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慧正資訊：近日，金寶力召開重要會議，正式宣布成立 “高質(zhì)交付組”。這一決策是基于對年度會議的深入分析與總結(jié)，旨在全力改善公司在交付端的短板，大幅提升項目交付效率。
新成立的 “高質(zhì)交付組” 將專注于實現(xiàn)項目的高質(zhì)量交付。隨著小組的設(shè)立，金寶力組織架構(gòu)也將進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，以促進(jìn)各部門間更高效的溝通與協(xié)作，確保交付工作順利開展。會議著重強調(diào)了項目中心的核心目的，明確了部門間合作的目標(biāo)，突出客戶需求至上以及項目管理的重要性。同時，為保障項目組有效滿足客戶需求，還特別指出了監(jiān)督工作和管理機制的投入，以此提升公司整體項目交付能力。
在提升項目交付效率與客戶滿意度策略方面，交付組將通過明確客戶需求、強化項目管理、優(yōu)化工作流程以及與供應(yīng)商的有效溝通等多維度舉措，提升項目交付的效率與質(zhì)量。明確制定項目計劃、嚴(yán)格控制項目成本、及時處理決策變更以及與供應(yīng)商建立穩(wěn)固良好的合作關(guān)系，都成為提升交付水平的關(guān)鍵要點。此外，公司還設(shè)定了提升產(chǎn)能以實現(xiàn)及時交貨的短期目標(biāo)，并針對項目執(zhí)行過程中的工程量準(zhǔn)確性、進(jìn)度與費用管理等關(guān)鍵問題提出了解決思路。
項目管理與團(tuán)隊協(xié)作方面，在選定供應(yīng)商后，確保項目實施過程的兼容性與技術(shù)要求達(dá)標(biāo)成為工作重點。公司強調(diào)項目進(jìn)度的定期更新、售后服務(wù)的重要性，以及項目完成后的獎勵與報告機制。特別指出，工藝設(shè)計作為公司核心競爭力的關(guān)鍵部分，必須由內(nèi)部完成，不得外包。在人員配置上，要求團(tuán)隊成員依據(jù)項目復(fù)雜性，不僅要具備專業(yè)技能，還需擁有廣泛知識儲備。同時，變更管理、調(diào)試工作以及配件審核與設(shè)計等環(huán)節(jié)的重要性也被著重強調(diào)。
為提升團(tuán)隊專業(yè)素養(yǎng)，金寶力還對項目管理知識進(jìn)行了重點補充，涵蓋報表填寫、采購流程及供應(yīng)商管理等方面。部門組建工作從一月份啟動，考慮到春節(jié)假期影響，實際工作交接預(yù)計于二月份完成，三月份將正式開啟全新工作流程。初期工作重點將圍繞交付流程的建立，并在后續(xù)逐步實施與調(diào)整。同時，明確了每日、每周、每月的具體工作任務(wù)，包括報表監(jiān)控、項目進(jìn)度跟蹤、變更處理以及外部供應(yīng)商評估等。
為突破當(dāng)前交付瓶頸，解決交付困難及質(zhì)量問題，金寶力期望通過創(chuàng)新交付方式實現(xiàn)高質(zhì)交付。這需要各部門做好充分的支持性準(zhǔn)備，尤其是采購中心和財務(wù)中心的支持至關(guān)重要。此外，供應(yīng)商管理和設(shè)計工作也不容忽視，需充分利用內(nèi)外部資源，提升績效與獎勵政策的透明度和及時性。公司還將加強設(shè)備工程和設(shè)備模板中心與業(yè)務(wù)部門的對接，并盡快確定試點項目，加速落地實施，全面提升公司業(yè)務(wù)實力。
會議最后強調(diào)了加速項目交付的緊迫性，提出提前規(guī)劃與邏輯梳理的重要性，并計劃實施試點項目，促進(jìn)業(yè)務(wù)快速對接。節(jié)后，公司將集中精力推進(jìn)項目，同時啟動預(yù)算編制工作。此外，內(nèi)部培訓(xùn)也被提上日程，公司計劃利用特定時間段對不同部門開展針對性培訓(xùn)，全面提升團(tuán)隊能力。
此次金寶力成立 “高質(zhì)交付組” 并制定一系列策略，展現(xiàn)出金寶力在提升項目交付質(zhì)量與效率方面的堅定決心，有望為金寶力未來發(fā)展注入強大動力，在激烈的市場競爭中脫穎而出。
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