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管理在報(bào)告中全面回顧了北新建材2024年的工作成績(jī)，部署了2025年重點(diǎn)工作。2024年公司上下堅(jiān)持干字當(dāng)頭，迎難而上、穩(wěn)中求進(jìn)，戰(zhàn)略有為、協(xié)同共進(jìn)，形成“一體穩(wěn)固、兩翼齊飛”格局。

堅(jiān)持價(jià)值經(jīng)營(yíng)整體理念，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)逆勢(shì)增長(zhǎng)。2024年北新建材實(shí)現(xiàn)核心經(jīng)營(yíng)指標(biāo)持續(xù)向好的局面，資產(chǎn)負(fù)債率繼續(xù)低于30%，九宮格數(shù)據(jù)持續(xù)靚麗。石膏板業(yè)務(wù)保持高份額，帶來(lái)穩(wěn)定現(xiàn)金流；防水業(yè)務(wù)逆勢(shì)突破，全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入、歸母凈利潤(rùn)“雙增長(zhǎng)”；涂料業(yè)務(wù)順利整合嘉寶莉、大橋油漆，全面打開(kāi)發(fā)展空間；“石膏板+”業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)；國(guó)際化業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)連續(xù)四年“兩位數(shù)”增長(zhǎng)。

堅(jiān)持業(yè)務(wù)組合差異發(fā)展，經(jīng)營(yíng)質(zhì)量不斷提升。一是“戰(zhàn)略引領(lǐng)”明方向。“戰(zhàn)略地圖”繪制完成，“一體”行業(yè)龍頭地位持續(xù)鞏固，“兩翼”業(yè)務(wù)邁上50億體量新臺(tái)階。二是“戰(zhàn)術(shù)布局”促發(fā)展。全力實(shí)施“四個(gè)轉(zhuǎn)變”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，向消費(fèi)類(lèi)建材制造服務(wù)商轉(zhuǎn)型成效顯著。筑牢“價(jià)本利”穩(wěn)價(jià)拓量，強(qiáng)化“雙金字塔+護(hù)城河”的品牌建設(shè)，獲首批央企品牌引領(lǐng)行動(dòng)“企業(yè)品牌”優(yōu)秀成果名單，品牌價(jià)值超1185億元再創(chuàng)新高。三是“戰(zhàn)法決勝”助打贏。提高“人效物效財(cái)效”，深挖“一毛錢(qián)”潛力攻堅(jiān)，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)提質(zhì)瘦身，深化改革激發(fā)企業(yè)內(nèi)生活力，強(qiáng)化市值管理，強(qiáng)化正向激勵(lì)。

堅(jiān)持內(nèi)生外延聯(lián)動(dòng)推進(jìn)，高質(zhì)量發(fā)展優(yōu)勢(shì)更加鞏固。通過(guò)內(nèi)生外延聯(lián)動(dòng)發(fā)展，有效推動(dòng)了文化、團(tuán)隊(duì)融合共進(jìn)，業(yè)績(jī)、能力協(xié)同發(fā)展，為跨越周期發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

堅(jiān)持協(xié)同融合縱深推進(jìn)，高質(zhì)量發(fā)展脈動(dòng)更加強(qiáng)勁。向協(xié)同要潛力，形成內(nèi)部協(xié)同共進(jìn)、外部良性競(jìng)合的局面；向協(xié)同要規(guī)模，整合集中資源，實(shí)現(xiàn)整體資源共享；向協(xié)同要效益，協(xié)同賦能取得良好成效。

堅(jiān)持“四化轉(zhuǎn)型”久久為功，高質(zhì)量發(fā)展步伐更加堅(jiān)實(shí)。“綠色化轉(zhuǎn)型”增動(dòng)能。落實(shí)“雙碳”戰(zhàn)略，堅(jiān)持綠色制造，加強(qiáng)ESG管理。“高端化轉(zhuǎn)型”強(qiáng)韌性。加強(qiáng)科技創(chuàng)新體系建設(shè)，抓好科技創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)，推進(jìn)關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，專(zhuān)利質(zhì)量全面提升，成果轉(zhuǎn)化初見(jiàn)成效。“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”激活力。試點(diǎn)三體系項(xiàng)目建設(shè)，推動(dòng)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)智能化，推進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理一體化，提升用戶服務(wù)敏捷化。“國(guó)際化轉(zhuǎn)型”助增長(zhǎng)。海外項(xiàng)目梯隊(duì)推進(jìn)，“全球布局”聚焦四大區(qū)域，共同助力海外再造戰(zhàn)略落地。

