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過去15年間塑料行業的兼并重組趨勢彰顯了本行業的全球化。
2015年雖然不是與塑料企業并購交易創紀錄的年份，但也相當接近新紀錄。
Tom Blaige是芝加哥Blaige公司的首席執行官，該公司促成塑料、包裝和6化工行業的購并交易。他在最近的2016年塑料資本與兼并會議上指出，去年與塑料行業相關的交易達523宗，僅少于2014年的536宗和2010年的540宗。
而在2001年和2002年時，交易數量僅為200左右。
他說："交易數量的增加主要來自跨國活動，與美國關系不大，大多數是跨國交易。"
不僅整體交易數量急劇上升，包裝行業的交易數量從2001年的71宗和2002年的50宗增加到去年的164宗。2016塑料資本與兼并會議由《塑料新聞》組織舉辦。
塑料行業的其它細分市場的交易(包括產業和原材料)也隨著時間推移而迅速增加。
全球性購并帶來了塑料包裝制造商之間的"擠壓"，這種擠壓也傳導到了上游的原材料價格和下游的客戶。
但全球化也給包裝公司帶來了機遇，消費產品公司正尋找機遇購并供應商。
Jabil包裝方案公司(原Nypro包裝公司)總經理Rick Ritter說："我們來看大公司如可口可樂或CPG，他們想行動時，希望快速行動，他們沒有資源來幫助15個公司的9萬家供應商，因而如果能夠通過購并將相同的經驗帶給全球的客戶，那會是個很好的整合機遇。"
在努力保持全球一致性的同時，全球性的包裝公司需要確保在服務客戶的同時保持本地化特色。
MGS制造集團(工具、模具和設備系統制造商)首席執行官Jeffrey Kolbow說："需要考慮文化、風俗，我們必須保證充分溝通，確保所有方面都妥當，才能帶來長期合作，為客戶著想，為客戶帶來利益。必須深入當地，并不會總是無縫的，需要許多工作來服務整個公司，我們必須更加努力，確保客戶服務的完美無隙。"
Blaige還深入講解了注塑行業的購并情況，他指出交易的61%來自戰略買家，另外39%的交易來自投資買方(如私募股權公司)，16%是增持已經持有的塑料行業相關的股份。
這意味著77%的交易來自希望提升本行業業務的業內人士。
Blaige補充說，51%的交易是跨國交易，40%在美國境內，9%是兩者兼有。而15年前，跨國交易僅占30%到40%。
他說："這也是發展中國家經濟體交易增加的原因，因為購并者在尋求增長，而增長源在發展中經濟體。"
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