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慧正資訊：為了更好地支持集團年度戰略平穩落地，科順學院結合【管理賦能面對面】，發掘新晉升經理級人員的共性管理困惑與能力短板，構建專項賦能模型，并于6月18日正式啟動“新晉經理級專項班”（下文簡稱“專項班”）。
專項班全周期分線上自學（6月18日已上線）、集訓賦能、管理實踐三大階段。6月25日-26日，專項班第二階段集訓在科順總部如期舉行，集團職能板塊及銷售大區新晉經理級人員共計52人，現場及線上參加了本次培訓。
集訓開啟
本次集訓聚焦新晉管理人員角色轉變，內容涵蓋戰略解析與管理變革、管理角色轉變、高績效團隊打造與激勵、橫向溝通與高效協同、管理紅線宣貫等多個模塊，特邀集團高管及資深總監為學員們帶來了精彩豐富的課程，體系化、有針對性地提升新晉管理團隊綜合管理能力。
領航丨總裁開講
科順股份集團總裁方勇為大家帶來了《職業經理人的戰略思維》專題講授。他圍繞戰略思維與管理聚焦兩大主題，結合自身多年管理實戰經驗，詳盡透徹地解讀管理精髓，并針對企業戰略內核的四大要素、管理聚焦的核心抓手、新晉管理者的關鍵能力等多個方面展開細致講解并耐心解疑，從管理實務層面為學員指明方向。
充能丨專題賦能
科順學院也邀請了多位集團副總裁及業務板塊總監，為學員帶來專題課程講授，包括《管理變革與實踐》《如何激發團隊效能》《戰略解碼與團隊管理》《從專業到管理-管理人員的角色認知與轉變》《如何打造高績效團隊》《堅守底線 廉潔從業》《高效協同突破部門墻》七大專題課程，引導學員能夠高效掌握管理關鍵能力，促進學員快速完成角色轉變。
轉化丨學以致用
為期2天的集訓中，學員們秉持高漲的熱情和明確的目標使命感，參與到培訓中來，課堂上認真記錄、積極研討、踴躍發言，展現出新晉管理級團隊與集團價值觀相契合的專業品質與昂揚斗志。
順利收官
通過新晉經理級專項班，學員們對管理崗位所需的戰略思維、業務協同、團隊管理、個人能力發展計劃，有了更加透徹的認知與理解，并進一步明確了【管理實踐】階段的業務及管理提升方向。
學習積分PK，優秀個人及小組頒獎
新晉管理級團隊是科順集團長期穩健發展的關鍵力量，其快速勝任與綜合管理能力的提升，是確保公司年度戰略目標實現的重要保障。
期待在未來工作中，新晉管理級團隊能夠學以致用，與公司長期同行，共同沖刺新的巔峰！
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