堅(jiān)持全面加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)黨的建設(shè)，譜寫(xiě)黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展新答卷。基層黨建質(zhì)量不斷提升，大力打造高素質(zhì)干部人才隊(duì)伍，宣傳思想文化工作走深走實(shí)，員工獲得感和幸福感持續(xù)提升，全面從嚴(yán)治黨縱深推進(jìn)。

報(bào)告分析了行業(yè)形勢(shì)及北新建材面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，提出了2025年工作思路和“一利五率”主要經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)做好“加減乘除”四篇文章，拓增量、優(yōu)存量、抓變量、強(qiáng)質(zhì)量。

一是做好戰(zhàn)略承接，錨定目標(biāo)絕不動(dòng)搖。持續(xù)打造“雙增長(zhǎng)”模型，落實(shí)“價(jià)格優(yōu)先、份額優(yōu)先、效益優(yōu)先”。“一體穩(wěn)固”拓增量，“橫向”“縱向”雙維度協(xié)同發(fā)力，持續(xù)穩(wěn)固“壓艙石”業(yè)務(wù)；“兩翼齊飛”拓增量，“內(nèi)生”“外延”雙輪驅(qū)動(dòng)，錨定兩年時(shí)間邁上百億體量臺(tái)階；“全球布局”拓增量，以全業(yè)務(wù)“走出去”分階段實(shí)施，推動(dòng)整體協(xié)同發(fā)展。二是做好精益運(yùn)營(yíng)，綜合發(fā)力持續(xù)提升。“一體運(yùn)營(yíng)”拓增量，打造一體化的運(yùn)營(yíng)體系；“三精管理”強(qiáng)質(zhì)量，繼續(xù)深化“一毛錢(qián)成本節(jié)約計(jì)劃”，堅(jiān)持壓減推動(dòng)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化；“三個(gè)整體”優(yōu)存量；“數(shù)字驅(qū)動(dòng)”抓變量。三是做好轉(zhuǎn)型升級(jí)，創(chuàng)新引領(lǐng)促進(jìn)發(fā)展。“營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新”拓增量，大力推動(dòng)新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)、新模式發(fā)展；“科技創(chuàng)新”抓變量，加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，完善體系建設(shè)，推動(dòng)三大體系建設(shè)的承接和落地；“綠色低碳”抓變量，持續(xù)落實(shí)國(guó)家“雙碳”戰(zhàn)略，持續(xù)推進(jìn)一級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)創(chuàng)建。四是做好協(xié)同融合，深挖潛力優(yōu)化勢(shì)能。“協(xié)同融合”拓增量，加強(qiáng)“一體”之間、“一體”和“兩翼”之間全融合，推動(dòng)協(xié)同融合真正走深走實(shí)。五是做好海外拓展，落實(shí)海外再造戰(zhàn)略。差異化實(shí)施國(guó)際化布局，完善現(xiàn)代公司治理，持續(xù)推進(jìn)深層次改革，進(jìn)一步加強(qiáng)中長(zhǎng)期激勵(lì)，全面提升顆粒歸倉(cāng)的經(jīng)營(yíng)籌劃能力。六是做好黨建文化，營(yíng)造氛圍強(qiáng)化引領(lǐng)。堅(jiān)持不懈用習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想凝心鑄魂，強(qiáng)化黨委領(lǐng)導(dǎo)作用，抓緊抓實(shí)“三基建設(shè)”，發(fā)揮“第一資源”支撐作用，強(qiáng)化宣傳思想文化效能，縱深推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨。

