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慧正資訊，“君子豹變”，華豹涂料在25周年的時候又開始了新一輪的轉型升級。
伴隨著抗役結束，企業終于心無旁騖地聚焦在企業發展上，在雙碳減排的驅動下，如何在全社會體系下優化生產資源，正在成為制造型企業的提升經營水平的重大課題。這個課題，也擺在了華豹集團創始人張蛟和華豹涂料的面前。
喜歡挑戰自我，習慣突破自我、持續創新的張蛟和他的華豹，選擇了主動求變，快速創新。
這一次的轉型升級，華豹涂料選擇“高效整合資源”上，通過產能、資質等企業經營資源的高效整合，進一步提高華豹涂料的生產和經營水平，實現資源的最大化利用。
近日，華豹涂料與金色搖籃簽約，通過OBM品牌授權代工的方式，委托作為第三方的金色搖籃在全國范圍內以“華豹涂料”的名義，進行特許經營渠道搭建，招募銷售方，管理并進行相關產品銷售對接與服務。
華豹集團創始人張蛟認為，OBM是一種新的趨勢，是對傳統的用工模式和計酬模式的一次升級。未來的涂料產業將被更加細分，品牌、技術、加工、分銷等不同資源方在利益共贏的前提下，通過合伙和合作的方式，有可能打開更大的市場份額。尤其是作為掌握資源的個體，需要協同資源合作來獲得更具規模的發展空間。
同時，華豹公司誠懇希望通過華豹涂料的OBM參與，帶動更多的行業資源個體參與到合作的共贏平臺上。華豹涂料通過品牌授權和品牌共享，為更多人參與共贏提供優質的品牌資源。
據悉，OBM模式（Original Branding Manufacturing），主要是指品牌授權模式，品牌方利用自身品牌及設計生產能力，服務有合作需求的客戶。品牌授權，對區域或細分行業下自身品牌較弱的客戶實行聯合經營，切實解決多方業務拓展中所遇到的資質、技術、供應、資金及品牌影響力等問題。
眾多有發展歷史有品牌影響力的企業發展遇到了瓶頸，需要開辟一個不同于傳統運營方式的新賽道。另一方面眾多中小企業在市場運營中因自身品牌影響力弱而無法突破諸如細分行業、區域市場以及招投標資質等諸多因素限制，發展嚴重受限，同樣需要尋求某種創新性的行業合作模式。
在敏銳發現這個情況后，張蛟認為涂料OBM品牌授權代工也許是是行業頭部企業以外同行們的可行道路。張蛟透露，2023年華豹涂料將重點拓展OBM品牌授權，著力打造和發展OBM生態建設，幫助各方資源更輕松的參與到這一創新項目中。
張蛟，非常喜歡用“君子豹變”來概括華豹的25年成長，秉承著做人做事誠信為本的原則，華豹通過不斷的求知、思考、實踐、復盤、再成長，最終希望能像成年的豹子一樣，矯健而美麗，成為一家令人為之驕傲的涂料公司。
成立于1997年的華豹集團，目前下屬機構包括山西華豹新材料有限公司，華豹（天津）新材料科技發展股份有限公司，太原市華豹裝飾工程有限公司等子企業。是集水性涂料和新材料研發、生產、銷售和綠色涂裝為一體，向社會提供綠色環保涂料涂膜及新材料的綜合性企業。公司水性涂料及涂裝一體化工程服務廣泛應用于鐵路貨車、機車領域。
如今，華豹涂料已經發展成為是國家重點專精特新“小巨人”企業，國家級兩化融合企業，國家級綠色工廠，山西模范企業，山西省制造業100強，山西省民營高科技企業，山西省高新技術企業，中國涂料工業協會綠色工業涂料涂裝分會理事長單位。2020年華豹水性涂料成功應用于世界首例350KM/H貨用高鐵動車外表涂裝，是軌道交通裝備綠色涂裝服務占有率最高的企業。
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