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慧正資訊：近期，卓寶科技董事長鄒先華受邀出席了『2021建筑防水行業年會和第二十一屆中國防水技術與市場研討會』，并進行了《特殊時期，企業主體如何為行業創造價值》的主題演講，演講從當前防水行業的市場局勢出發，與業內同行分享了卓寶的經營策略與業務實踐成果，并再次以開放姿態歡迎大家一起突破局限與困境，開發藍海市場，攜手共贏未來。
寒冬之中，卓寶有3點堅持
2021年，受新冠疫情反復、原材料價格高企、房地產業下行、環保政策收緊、“兩高”“雙控”出臺和行業競爭加劇等多種因素影響，防水市場遭逢十年以來最大挑戰。
行業龍頭企業（包含近兩年大量涌入的跨界龍頭企業）尚可依靠自身規模、資金等優勢拓展商機、穩定發展，眾多中小企業則 “朝不保夕”。
內憂外患，我們應該怎么做？鄒先華在會上亮明了態度：
1、不做反向融資
2、不做非標
3、不做墊資工程
鄒先華表示，如今行業“內卷”加劇，“價格戰”愈演愈烈，“以資金換市場”的競爭行為也層出不窮。卓寶作為業內領軍企業之一，理應主動摒棄惡性競爭手段，助力營造健康的市場發展環境。
這是卓寶旗幟鮮明的態度，也希望與會同行都能一起抵制墊資和以賒銷為營銷手段的行業陋習，減少行業內耗。在這樣的土壤中，我們才能談如何應對當前的生存危機，談行業的高質量發展。
危機之下，用創新搏生機
創新是引領市場發展的第一動力。鄒先華認為注重創新，走差異化創新之路，既是發展的需要，更是生存的需要。如今防水市場形勢嚴峻。“家底”不夠豐厚的中小型企業，在強敵環伺中，也可能通過創新博得生機。
卓寶之所以能有如今的行業地位和影響力，能始終與時代發展同頻，正是因為我們一直在走差異化創新之路，孜孜不倦的進行著自主創新。創新成功代表還有新的世界首富，埃隆·馬斯克，他利用第一性原理把火箭發射的成本降低到原來的幾十分之一。
創新不是為了創新而創新，好的創新應該具備以下特征：
1、做到降低成本（盈利空間大）
2、解決現實痛點（建筑滲漏）
3、為客戶創造價值（更省工期、更省綜合造價）
用創新為市場提供更優質的產品與服務，不僅是對企業的發展負責，也是對行業和社會負責。
物美價廉應當是企業持之以恒的追求，正是基于這樣的經營理念，卓寶研發出了S-CLF強力交叉層壓膜自粘防水卷材。這是卓寶科技的“當紅明星”，其中的貼必定S-CLF II代(中國紅)強力交叉層壓膜自粘防水卷材推出4個多月，已成功拿下50個項目，總發貨量近500000平方米，分布在16省36市，獲得了市場的廣泛認可，好評不斷。
九院客戶表揚信
相對于傳統地下室底板防水做法，（3+4厚SBS做法），“中國紅”更省時、省力、省成本。
如果鉆進多用材料多賺錢的死胡同，因循守舊，防水質量提升便是一句空話。鄒先華呼吁行業專家，特別是參與設計行業標準與圖集規范的專業人士，能更多的關注、鼓勵和支持創新產品。
還有卓寶適應低碳發展戰略，聚焦屋面防水保溫（隔熱）問題推出的“屋特泰”防水保溫一體化系統。它的碳排放量，只相當于傳統屋面系統的40%～50%。相關技術論文已發表在業內權威雜志中。
這些創新防水產品，它們都做到了前面說到的：降低成本（盈利空間大）、解決現實痛點（建筑滲漏）、為客戶創造價值（更省工期、更省綜合造價）。
是卓寶奉獻給市場的優勢創新產品。
不拘一格，打造大建材發展生態
鄒先華表示，卓寶不僅在防水行業持續進行著創新，也立足防水，開發了外墻裝飾節能一體化系統、地面硬化系統以及人造石英石系統。它們經過多年應用實戰，已贏得了市場的廣泛認可。
以外墻裝飾節能一體化系統為例，項目已遍布全國。
鄒先華認為防水不是孤立的產業，不應被局限，做防水的也可以做外墻、做地面硬化……同樣，它們也可以開展防水業務。這些同屬于大建材行業，也是每一個建筑建造項目中不可缺少的部分。讓業務資源流動起來并得到充分利用，不僅有助于提高企業的抗風險能力，甚至有助于提升細分行業的抗風險能力。
那怎么流動呢？鄒先華的答案是：要共享、要加強聯合互助。
卓寶愿意把創新產品共享給行業同仁，規模小、研發能力弱的企業也能裝備上這樣的武器，為自己開辟新生路。
卓寶也搭建好了平臺，來幫助每一位合作伙伴實現業務增長和拓展。
2021卓寶武漢建筑師高峰論壇，匯集全國各大設計院和建筑單位
一個企業的力量是有限的，卓寶希望在這個特殊時期，能夠與大家共度難關，不只是在態度上，更在行動中，不僅自己創新，也愿意共享創新成果。我們的理想是與大家攜手共建開放、包容的營商環境，打造百花齊放的大建材發展生態。
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