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慧正資訊：7月中旬，三和精化集團舉行"24’年中述職暨第二季度經營分析總結會"。各中心首席及代表總結第二季度的工作成果與經驗，聚焦年度目標，認真對標梳理下半年的重點工作。
生產中心
鞠總強調：生產中心首要注重安全生產。在上半年度的管理過程中，通過內外部安全檢查的協同合作，確保企業安全無虞。
此外，生產中心在提升產品合格率、費用控制、供應商管理、設備采購、項目升級改造、基地建設等方面取得有效成果。生產中心緊扣集團目標，多舉措并行，全力助力集團高質量發展。
▲生產中心 鞠總
銷售中心
銷售中心梁總首先回顧上半年各銷售部門的業績情況，肯定了開發新客戶的效果，并呼吁通過"重視引進新人才、研發創新產品、加強市場管控"等方式促進業績提升。"濾掉表象，培育新質生產力"；關注增長潛力高的產品；轉換營銷方式，用"小改變"撬動"大增長"。
下半年，銷售中心抓住"做實基礎工作、扶持重點客戶、深化區域革新"三個方面落實工作部署，沖刺集團年度目標，立志打一場漂亮的翻身仗。
▲銷售中心 梁總
研發中心
研發中心總工強調要“精細化管理”：把人找對，把事情交代清楚，把項目跟蹤到底。展望下半年，以"高效完成實驗工作，平穩運行新組織架構，加強管理"為抓手提高研發中心效率，以此助力集團提高盈利質量，釋放盈利增速。
▲研發中心總工
研發中心楊部長表示“保交付”是工作的重中之重，“提高質量意識，改善過程方法”是研發中心永恒的主題。研發奉行“精工搶占心智”的價值觀，推動工作行穩致遠。
▲研發中心楊部長
內部支持 服務市場
各中心首席圍繞著24年半年度工作進行總結匯報。各中心對上半年的工作情況進行全面梳理和復盤，剖析重點工作推進情況，并制定下半年工作部署，強化集團運營效率和競爭力。
總裁重要講話
集團總裁在聽取各中心匯報后，為管理干部提出核心要求：
①事事有人管、責任到人
②梳理工作輕重緩急
③大膽擔當、充分溝通、過程控制、徹底復盤
在會上，總裁談論了"知人善用、聚焦核心項目、加快新基地建設與投產、提升一檢合格率、提高自動化和機械化、完善流程管理、升級全民營銷"等事項。
總裁對各中心殷殷寄語，以期提升內部管理水平，強化外部競爭力。總裁以"繼續努力，向陽而生"鼓勵管理干部積極開展下半年工作，用實際行動不負期望、不辱使命。
結語
"儲鐵宜急，勘路宜緩，開工宜遲，竣工宜速。"
事分輕重緩急，各板塊要清晰思路，堅定不移地落實總裁的工作部署，聚焦聚神聚力，把各項工作抓好抓實，為圓滿完成集團年度目標奮進！
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