薛忠民在講話中充分肯定了北新建材2024年取得的優(yōu)異成績(jī)。他從三個(gè)方面總結(jié)了北新建材2024年的工作亮點(diǎn)：一是公司戰(zhàn)略清晰明確再取新突破。“一體兩翼 ”展翅高飛。“一體 ”龍頭地位持續(xù)鞏固，防水業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)逆勢(shì)增長(zhǎng)、經(jīng)營(yíng)質(zhì)量超越同行，涂料業(yè)務(wù)堅(jiān)持“ 內(nèi)生+外延 ”雙輪驅(qū)動(dòng)，協(xié)同賦能取得良好效果，管理效率和盈利能力穩(wěn)步提升。“全球布局 ”穩(wěn)健向前。坦桑北新滿產(chǎn)滿銷(xiāo)，中亞北新轉(zhuǎn)固盈利， 國(guó)際化經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)連續(xù)四年“ 兩位數(shù) ”增長(zhǎng)。二是公司高質(zhì)量發(fā)展再上新臺(tái)階。攻堅(jiān)克難，高質(zhì)量完成各項(xiàng)工作任務(wù)，穩(wěn)中求進(jìn)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)逆勢(shì)增長(zhǎng)。三是科技創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級(jí)、深化改革再增新亮點(diǎn)。“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng) ”引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，“數(shù)字驅(qū)動(dòng) ”引領(lǐng)轉(zhuǎn)型發(fā)展，“ 四個(gè)轉(zhuǎn)變 ”引領(lǐng)消費(fèi)升級(jí)，“ 改革發(fā)展 ”激發(fā)內(nèi)生活力。

對(duì)于北新建材2025年的工作，薛忠民表示要從三個(gè)方面落實(shí)：一是堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展。創(chuàng)新是公司發(fā)展的核心動(dòng)力，要從“戰(zhàn)略引領(lǐng)創(chuàng)新、科技與業(yè)務(wù)拓展創(chuàng)新、職能賦能創(chuàng)新、國(guó)際化加速創(chuàng)新”多個(gè)維度全力推動(dòng)創(chuàng)新實(shí)踐。二是深化協(xié)同融合促進(jìn)發(fā)展。強(qiáng)化板塊協(xié)同聯(lián)動(dòng)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，推進(jìn)區(qū)域融合共進(jìn)，深化產(chǎn)業(yè)鏈與創(chuàng)新鏈融合，增強(qiáng)業(yè)務(wù)和職能（人才）交流融合，形成協(xié)同融合工作模式，堅(jiān)定不移推進(jìn)協(xié)同融合走深向?qū)崱Ｈ羌訌?qiáng)黨建引領(lǐng)發(fā)展。堅(jiān)持黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)不動(dòng)搖，織密建強(qiáng)黨的組織體系；繼續(xù)加強(qiáng)“1+2+N ”黨建品牌矩陣建設(shè)，開(kāi)展好“黨建+ ”活動(dòng)，推動(dòng)黨建業(yè)務(wù)深度融合；持續(xù)弘揚(yáng)“綠色科技 品質(zhì)生活 ”的企業(yè)文化，加強(qiáng)正面宣傳，講好北新故事，凝聚奮進(jìn)力量，以高質(zhì)量黨建為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)政治保障。

周育先充分肯定了北新建材2024年取得的優(yōu)異成績(jī)，代表集團(tuán)黨委、領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)北新建材領(lǐng)導(dǎo)班子和全體干部員工過(guò)去一年的拼搏奮斗表示衷心感謝。面對(duì)嚴(yán)峻復(fù)雜的外部環(huán)境，北新建材上下團(tuán)結(jié)一心、砥礪奮進(jìn)，交出了一份令人滿意的答卷，展現(xiàn)了強(qiáng)大發(fā)展韌性與活力。

