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慧正資訊：在中鹽?；龑昧温毚鷷匍_后，新東制造部圍繞會議提出的“科學安排生產運行，提升生產裝置的價值創造能力”，第一時間組織學習宣貫。通過學習凝聚思想共識，明確落實方案，抓實工作落地。面對春節期間市場和物流受限的客觀情況，以影響裝置運行負荷的核心要素——氯氣平衡為重點，精準核算，科學調度，全力保障了各套生產裝置“安穩長滿優”運行。
隨著2024年12月份2萬噸/年氯甲苯改擴建裝置投入試生產，氯氣在公司生產鏈條中的核心作用更加凸顯，如何動態實現氯氣平衡不僅關系到新東各生產裝置的運行效率，同時也對?；郝鹊漠a銷平衡帶來影響。因此，如何精細算好氯氣平衡賬成為保障生產裝置穩定高效運行的核心任務。為實現這一目標，新東制造部采取了一系列科學嚴謹的措施，一是依據歷史數據對所有耗氯裝置的實際產能、氯氣單耗、最大庫存等信息進行全面梳理，并借助調度大屏決策數據和關鍵巡檢數據推送，對涉氯裝置運行情況進行實時監控，出現負荷波動及時調整其它裝置負荷，確保氯氣使用量基本處于平衡狀態；二是綜合考慮生產、采購以及庫存信息建立供需模型，制定精確的庫存管理策略，合理控制液氯的儲存量，確保既不能因為庫存高影響液氯轉移，又要避免庫存不足影響下游裝置生產負荷；三是與新東氯堿廠配合，提前謀劃并組織實施液氯接收尾氣處理工藝變更，優化接收流程，提高接收效率，為液氯接收量增加打好“提前量”，保障所有生產裝置均保持高負荷運行。
中鹽?；聳|制造部的做法為我們提供了寶貴的經驗。他們通過科學調度、精細管理，成功解決了生產中的難題，保障了生產裝置的穩定高效運行。這不僅體現了企業對職代會精神的深入貫徹，也展現了企業員工的責任擔當和創新精神。未來，新東制造部將繼續優化工作流程，提升管理水平，為企業的高質量發展貢獻力量。
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