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7月17日下午，凱士比上海30周年慶暨化工工程泵工廠落成儀式前，凱士比集團行政委員會主席奧斯瓦爾德 ·布貝爾（Oswald Bubel）、凱士比首席執行官施蒂凡·蒂默曼(Stephan Timmermann)博士，凱士比集團首席銷售官拉爾夫·卡納法斯（Ralf Kannefass）、凱士比北亞區域執行總裁賀鈞、上海凱士比泵有限公司總經理朱炯毅在接受媒體采訪時，回答了凱士集團在比數字化、本地化、可持續化方面的成績和規劃。
作為一家有150多年歷史的跨國公司，凱士比一直致力于為全球泵閥客戶提供高質量、高可靠性的產品和解決方案，滿足日益變化的市場需求。亞洲市場是凱士比在全球布局中的重要一環。2023年，凱士比中國的銷售業績達30億元人民幣，占其整個集團業績的12%。凱士比有約60款產品在中國進行本地化的生產。
首席執行官施蒂凡·蒂默曼博士表示，中國發展的速度之快令人震驚，并且在大力推動數字化，以及對于可持續發展有著非常強的專注力。
中國市場仍舊具備競爭優勢，更易推動數字化
“盡管成本有所上漲，但與東南亞國家相比，中國市場依舊具有“人才成本”競爭優勢。”首席執行官施蒂凡·蒂默曼博士表示，“中國至今依然有著非常強大的吸引力。”。
中國領先的數字化也給施蒂凡·蒂默曼博士留下深刻印象，他表示：“中國的數字化已經滲透到生活的方方面面，數字化的學習及研發有更廣闊的的發展空間，更利于數字化的推動。”
凱士比緊跟時代步伐，積極推動數字化轉型。利用物聯網、大數據、人工智能等新技術，打造新一代數字化解決方案，助力工業用戶提高生產效率。凱士比上海化工工程泵工廠就是一個全新的數字化標桿工廠，從生產流程、過程控制、財務匯報、質量管控、物流的各個環節，全部實現數字化管理。凱士比上海正在運用各項數字化工具和技術來進一步提高企業的生產力。
凱士比上海專注于可持續發展
可持續化發展是凱士比三大發展戰略中非常重要的組成部分，凱士比北亞區域執行總裁賀鈞介紹到，凱士比的可持續發展有兩層含義，首先是整個組織架構、組織人員、能力方面是可持續發展的。凱士比上海將人員培養放在首位。為此，凱士比上海建立北亞管理學院，提供九大系列課程，累計課程時長已超過3萬小時，將企業的實際發展情況融入成課程，也會與大學聯合辦學，進行課程交換。
第二，可持續發展也體現在環境保護方面，比如在過去三年凱士比上海主動把工廠80%的屋頂全部加裝太陽能板。目前凱士比上海50%的生產用電是綠色能源，提前三年實現了總部要求的到2025年降碳30%的目標，踐行綠色可持續發展，實現了綠色環保運營。
中國是一個能源及水資源消費大國，中國是凱士比集團一個重要的市場。凱士比以及凱士比中國未來將會專注于產品以及可持續發展。共同發展，創造共贏的局面。
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