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慧正資訊：2020年的鐘聲已然在我們的期盼中敲響。2019年曼得麗能有如此令人矚目的業績，凝聚著全體員工的智慧、汗水、才干和艱辛。你們是曼得麗的耕耘者，以不離不棄的堅定信念，用勤奮、敬業、忠誠，鑄造了曼得麗美好的今天，用你們的青春和激情續寫著曼得麗的新篇章。
在成績面前，你們是大功臣，是公司的脊梁，是企業文化和企業精神的具體體現。感謝你們一年來對于2019年工作的總結和對2020年公司的計劃和安排。董事長沈國強及總經理沈屹桐通過三個詞匯來說明。
責任
這個責任分兩塊，一塊針對所有人。大家要對自己的收入負責，對生產的產品提供的服務負責。今天自己崗位之內的事是否及時做了，是否按規范做，做出來的產品是否符合標準。每位同事都是曼得麗這列貨車上關鍵的螺絲，一個也不能少。
另一塊針對管理者，公司充分對大家信任的同時也需要管理者在關鍵時刻帶頭解決問題，遇到問題主動考慮解決方法。2020年每一位管理者都要擔負自己的責任，提升自己。一個企業強大背后真正強大的是在其背后的團隊。
協同合作
公司這架列車已經上了高速，每個部門都是一個零部件，需要大家協同合作才能高效高標準的完成生產。永遠記住一點公司是一個整體，并不是獨立的部門和個人。如果我們做的產品質量不夠，那么外面不會說這是哪個部門或個人有問題，只會說曼得麗不行。未來我們需要的是一支狼性團隊，有團隊精神有拼搏性的團隊。
在緊急情況下各部門要緊密合作，如果問題難以解決就多部門聯合解決。群策群力把問題考慮的完整，爭取減少錯誤和失誤，如發生失誤也盡快就地解決絕不拖拉。
執行力
第三個詞匯是針對全體員工的。很多時候只要方向對，且不違反公司規范和員工手冊。如何快速的把問題解決才是每個相關同事該去想的，而不是只提出，怎么改變和實施留給領導去想。很多時候部門負責人比領導更清楚環節流程和痛點，那大家為什么不主動去協同解決呢。
最后，總經理沈屹桐表示2020年曼得麗將會狠抓兩個方面：
成本管控
成本管控是公司節約成本、增長效益的一項重要舉措，需要公司全體員工的共同努力，為了實現公司精細化管理，我們必須從自身做起，從身邊的小事做起，從現在做起。
每一個崗位每一個員工都可以積極提出浪費的問題，并和管理一起提出切實有效的改進方案。公司會根據不同程度進行獎勵并通報鼓勵。同時對鋪張浪費的現象積極制止，屢教不改者將收到處罰并公示。
通過一系列舉措，達到企業良性發展的目的。體現人人參與管事，人人節約的管理理念，確保人人養成節約的良好習慣。
安全生產和職業健康
為了在安全生產上加強管理，2020年公司會對每一位同事簽訂《2020年安全生產、消防、環保、職業衛生責任書》，對所有部門的隱藏危險和風險告知都有詳細說明。如員工違規操作而受傷或者造成嚴重后果，將予以重罰乃至開除處理。
2019年是曼得麗的安全管理提升年，在董事長沈國強的領導下，各部門管理人員一直把安全生產放在首位，認真貫徹執行"安全第一、預防為主、綜合治理"的安全工作方針，基本完成了年初制訂的安全生產工作計劃。
2019年安全管理成果
1、明確安全、環保、消防、職業健康目標，落實相關責任。
2、完成安全教育培訓、安全檢查、禁煙管理等工作。
3、按時完成各類環境檢測，危廢固廢處理，對廠區垃圾的分類和對相關人員的培訓教育等環保相關工作。
4、對食堂進行改造升級，更新設備，杜絕安全隱患。
5、加強了消防管理，職業健康管理，特種設備管理。完善了體系建設，反恐管理及證書管理。
2020年安全管理工作計劃
1、全面落實安全生產、消防、環保、職業衛生責任制，層層簽訂《2020年安全生產、消防、環保、職業衛生責任書》，認真落實安全管理制度。
2、進一步加強對新老員工的安全、消防、環保、職業衛生知識培訓，鞏固員工的安全意識。
3、繼續深化生產事故隱患的專項整治，進一步推行安全規范化現場管理工作，形成真正的安全閉環管理。
4、根據公司實際情況對安全應急預案進行修訂。加強事故應急救援管理工作，對全體員工進行安全培訓，組織應急救援演練活動。
5、做好員工職業健康監護，定期組織職業健康體檢，健全員工職業衛生檔案和健康監護檔案，杜絕發生職業病。
6、繼續做好"三廢"治理工作，杜絕環保事故發生。
十八年易春秋，風華正茂；十八年載耕耘，碩果累累。2020年曼得麗立足新的起點，邁上新的征程，開創新的輝煌！
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