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慧正資訊：家裝行業施工流程繁復，涵蓋超過十道關鍵工序，各環節緊密相連，從設計師的創意構想到項目經理的統籌調度，再到工人的精細施工，信息傳遞鏈條冗長。在此背景下，任何細微的疏漏都可能對項目整體效果造成顯著影響。面對這一行業痛點，嵐庭集團董事長江濤，作為家裝領域的革新者與引領者，正引領企業在瞬息萬變的市場環境中，以數字化為核心驅動力，持續推動家裝行業的深刻變革。2024年10月21日，東方雨虹攜手新華網推出的《煥新了家裝·2024領軍企業巡禮》系列訪談節目第三期正式開播，讓我們一起走進嵐庭集團。
自2004年踏入家裝行業，江濤經歷了五年的深耕細作后，于2009年開啟了創業之旅。從一個僅180平米、十余人的工作室起步，他憑借敏銳的市場洞察力和堅定的創業決心，迅速找準了公司定位和發展方向。在創業的第二年，江濤便意識到規模與標準對于裝修行業的重要性，果斷將企業由單純提供設計施工服務的小店模式，變革為包含設計、施工、主材輔材、家具家電零售為一體的整裝賣場新模式。
這一變革不僅為嵐庭集團帶來了快速的發展，更為整個家裝行業樹立了新的標桿。到2016年，嵐庭已經成為集全案設計、施工交付、基礎建材、定制家具、成品家具、電器、軟裝為一體的一站式產品服務平臺，并在家裝傳統業態上開啟了一個新的交易模式——“整裝+零售”。這一模式的成功，不僅實現了各個業務板塊的互聯互通，更為嵐庭集團后續的數字化轉型奠定了堅實的基礎。
然而，江濤并未止步于此。他深知，傳統家裝施工體系存在的問題，如項目經理、工人流動頻繁，施工質量難以把控等，嚴重制約了行業的進一步發展。為了解決這些問題，他決定改變以往的項目經理分包制，通過建立自有產業工人責任制，重新規范施工管家責任并統一施工標準。這一舉措，不僅提高了施工質量，更提升了客戶滿意度，為嵐庭集團贏得了良好的口碑。
在數字化轉型方面，江濤更是展現出了超前的戰略眼光。他利用軟件系統，實現了對施工項目流程的自動化管理。從自動排工期、自動材料下單配送，到自動提醒項目任務進度、自動派遣工人、自動調派分段分項獨立質檢，每一個環節都實現了精準高效的管理。這一數字化轉型，不僅提高了工作效率，更降低了人為錯誤的發生，為嵐庭集團的發展注入了新的活力。
在訪談中，江濤還分享了自己對家裝行業未來發展的看法。他認為，隨著行業發展越來越集中，勢必會出現超大型的裝企，同時專注于某個細分板塊的服務商也會越來越多。而超大型的裝企并非僅僅體現在規模上，更重要的是它具備了產品的整合與輸出能力。對于嵐庭的未來，他依然堅定地遵循著自己的節奏，注重本土化與全國化的平衡發展，同時不斷積累經驗，為未來的擴張做好充分準備。
江濤表示，嵐庭集團將繼續以數字化為引擎，推動家裝行業的革新與發展。他們相信，只有不斷創新和顛覆，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地，為消費者帶來更加優質、高效的家裝服務。
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