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慧正資訊：世界宏觀經濟的不確定性，加速了涂料產業鏈上下游企業的戰略的調整。2024年以來，從全球到中國，諸多企業進入戰略調整期，盡管出于不同目的，但戰略調整的主要表現依舊是對現有業務的重組，帶來了部分業務剝離、人事的調整，讓本就不平靜的行業，一波未平一波又起。
企業寄希望于通過戰略調整，有的企業希望通過調整在激烈的市場競爭中，提升競爭力；有的通過調整應對經濟下行帶來的壓力；有的通過調整推動技術創新獲得優勢；也有的通過創新應對供應鏈的挑戰；還有的通過戰略合作和建立聯盟，加強合作促進資源價值的更大化。戰略調整的多元化，也體現出當代涂料企業敏銳的市場洞察力和果斷的決策能力，這樣將為全球涂料行業的可持續發展提供新的發展動力。
聚焦核心 優化資源配置
斯塔爾、贏創和PPG等公司選擇通過剝離非核心業務、收購整合與開展戰略合作，加速業務格局的重塑，強化核心競爭力，為行業樹立了典范。
斯塔爾在堅定的專注特種涂料，特別是柔性材料特種涂料的方向之后，果斷地剝離了水場業務。
同樣的戰略調整也出現在贏創，10月贏創宣布將對涂料和膠粘劑樹脂、醫療保健部門進行大規模重組，出售或停止部分非核心業務。盡管這一調整涉及的企業銷售額高達3.5億歐元，通過聚烯烴業務的優化，贏創進一步強化了與供應商的關系，為公司的持續增長注入了新的活力。
在涂料成品企業中，區域市場的需求變化經?？简炂髽I的戰略神經。在北美市場需求疲軟與原材料成本飆升的雙重壓力下，PPG同樣展現出了非凡的戰略眼光，將在美國和加拿大的建筑涂料業務全部出售給AIP。
在當下粉末涂料市場競爭趨于白熱化的態勢之下，阿克蘇諾貝爾精準聚焦核心業務，制定了極具針對性的戰略規劃。其于越南北寧省工廠重磅投入1850萬歐元，全新開辟五條粉末涂料生產線，并同步增設一條水性產品生產線。與此同時，在北美的四大粉末涂料生產基地大刀闊斧地推進技術升級工程，將前沿科技與生產實踐緊密融合。
無獨有偶，科思創通過其在印度的一系列戰略舉措，鮮明地展現了深化核心業務布局的決心與行動力。面對印度汽車和電子電氣行業對高性能塑料及特種化學品日益增長的需求，科思創不僅在大諾伊達工廠增設了聚碳酸酯復合生產線，以提升高性能塑料的產能，還計劃在古吉拉特邦安格萊什沃爾工廠啟用新設施，專門生產Desmodur® ultra三聚體產品，以強化在特種化學品市場的地位。
整體來看經濟不確定甚至下行階段，不少成熟企業將重心轉向核心業務，通過資源的優化配置，提升運營效率，降低成本，從而在激烈的市場競爭中贏得了更為有利的地位。這種轉變，不僅提升了企業的運營效率與市場競爭力，更為整個涂料行業的轉型升級與可持續發展提供了強有力的支撐。
收購整合 拓展領域
剝離聚焦之外，也有成熟企業利用自身優勢，在低迷環境中尋找優秀的收購標底，增強在特定區域和特定市場的影響力和市場滲透力，并進一步加深收購標底與原母公司業務的關聯和協同價值。今年，北新建材以40.7億元人民幣完成了對嘉寶莉化工集團78.34%股份的收購，這一里程碑式的舉措，標志著北新建材在涂料行業的深遠布局，也預示著該行業將迎來新的競爭格局。
通過整合嘉寶莉的供應鏈資源，北新建材不僅擴大原材料采購規模，增強了議價能力，還降低了采購成本，實現了成本控制的優化。此外，北新建材還積極借鑒嘉寶莉先進的生產管理模式和技術工藝，進一步優化生產流程，提高生產效率。北新建材的收購行動，不僅提升了其在涂料行業的市場地位，還為其在全球化競爭中贏得了更多優勢。
與此同時，麥加芯彩通過收購科思創的光伏玻璃涂料業務相關技術、商標，正式邁入納米級光伏玻璃涂層領域，進一步拓寬業務范圍，增強市場競爭力。同樣，金力泰也通過收購廈門怡科科技，強勢介入光電顯示新材料行業，為國產化進程注入新活力。
這些收購案例不僅展現了企業在市場拓展和技術創新方面的決心，也為行業內的其他企業樹立了榜樣。通過并購整合，企業實現資源共享，從而加速業務拓展，提升綜合實力。
優勢互補 協同創新發展
除了涉及資本層面的戰略調整之外，通過建立戰略聯盟，共同開發新技術或進入新市場，增強競爭優勢，也正在成為涂料產業中的新趨勢。
在不久前結束的第七屆中國國際進口博覽會上，涂料企業立邦再度邁出戰略步伐，與陶氏公司攜手簽署了戰略合作諒解備忘錄。立邦與陶氏公司將共同探索氣候保護、安全材料研發、循環經濟推廣及城市更新等前沿領域，還通過建立人員交流互訪機制，探索互利共贏的新合作模式。
此外，立邦還與固克節能簽訂了戰略合作協議，進一步鞏固其在供應鏈管理和仿石涂料領域的領先地位。通過產能、供應鏈及技術的深度融合與互補，雙方攜手推動行業向更高品質、更綠色化的方向發展。
立邦在推動行業綠色轉型的同時，也不忘深耕家居和家裝領域。立邦與蘇技裝飾達成戰略合作，共同開發高品質、高環保性能的墻面全涂裝體系產品，以標準化、專業化的解決方案，為客戶提供更加優質的家居體驗，推動行業的高質量發展。
此外，企業在物流運輸方面的戰略調整同樣值得關注。北新嘉寶莉與弘勝集團合作，借助大數據平臺和鐵路運輸優勢，實現了物流運輸效率的提升和物流成本的降低，加速線上線下融合，為企業帶來更多市場機遇和成本優勢。
涂料企業間的戰略合作已成為推動行業發展的重要力量。通過這些戰略性收購和合作，企業能夠實現資源共享、優勢互補，從而加速業務拓展，提升綜合實力。
涂料行業巨頭的結構調整、收購和業務剝離反映了市場環境的變化、技術進步和消費者需求的轉變。這些戰略舉措不僅是企業應對當前挑戰的必要手段，也是其為未來發展布局的重要策略。通過精簡業務、聚焦核心領域和提升創新能力，企業能夠在競爭激烈的市場中保持領先地位，實現可持續發展。
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