一是經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)十分優(yōu)異，實(shí)現(xiàn)“收入、利潤(rùn)、經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流”全面增長(zhǎng)。石膏板、防水材料、涂料業(yè)務(wù)以及國(guó)際化工作全面發(fā)力、成績(jī)靚麗，“一體兩翼 全球布局”發(fā)展戰(zhàn)略得到高質(zhì)量執(zhí)行。二是扎實(shí)推進(jìn)科技創(chuàng)新，數(shù)字化轉(zhuǎn)型不斷自我加壓，取得新進(jìn)展。三是文化宣傳和品牌建設(shè)持續(xù)優(yōu)秀。服務(wù)主營(yíng)主業(yè)和協(xié)同融合工作，以品牌賦能助力營(yíng)銷(xiāo)。品牌價(jià)值突破千億元。四是以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展不斷取得新成效，做實(shí)黨建經(jīng)營(yíng)“一本賬”，打造“1+2+N”特色黨建品牌矩陣。

周育先在講話中深入分析了當(dāng)前面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。對(duì)于北新建材2025年的工作，他從“加、減、乘、除”四個(gè)維度提出努力的四個(gè)方向：

一是做加法，拓增量。要拓展市場(chǎng)范圍和主業(yè)，從“一體”到“兩翼”，從國(guó)內(nèi)市場(chǎng)到國(guó)外市場(chǎng)，充分釋放資源和能力，不斷開(kāi)拓市場(chǎng)空間。要加大國(guó)際化發(fā)展力度，復(fù)制已有“當(dāng)年投產(chǎn)當(dāng)年盈利”的成功案例和模式，實(shí)現(xiàn)全業(yè)務(wù)、全流程、全要素的國(guó)際化，在當(dāng)前形勢(shì)下走并購(gòu)重組為主的國(guó)際化發(fā)展路徑。以內(nèi)外協(xié)同來(lái)拓增量，加強(qiáng)北新建材內(nèi)部協(xié)同、與中國(guó)建材集團(tuán)內(nèi)企業(yè)內(nèi)外部協(xié)同，推進(jìn)全方位協(xié)同合作，不斷增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。二是做減法，優(yōu)存量。做實(shí)“三精管理”，深化“一毛錢(qián)成本節(jié)約計(jì)劃”，精準(zhǔn)施策加強(qiáng)虧損企業(yè)治理；強(qiáng)化應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管控，嚴(yán)控資金風(fēng)險(xiǎn)，確保卓越運(yùn)營(yíng)。繼續(xù)發(fā)揚(yáng)北新建材優(yōu)存量方面的特色做法，以推進(jìn)落實(shí)整體打通供需兩側(cè)、整體打造規(guī)模平臺(tái)、整體做好數(shù)據(jù)對(duì)標(biāo)“三個(gè)整體”，打造整體運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。三是做乘法，抓變量。抓好科技創(chuàng)新變量，加強(qiáng)研發(fā)，扛起行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)創(chuàng)新大旗，在“一體兩翼”業(yè)務(wù)方面引領(lǐng)整個(gè)行業(yè)乃至全球行業(yè)，在產(chǎn)品、技術(shù)、理論等方面實(shí)現(xiàn)突破；抓好數(shù)字化轉(zhuǎn)型變量，對(duì)標(biāo)中國(guó)建材集團(tuán)內(nèi)兄弟企業(yè)，加大數(shù)字化轉(zhuǎn)型力度，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型來(lái)規(guī)范管理，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型思路來(lái)提升流程標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)線標(biāo)準(zhǔn)化等，挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化增值。四是做除法，強(qiáng)質(zhì)量。以關(guān)鍵指標(biāo)為牽引，聚焦“一利五率”目標(biāo)，扎實(shí)推進(jìn)“四個(gè)轉(zhuǎn)變”，筑牢“價(jià)本利”理念，不斷提升價(jià)值經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。

最后，周育先強(qiáng)調(diào)，要繼續(xù)做好黨建、紀(jì)檢工作，抓好環(huán)保工作和春節(jié)前的安全工作。

會(huì)議表彰了北新建材2024年度“紅色標(biāo)桿企業(yè)”“六星標(biāo)桿企業(yè)”，發(fā)布了2024年度“北新英雄榜”。