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慧正資訊：2023年2月4日，合眾化工以分組PK的形式進行了“以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行力”企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，參加培訓(xùn)的人員為全體管理層、辦公人員和優(yōu)耐漆銷售團隊。郭總首先以優(yōu)秀企業(yè)家為例，引出執(zhí)行力的重要性；執(zhí)行不力，會導(dǎo)致議而不決、決而不行、行而無果，白白增加企業(yè)內(nèi)耗，業(yè)績難以提升。
為什么是以結(jié)果為導(dǎo)向呢？因為結(jié)果等同于價值，是用來交換的東西。沒有價值的東西，執(zhí)行力再強都是空話。結(jié)果是要具備以下三個要素的：有時間底線、有明確的價值、有可量化考核。
《客戶、企業(yè)、員工之間的關(guān)系》
商業(yè)的基本邏輯就是平等交換。企業(yè)通過結(jié)果與客戶交換生存和發(fā)展，員工通過結(jié)果與企業(yè)交換報酬和發(fā)展空間。
企業(yè)不做結(jié)果，就會被市場淘汰，員工不做結(jié)果，就會被企業(yè)淘汰，做出有價值的結(jié)果，才是生存的底線。
《如何做一個持續(xù)提供結(jié)果的執(zhí)行者》
中場休息結(jié)束后，各小組積極討論了在日常生活和工作中，導(dǎo)致執(zhí)行力缺失的原因，并通過小組代表與參會人員分享。
最終討論分析后得出：缺乏目標(biāo)、缺乏激情、意志不堅、拖延磨嘰、優(yōu)柔寡斷、缺乏溝通是導(dǎo)致執(zhí)行力低下的主要原因。
已經(jīng)得出導(dǎo)致執(zhí)行力低下的原因，我們就對癥下藥，通過6個法則來提高我們的執(zhí)行力，即服從法則、目標(biāo)法則、冠軍法則、速度法則、團隊法則和裸奔法則。
《總 結(jié)》
在這個充滿競爭的世界里，有的人成績斐然，有的人庸庸碌碌，一個重要的原因就是優(yōu)秀者有實現(xiàn)構(gòu)想的能力。
一個優(yōu)秀的團隊哪怕是做同樣的事情，卻比別人做得更好，落實更到位、更迅速，能夠從激烈的競爭中脫穎而出，獨占鰲頭，靠的就是執(zhí)行力。
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