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慧正資訊，2月21日，慧聰集團創始人、慧聰書院董事長郭凡生先生蒞臨“2023年中國涂料新材料科技創新大會”，并以利潤共享制驅動企業創新發展為研究方向，進行了《利潤共享制 - 民營企業的管理與上市》的主題演講，本文摘抄郭凡生先生演講的精華點滴，以供涂料和新材料行業的同仁分享。
制度創新支持科技創新的可持續
郭凡生先生認為，中國改革開放政策中最重要的是制度創新，沒有好的制度就不可能有穩定的、可持續的科技創新成果出現。一味的要求科技創新，而忽略了制度對科技創新的保證和推動，科技創新就缺少了成長的土壤。
從虧損7000萬到盈利4000萬的化工企業
自2013年開始，慧聰書院對一家虧損7000萬的化工企業進行調研后，開始幫助企業進行利潤共享制改革，脫胎換骨成為了一個全新的企業。
在產品和營業額沒有發生重大變化的情況，通過共享制改革，縮小了利潤核算單元，員工作為利潤共享的主體，參與到經營中。可以發現，在過去十年中，企業人數從227人減少到103人，人均利潤從虧損33萬到盈利37.5萬。這幾組數據說明利潤共享制對于民營企業來講也是極為重要的，為什么能夠產生這樣的一個巨大變化，不管你的企業有多大，你必須從一點一滴做起，化工企業更是如此。為什么員工從不聞不問變成了非常自主去節約，這就是制度的變化。制度變化在民營企業中形成了兩種不同的制度，一是老板拿走所有利潤的代理制，另一個是員工和老板共享利潤的利潤共享制。
民營企業發展的內在邏輯
民營企業發展的內在邏輯，主要是由商業模式、商業成本與商業制度三方面的關系來體現。
商業模式是最低級的競爭，一看就會，一學就到手，商業成本的降低卻是最困難的。所以最優異的商業模式是商業成本得以不斷降低的商業模式，而降低商業成本的不是商業模式本身，而是同樣商業模式實行什么樣的商業制度。
商業制度是降低商業成本的核心，商業制度出了問題，會導致科技人員流失，成本就會高起來，好技術就會生產出貴的賣不出去的產品，化工企業是最明顯的。傳統的代理制下，所有權和經營權分離，老板拿利潤，員工拿薪酬，兩權分離老板和員工必然分心分家。利潤共享制，把經營權和所有權分離之后，讓利潤收益權提取出來，利潤是經營權和所有權去共享，這樣員工才能把活當成自己家活的干，企業也會取得長足的發展。
慧聰書院的共享制研究和實踐
1992年郭凡生先生創建慧聰時，就堅持利潤分享制作為慧聰的分配制度之一，2003年慧聰網在香港上市后，郭凡生先生又開始了棄商從研的新征程。他以慧聰網作為研究對象，創辦慧聰書院，在北京釣魚臺開設股改班，15年的授課中共開設88期股改班，老板學生超過2萬人，并且為幾百家企業進行了共享制股改的落地輔導。
共享制上市公司的股權激勵
郭凡生先生認為籌備上市或者已經上市的公司，也可以通過發放和配置期權的方式，來實現利潤共享制。
通過分析可以看到，上市公司的市場紅利中，通過股市融資、套現等方式，其成本有可能高于借貸成本。而通過在制度紅利，通過給員工發放的銀股和期權從市場中獲取的收益，激勵效果之大是驚人的！
利潤共享制帶來的紅利，有以下特點：
它不來源于老板的兜里，也不來源于企業的現金流;
它源于市場對企業的信任，是共享制企業可獨享的利益,是市場給的錢沒有成本；
企業通過融資上市的溢價放大作用，給員工巨大的激勵，是非上市企業無法企及的；
融資上市的激勵，也要遵循共享制的原則和科學的方案（本質上是身股），比市場紅利大得多；
社會資源向好的企業傾斜，通過共享制把制度紅利賦予了“勞”，大大減少勞資矛盾，也給予資本更好的回報，更符合共同富裕的社會利益最大化要求；
對于科技型企業，人才與激勵起到的作用更大。
郭凡生先生在演講中，多次表示，中國必須走這條共享制度，珠三角的企業一定要從老板一股獨大、老板獨占利益的制度變成你和員工共享的制度，這個制度變化是不可改變的。其實西方的風險投資投大錢占小股就是已經承認了利潤共享制，當知識經濟向我們走來，當資本不是最重要的短缺物，而知識成為生產發展最重要的推動力的時候，利潤共享變成了一個企業生存的基點。
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