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慧正資訊：
7月29日，北京金隅涂料有限責任公司2024年半年度工作會議暨第三屆職代會第四次會議勝利召開。會議傳達落實金隅集團和新材產業化集團半年工作會議精神，總結涂料公司上半年工作，部署下半年重點任務。黨委書記、執行董事邱峰，黨委副書記、經理吉萍等公司領導班子成員、中層干部、職工代表等共69人參加會議。
邱峰回顧了上半年工作，指出公司貫徹兩級集團工作要求，落實“增效•發展”年各項工作部署，在行業深度調整、新舊動能轉換關口期，采取有力舉措落實轉型升級目標。全體干部職工頂住市場壓力，真干實干苦干，公司主要經濟指標順利實現“雙過半”。下半年所屬各企業、各部門要繼續保持時不我待的工作狀態，堅定信心，把握機遇，克服困難，勇于挑戰，按照公司“增效•發展”主題年要求，落實做細各項工作任務，為全面高質量完成年度目標努力奮斗。
邱峰強調，下半年公司全體干部職工要認真學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，深刻領會精神要義；要堅決貫徹落實兩級集團的總體部署，堅持“抓改革、促轉型、強管理”的工作主線，打造差異化競爭優勢，實現增量發展，加快實現由“制造+銷售”向“制造+系統解決方案+銷售服務”轉變。強化產品升級和市場升級的頂層設計，持續優化產業布局、強化渠道建設，加強內部精益化管理，不斷提升企業綜合競爭力。以“降成本、搶訂單、抓回款”為工作重點，全面高質量完成2024年各項目標任務。
一要強化黨建引領，推動黨紀學習教育與各項重點工作有效融合。切實發揮黨的領導作用，認真落實黨建工作責任制，推動黨紀學習教育走深走實；持續加強干部隊伍建設，做好“學習型組織”管理，增強干部學習積極性，切實提升干部綜合能力素質；大力推進企業文化建設，對企業使命、愿景與核心價值觀進行系統的釋義凝練，把公司的文化理念和各模塊的經營理念貫穿管理全過程。
二要堅持“抓改革、促轉型、強管理”的工作主線，持續推動企業高質量發展。深入推進“強品牌、建渠道、發展經銷”的營銷戰略；持續圍繞“綠色低碳、功能型、差異化”研發高附加值產品，以產品升級推動市場升級；各制造基地要持續圍繞“質量、成本、交貨期、7S”開展工作，提升保交付能力；同時要加快落實增量發展戰略。
三要落實“降成本、搶訂單、抓回款”的工作重點，確保高質量完成年度目標。 在“降成本”上，要抓住原材料采購關鍵環節，加強供應商管理，全力降控大宗原材料成本；在“搶訂單”上，銷售人員要提高主動性、緊迫性、市場敏銳性，堅決去“搶”；在“抓回款”上，要擦亮眼睛，防范應收風險。
公司黨委副書記、經理吉萍作題為《凝心聚力 攻堅克難 精準施策 善作善成 全面高質量完成2024年度目標任務》的行政工作報告。
公司黨委副書記、紀委書記、工會主席于志雙主持會議并傳達金隅集團和新材產業化集團2024年半年度工作會會議精神。
會上，黨委組織部（人力資源部）負責人王蘭宣讀《任期制和契約化人員2023年預留績效收入、2022-2023年任期績效考核和中層以上管理人員2024年上半年績效考核兌現意見》。
會議審議通過了公司2024年上半年《行政工作報告》《安全生產工作報告》《業務招待費使用情況報告》《上半年預算執行及下半年預算情況報告》等有關文件。
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