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慧正資訊，三和精化集團舉行各管理中心述職暨經營分析總結會，集團干部參會。首席及中心代表梳理總結2023年的工作成果與經驗，以百折不撓的決心，全力推動2024年各項工作的開展！
01銷售中心
“23年銷售中心工作遇到了哪些挑戰？采取了哪些措施解決問題？各銷售部23年目標完成情況如何？如何提高銷量？如何開發新客戶？...... ”
銷售中心梁總就以上話題進行了述職講解，介紹各銷售部門對銷量的貢獻：其中電商部和外貿部23年成績亮眼，提及外貿部抓住一帶一路機遇，發展空間巨大；希望集團支持線上和新媒體的發展，這是承載銷量跨越式增長的有力支撐點。
“如畫舒展,如花盛開,任長路坎坷,初心不改”，梁總表示銷售中心將繼續努力，把集團業績做得越來越好！
02研發中心
“集團有哪些新的增長空間？當前面臨的增長阻力是什么？通過哪些措施進行改進？...... ”
研發中心總工表示從24年開始要把管理的顆粒度進一步調小。復盤23年，總工通過講述集團各大類產品來發掘不足與改進點，強調24年一定要加強溝通，同時“把人找好；準備好對應的場地和設備；更新材料標準與產品標準”，扎實地完善它們。
總工用新媒體購物顛覆認知來舉例，表示“新媒體銷售更加以顧客為關注的焦點”，觸類旁通，研發中心的工作也要“以顧客為關注的焦點”，把純粹基礎的產品做起，該做的流程做起。
03內部支持 服務市場
集團生產中心首席及各管理中心代表總結了23年中心工作，在23年KPI達成、重要工作復盤、預算管理與費控工作、工作檢討與改進以及24年工作計劃等方面予以匯報，保障集團的運營效率和競爭力。
展望24年工作目標，要優化資源配置，提高內部運作效率，加強團隊凝聚力，以實現共同的目標。集團內部各部門之間的協同合作，為長遠發展打下堅實基礎。
▲各中心領導
04首席委任及業績承諾書簽訂儀式
▲首席委任
▲首席簽訂業績承諾書
▲首席輔理委任
05總裁重要講話
英雄是什么？英雄并不單單在于他用技藝給人們帶來了什么，而是他對社會大眾的價值觀與生活態度的貢獻。
論英雄，集團總裁引而伸之，表達了對集團高管的期望：時代英雄、工藝高手、百折不撓。
在會上，總裁談論了集團組織架構、產品線戰略、質量管理與目標控制、招聘和培養學員的策略、干部管理與直播工作等事項。并表示集團通過“增銷量、壓成本、控費用、提人效”策略實現年度目標任務。
“諸葛一生唯謹慎，呂端大事不糊涂”。集團以兩位先賢為榜樣，注重培養和提攜新人。24年落實全員直播規劃，形成矩陣，擴大品牌影響力，用直播打開營銷新局面，賦能營銷掌控市場、直達終端。
結語
2024年，三和精化集團上下勠力同心，以高度的工作責任心和擔當作為，進一步提升工作效率和工作質量，把集團各項任務抓緊、抓實。天道酬勤，力耕不欺。艱苦奮斗，實現目標！
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