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慧正資訊：近日，北新涂料干部大會暨2025年“開門紅”動員會在天津北新燈塔召開。北新建材黨委書記、董事長、總經理管理出席會議并講話，北新建材黨委副書記、董事、工會主席張靜宣讀任免通知，北新建材副總經理任利，黨委委員、財務總監王佳傳參加會議。北新涂料董事長陳燕主持會議。
經北新涂料研究決定，聘任郭榮智為北新涂料有限公司總經理。
管理在講話中向北新涂料領導班子調整表示祝賀，他從 “人才是企業發展的第一要素，也是企業核心競爭力” 出發，結合北新涂料的發展藍圖，深入解讀了此次干部調整的重要意義。本次調整充分彰顯了北新建材對涂料板塊發展的高度重視，期望借助組織建設、協同融合等舉措，推動涂料板塊躍上新的發展臺階。他希望北新涂料領導班子秉持講黨性、講大局、講團結的原則，帶領全體干部員工堅定信心、團結奮斗，錨定兩年時間邁上百億級體量目標，持續推動涂料業務高質量發展。
針對北新涂料 “開門紅” 及 2025 年的工作，管理提出了明確要求：
心態上：不要妄自菲薄、更要志存高遠、必須只爭朝夕。
做法上：一是堅持份額優先、質量上上（包括產品質量、服務質量和經營質量），錨定全年目標和百億目標不動搖，“內生+外延”同步發力。二是目標清晰、路徑明確。首先打通整體涂料內部供應鏈、生產組織等環節的卓越運營能力，其次要做透細分市場 ，打造一流客戶親密水準，打造3到5個細分行業市場排頭兵；最后要堅持“品牌+技術+渠道”的模式，構建有競爭力的渠道營銷模式；三要加大研發創新，技術堅持“向上走、向下扎”，既要做好向上制高點引領，又要植根于服務客戶，做好應用技術為客戶創造價值，形成創新領先能力，上臺階，上水平，提質量。
對于北新涂料“開門紅”及2025年的工作，張靜提出三點要求：一是建強組織，進一步加強組織建設和團隊建設；二是持續優化人員結構，加強人工成本管控，同時做好人才引進；三是激發改革發展活力，針對北新涂料所屬企業特點建立有效機制，用好“改革工具箱”，進一步激發各單位的活力，推動企業高質量發展。
任利對涂料業務發展提出六點指導意見：一是加快人才隊伍建設，搭建生產、技術、營銷等方面專業化人才體系；二是強化科技創新，持續提升產品力；三是優化銷售，找出“市場在哪兒”并聚焦開拓市場；四是優化生產，進一步降低成本，提升競爭優勢；五是強化品牌，通過品牌建設提升產品市場競爭力；六是打造渠道力，持續提升渠道建設能力。
王佳傳對北新涂料領導班子進一步完善充實表示祝賀。針對2025年北新涂料“開門紅”工作，他表示，看到北新燈塔工廠先進的生產設備及自動化智能化系統后非常高興，涂料具有強大的發展潛能，對北新涂料的發展充滿信心。針對財務條線對業務的支持，他概括為“支撐、賦能、增值”，一是做好戰略資源配置，二是做好風險機遇把控，三是做好業財融合，全力保障助力涂料業務未來發展。
陳燕表達了對北新建材領導的感謝、對郭榮智同志的歡迎。她說，公司為北新涂料派來重量級干部，充分體現了對涂料業務的重視和支持，再次為涂料發展提供了人才動能。她將全力支持郭榮智同志的工作，攜手并肩，朝著三年三個臺階的目標努力奮進。希望郭榮智充分發揮其在市場營銷、品牌建設、經營管理等方面的豐富經驗，為涂料的發展貢獻力量。針對北新涂料2025年“開門紅”工作，陳燕進行了全員動員，并結合北新建材工作年會要求進行了詳細分解和部署，表示將全力以赴完成“開門紅”及2025年目標任務。
郭榮智在表態發言中表示，堅決服從組織安排。他深感責任重大、使命光榮，明確將以戰略為引領，錨定 “百億” 目標，永葆奮斗本色。在工作中全面提升經營籌劃與實施、項目全周期運營等六大關鍵能力，推動企業轉型升級，構建協同發展的良好格局，與全體同仁共創北新涂料更加美好的明天。
大橋油漆總經理程磊楠、北新粉末總經理駱飚、北新燈塔總經理唐智謀、龍牌涂料副總經理周春源分別作表態發言，他們表示，將積極貫徹落實各項工作要求，搶抓發展機遇，加快發展步伐，使命必達，朝著更高的目標邁進。
會前，管理一行來到北新燈塔生產車間和研發實驗室進行慰問，了解企業生產經營情況，傾聽企業發展需求和意見建議，并對廣大職工堅守生產一線、認真履職的敬業精神給予了充分肯定。
北新建材人力資源部（黨委組織部）總經理王菲，北新涂料副總經理、財務總監陳明，副總經理張賀，北新燈塔執行董事黃繼偉，以及各部門負責人、生產技術營銷業務骨干參加會議。
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