慣性”——龐大的產能、復雜的渠道體系讓變革成本極高，而中小企業的優勢在于“靈活”。
瓦科的策略是“聚焦核心能力”：目前擁有四大生產基地，2025年首要任務便是推進工廠管理體系升級，堅持自有工廠生產，確保從研發到工藝的全流程可控；增大研發資源投入藝術涂料和舊改解決方案。“我們不追求規模第一，而是要在細分領域做到‘技術第一’。比如‘小羊皮’的耐黃變性能比同行領先，這就是我們的護城河。”
打造“第二名片”：從單品突破到品牌升維
在品牌建設上，劉明提出“雙輪驅動”：一方面鞏固瓦科在肌理壁膜的基礎盤，另一方面將“小羊皮”打造成高端藝術涂料的標桿品牌，成為瓦科的第二張名片。公正的供應鏈體系是行業健康發展的基石，唯有嚴格把控源頭，才能為市場提供高品質的產品。作為仿石漆行業標準的牽頭制定單位之一，劉明于4月27日出席“仿石漆標準工作推進會”，推動建立行業質量規范。
他透露，2025年瓦科計劃將“小羊皮”獨立運營，通過設計師渠道、高端展會等場景滲透，爭取占據華南地區高端藝術涂料專屬于瓦科的市場份額。
這種“單品突圍”策略背后，是對消費趨勢的深度洞察。劉明發現，90后、00后業主對“網紅質感”“進口替代”的需求強烈，“小羊皮”的成功證明，只要產品能解決“審美焦慮”和“品質擔憂”，消費者愿意為溢價買單。
行業未來：在分化中尋找共生邏輯
大企業與小企業的“生態共生”
面對行業洗牌，劉明提出“競合新思維”：“大企業應該做‘燈塔’，推動行業標準和市場教育；中小企業做‘小船’，在細分領域靈活切入。瓦科始終以開放心態緊跟行業標桿，我們堅信只有大企業把賽道拓寬、把標準做高，整個涂料行業才能真正往前推進。”他以瓦科與某頭部企業的合作為例：后者在全國布局供應鏈，瓦科則提供區域內的定制化服務，“我們不做競品，而是成為他們生態中的一環，這比單打獨斗更有效率。”
這種共生關系在政策紅利期尤為重要。例如，隨著外省高層建筑“禁貼瓷磚”政策落地，外墻涂料需求激增，大企業可憑借產能和資質承接大體量項目，中小企業則可聚焦局部市場的工藝創新，“比如我們研發的‘耐候性提升技術’，能讓外墻涂料壽命從10年延長至15年，這就是差異化價值。”
長期主義：穿越周期的核心法則
在采訪中，劉明反復強調“危機感”：“瓦科沒有一天覺得安全，我們每天都在問：我們靠什么活下去？”這種居安思危，讓瓦科在研發上保持持續投入——每年將15%的營收用于技術創新，遠高于行業平均5%的水平。
他認為，行業的下一個增長極在于“技術驅動的消費升級”：“當存量市場進入比拼‘內功’的階段，只有掌握核心技術、理解用戶痛點的企業，才能在洗牌后分得蛋糕。藝術涂料、舊改解決方案、功能性涂料，這些都是正在崛起的‘價值錨點’。”
劉明的思考，折射出涂料行業從“野蠻生長”到“價值生長”的蛻變。當增量時代落幕，真正的競爭才剛剛開始，對于中小涂料企業來說，這是一場關于“取舍”的智慧考驗：放棄盲目擴張，選擇深耕細作；放棄低價內卷，選擇價值創新；放棄單打獨斗，選擇生態共生。
在行業下行周期，瓦科的實踐證明：當潮水退去，留在灘涂上的，不是規模最大的企業，而是那些真正理解市場本質、堅守價值創造的“長期主義者”。正如劉明所言：“涂料行業不會消失，消失的只是那些不愿改變的企業。只要我們能在存量中找到新的價值增量，春天就永遠不會太遠。”
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