COPYRIGHT©廣州慧正云科技有限公司 www.hzeyun.com 粵ICP備18136962號 增值電信業務經營許可證:粵B2-20201000
慧正資訊：
西卡在2024年實現了創紀錄的銷售額和利潤。董事會主席范嵐可(Mr. Thierry Vanlancker)與首席執行官賀思樂(Mr. Thomas Hasler)解讀公司2024年強勁業績的原因，并闡述了為何對西卡未來一年的發展機遇充滿信心。
首席執行官賀思樂(Mr. Thomas Hasler)
Q
西卡在2024年實現了新的銷售紀錄。
哪些目標市場對此貢獻最大?
內生增長主要由混凝土、慘補加固、屋面和防水領域推動，這些是2024年表現最突出的目標市場。我特別自豪的是，即使在充滿挑戰的市場環境下，我們在所有區域均實現了增長并擴大了市場份額，展現了強勁的業績。
Q
通常而言，客戶選擇項目合作伙伴時，
哪些因素起決定性作用?
我認為是信任——基于與客戶的長期合作關系:信任產品質量與解決方案、性價比、專業能力、服務，包括售后，以及我們持續提供創新輸出助力客戶提升表現的能力。
Q
數字解決方案與實時數據對客戶和西卡
愈發重要。西卡如何獲取相關技術并尋
找合作伙伴?西卡哪個區域的團隊在此領域更為領先?
我們依托自有系統實力與供應商及合作飲伴的專業能力。在與客戶的互動中，我們秉持開放創新理念，積吸對接專注于數字監測解決方案的初創企業。數字工具能有效應對建筑行業復雜挑戰，并通過數據指導工作。西卡中國區團隊的數據應用與數字生態建設方面更為先進，其經驗正推廣至全球團隊。
Q
從燃油車轉向電動車生產對西卡有何影響?
全球每兩輛汽車中就有一輛使用西卡技術。然而在電動汽車中，西卡的產品應用量大約高出40%，因為我們擁有電池方面的專業解決方案。創新技術可提升燃油車和電動車兩類車型的西卡應用量。
Q
中國建筑市場是否出現復蘇跡象?
盡管市場仍低迷，我們堅信其長期潛力，戰略方向不變。在經歷多年兩位數增長后，西卡正聚焦穩定與長期市場機遇。
董事會主席范嵐可(Mr. ThierryVanlancker)
Q
循環經濟在基建項目中扮演何種角色?
循環經濟不僅受法規驅動，資源稀缺性也快其不可或缺。例如，混凝土拆除度料可完全回收用于新建筑，舊屋面卷材可再生產新卷材。此外，經濟狀況是說服投資者支持循環項目的關鍵論據。
Q
您自2019年加入西卡董事會并于2024年出任主席。
過去五年哪些戰略決策對業績至關重要?
首先是派麗等收購案，它們改變了我們對分銷業務的認知，邁伯仕的成功整合亦非常關鍵。其次，西卡通過互補型收購提升盈利與市場滲透，并將大型收購與戰路目標對齊。第三是將可持續發展作為業務模式的驅動力，貫穿整個組織與價值鏈。最后，西卡在全球市場的影響力地位——五年內規模翻倍，工廠超400家、員工達3.3萬，我們始終堅守初心，保持績效導向的企業文化。
Q
2024年正值重大整合期，西卡員工敬業度高達86%。
如何解釋這一非財務指標的優異表現?
“贏心致勝”在組織壯大的過程中至關重要。西卡獨特的企業文化、充分賦權與企業家精神不容忽視。當員工感受到勝利時，這便是公司最寶貴的資產。此外，整合過程中各級的坦誠溝通——“總結經驗、直面問題、規劃未來”也至關重要，贏心必致勝。
本文來源：西卡中國
慧樂居歡迎您關注中國家居產業，與我們一起共同討論產業話題。
投稿報料及媒體合作
E-mail：luning@ibuychem.com
