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慧正資訊：1月17日-18日，中國建材股份黨委常委、副總裁，北新建材董事長薛忠民一行赴北新建材在津企業調研，圍繞企業戰略定位、生產經營、科技創新、文化融合等方面進行座談交流。中國建材股份科技管理部副總經理閆力，北新建材總經理助理、龍牌集團總經理邱洪參加調研。
調研天津北新
薛忠民一行實地調研了解了天津北新的發展歷程，參觀了數字化中心，石膏板、輕鋼龍骨生產車間，聽取了天津北新科技創新、智能升級、綠色環保等方面工作成果和生產經營情況匯報。
薛忠民對龍牌集團北方公司和天津北新在2023年取得的優異成績表示肯定，對團結勇敢、有戰斗力的團隊提出表揚。他表示，要保持和發揚作風，堅定目標，找好高質量發展新路徑，有所作為。結合當前形勢和發展，他對龍牌集團北方公司和天津北新下一階段工作，提出五點要求：一要全面貫徹落實中國建材集團、北新建材2024年工作會議有關部署要求，做好“五個堅持、四個原則、三個重點工作”的承接落地。二要保持好當前工作狀態，發揚標桿企業模范作用，建立相關課題組，立足崗位，樹立好2024年工作目標，堅持謀求高質量發展。三要加強科技創新能力，了解底層邏輯，強化原創技術攻關，解決新產品、新工藝、新裝備、新模式等問題，對標國際一流企業，著力提升生產制造能力、企業管理能力、服務水平。四要加強深度融合，進一步實現技術、業務、文化等方面融合。五要做好數字化轉型，在現有自動化數字化基礎上，進一步加強信息化智能化建設。
調研北新澳泰
薛忠民一行赴北新澳泰實地調研了防水系統展示區、培訓區、生產車間、研發中心四大板塊展區，深入了解企業經營發展情況，聽取了北新澳泰經營實績、營銷戰略、現有產能以及2024年經營謀劃等工作匯報。
薛忠民對北新澳泰高分子防水材料的制造過程、環保措施、生產管理、檢驗檢測等方面工作給予肯定。他表示，在建筑防水行業這個千億級的市場空間面前，北新澳泰要按照戰略上的定位，立足該領域進行深耕，實現高質量與高標準發展。對于下一步工作，他提出五點要求：一是加大對高分子防水材料的研發投入，打造具有自主知識產權的核心技術，并在行業內樹立起信譽良好的品牌形象。二是加強與合作伙伴的協同作戰，促進全產業鏈上下游合作共贏，實現效益最大化。通過持續優化供應鏈管理和生產流程，降低成本、提高效率，實現資源的最優配置和利用，達到市場競爭的最佳狀態。三是積極推進數字化轉型，建立高度智能化的生產線和工廠，提升生產效率，增強競爭優勢，創造更多可能性。四是加強技術創新和信息共享，推動產業鏈數字化、智能化升級，提升整體產業競爭力和抗風險能力。五是積極踐行綠色發展理念，響應國家政策，加強環保意識，推動企業向環保型產業轉型升級。
調研北新燈塔
薛忠民一行實地調研了北新燈塔天津南港智能化工廠，詳細了解生產情況，聽取了北新燈塔發展歷程、經營情況、技術實力、產品應用等方面的工作匯報。
薛忠民對北新燈塔生產經營業績、人員工作狀態給予了充分肯定。他說，燈塔涂料重組是北新建材“一體兩翼 全球布局”戰略的關鍵一環。燈塔涂料扛著百年光環，有天生的使命感。北新燈塔全體人員要堅定信心，堅持戰略引領，堅守下去。北新燈塔重組三年來，邊建設、邊搬遷、邊提升，經營業績持續增長，實屬不易。針對下一步工作，他提出五點要求：一是進一步梳理明晰戰略目標，明確關鍵發展路徑、重點舉措、資源配置，全面貫徹落實中國建材集團、北新建材2024年工作會議有關部署要求，希望到2026年時邁上110年發展征程的新高度。二是強化三精管理，系統全面提升管理水平。三是進一步強化科技創新與數字化，將科技創新作為重要抓手，真正做到創新引領，同時全面提升數字化轉型的系統性和水平，再上新臺階。四是做好激勵與改革，用好集團工具箱，強化機制改革，提高站位和責任擔當，通過改革與激勵將員工的使命感、責任感轉化為實際行動，推動企業更好發展。五是堅持以人為本，全面提升員工幸福感，將打造“燈塔之家”落到實處。
北新涂料董事、總經理陳燕，北新建材辦公室主任呂晶晶，北新防水副總經理白宏成，北新涂料副總經理、北新燈塔執行董事黃繼偉，北新澳泰董事長肖來宣，龍牌集團北方公司總經理、天津北新總經理張凱，北新澳泰總經理魏月鋼，北新燈塔總經理唐智謀以及相關部門負責人參加調研。
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