COPYRIGHT©廣州慧正云科技有限公司 www.hzeyun.com 粵ICP備18136962號 增值電信業(yè)務(wù)經(jīng)營許可證:粵B2-20201000
慧正資訊：三和精化集團舉行"2024年首季經(jīng)營分析總結(jié)會議"。各中心首席及代表梳理總結(jié)首季的工作成果與經(jīng)驗，聚焦質(zhì)量管控與績效考核。
在當今嚴峻市場環(huán)境下，梁總表示會堅持客戶開發(fā)政策，推動集團高質(zhì)量發(fā)展。24年首季新媒體發(fā)展迅猛，用直播打開營銷新局面，賦能營銷開拓市場，打造發(fā)展新增長極。
“不曾親手種玫瑰，怎知花開何其美”，梁總表示銷售中心將繼續(xù)努力，把集團業(yè)績做得越來越好！
▲銷售中心 梁總
研發(fā)中心楊工表示“做產(chǎn)品就是做標準”。品質(zhì)提升與營銷質(zhì)量調(diào)研、設(shè)計開發(fā)質(zhì)量、生產(chǎn)制造質(zhì)量、上游供應鏈質(zhì)量相輔相成，為達成質(zhì)量管控目標，研發(fā)人員應制定市場走訪計劃，更好的維穩(wěn)、上新、改進。
研發(fā)中心陳總工強調(diào)專業(yè)人才的重要性，集團厚積薄發(fā)，需有專業(yè)能力積累。同時，研發(fā)中心須抓好材料與產(chǎn)品兩端；推動PLM項目進程；開設(shè)“專家號”直播，強調(diào)“領(lǐng)頭羊”產(chǎn)品。
▲研發(fā)中心 楊部長
▲研發(fā)中心 總工
生產(chǎn)中心鞠總表示將加強生產(chǎn)與交付，以提質(zhì)、降本和準時交付為第一工作目標。同時對193SKU進行精細化管理，以確保能順利落地生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)。驅(qū)動集團經(jīng)營能力和生產(chǎn)能力持續(xù)改善。
▲生產(chǎn)中心 鞠總
各中心首席圍繞著24年首季工作進行總結(jié)匯報。抓資金管理、抓交付管理、抓風險管控，謀而后動，做好計劃。
集團將全面加強績效管理控制體系，采用KPI+GS+KCI的考核方式，驅(qū)動管理。上線SCRM系統(tǒng)，提升企業(yè)經(jīng)營維度，智慧分工協(xié)同合作。
▲委任干部為集團業(yè)績賦能
工會作為企業(yè)與職工溝通的橋梁紐帶發(fā)揮著重要作用，為進一步增強工會領(lǐng)導干部的責任感和使命感，特進行任職宣誓儀式。工會主席莊嚴宣誓誓詞，讀出“新”體會、“新”感悟、“新”認識，切實為構(gòu)建企業(yè)和諧勞動關(guān)系貢獻力量！
集團總裁表示當前工作重點有如下幾點：
嚴抓“發(fā)貨及時率”，擴大產(chǎn)能、儲能。
將品質(zhì)保障作為當前工作的重中之重，為客戶的使用體驗保駕護航。
銷售一線提升銷售技巧，提高銷售力，加強公司競爭力。
全力上線SCRM、PLM、NCC，加快信息化進程。
提高溝通效率，推動跨部門跨層級跨區(qū)域互聯(lián)互通、信息共享和業(yè)務(wù)協(xié)同。
強調(diào)“目標管理”，迸發(fā)員工積極性。
集團內(nèi)部要縮編控費、強化績效考核。
精確扼要的說明了發(fā)展中存在的問題，以宏觀思想決策了集團未來發(fā)展方向。攻堅克難，保證集團的韌勁與強健。
結(jié)語
“石以砥焉,化鈍為利。”
宏偉藍圖鼓舞人心，目標使命催人奮進。在面臨新挑戰(zhàn)的當下，集團將以“破局”作為立足點，在危機中育新機、于變局中開新局。
慧樂居歡迎您關(guān)注中國家居產(chǎn)業(yè)，與我們一起共同討論產(chǎn)業(yè)話題。
投稿報料及媒體合作
E-mail：luning@ibuychem.com
