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慧正資訊：為夯實管理基礎，提高產品品質，從而實現科順股份盈利的可持續增長，近日，科順股份四標一體系落地項目啟動大會在總部隆重舉行。公司高層領導、各部門負責人以及智勝顧問公司趙榮財老師出席了此次會議。
會議上，智勝顧問指導老師趙榮財從體系落地實施介紹、理論框架、調研情況分析、計劃方案、實施要點五個方面對體系落地實施進行了詳細的講解。趙老師表示，科順的體系運行擁有很好的基礎，以科順良好的組織架構、企業文化及發展速度，未來，將可以達到積極的自我管理理想狀態，從而持續改進企業的整理績效。
趙老師演講
科順股份總裁方勇在會議中表示，我們從上市那一刻起，所處的環境已經隨之變化，不再囿于行業，而應以國內外一流企業為標桿，不斷學習進步。他以跑步為例，提出要有“敬畏制度”的精神，不能把體系作為擺設，避免出現兩層皮的現象。靈活變通、高度重視、以身作則，方總對各部門負責人提出要求，鼓勵大家共同努力，爭取獲得佛山市、廣東省乃至全國的政府質量獎。
方總致辭
科順股份總裁辦主任/市場總監余婉青針對體系落地項目的推行做了發言。余總強調，體系落地一定要遵循“寫我所做、做我所寫、記我所做、檢查效果、糾正不良、檢查效果”的ISO精神，并簡述了三年行動方案。余總表示，公司對于該項目非常重視，專門成立了科順股份體系落地委員會，以明確管理體系落地工作職責分工、落地工作計劃及要求。管理體系的良好運行，將能夠夯實管理基礎，提升產品品質，為企業穩定而可持續發展提供支撐。
余總致辭
科順股份項目體系管理部經理鄭青娟主持本次會議，作為四標一體系項目的直接負責人，鄭經理對公司領導的重視與支持表示感謝，有規劃、有目標、有制度，鄭經理對于四標一體系項目的落地與推進很有信心。
鄭經理于會議現場
為更高效、快速推進項目，方總頒發了管理者代表任命令，余總作為管理者代表接受任命。會議中，所有參會高層領導簽署項目承諾書，充分體現了公司不遺余力推進四標一體系項目的決心。
頒發管理者代表任命書
項目承諾書簽訂
隨著科順股份上市，公司所需承擔的社會及環境責任更加重大，公司管理也需更為現代化與規范化，體系落地實施契合了公司的戰略要求，對于公司的快速與可持續發展有著很好的助力。體系落地要求科順全員凝心聚力落實各項工作，確保企業戰略與戰術的切實推進，只有重視和堅決落實體系落地實施項目，才能真正讓管理體系“落地執行，結果有效”。
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