COPYRIGHT©廣州慧正云科技有限公司 www.hzeyun.com 粵ICP備18136962號 增值電信業(yè)務(wù)經(jīng)營許可證:粵B2-20201000
根據(jù)茵創(chuàng)國際的報道，贏創(chuàng)正計劃對其全球組織進行徹底重組。贏創(chuàng)未來不再希望在歐洲本土運營三個大型基地，并將把業(yè)務(wù)外包給新的服務(wù)公司。管理團隊還將開發(fā)一種全新的集團管理模式。數(shù)千名員工受到該計劃的影響。
“贏創(chuàng)正在變得更精簡、更快，同時也更加國際化，”贏創(chuàng)首席執(zhí)行官Christian Kullmann在接受德國媒體采訪時表示。據(jù)他自己的說法，他希望利用這次改造為未來業(yè)務(wù)的更大投資創(chuàng)造力量。
該集團將馬爾、安特衛(wèi)普和韋瑟靈生產(chǎn)基地的服務(wù)外包可以帶來新的資本。這涉及物流、能源生產(chǎn)、技術(shù)服務(wù)、車間和工廠安全。贏創(chuàng)希望成立三個獨立運營的公司，最多可容納4,000 名員工。
此次“剝離”預(yù)計將于2025年下半年完成。Kullmann為新公司的未來保留了所有選擇：出售或投資者入股、與其他化學園區(qū)運營商合作或繼續(xù)自我管理。“我們將找到個性化的解決方案。”
行政機構(gòu)的重組也應(yīng)該創(chuàng)造自由。“現(xiàn)在是贏創(chuàng)擺脫內(nèi)部官僚主義的時候了。”集團現(xiàn)有組織機構(gòu)8600多個，從生產(chǎn)到董事會共8個層級，每4名員工就有1名經(jīng)理。Kullmann認為，這些機構(gòu)太復雜而且太昂貴。”
贏創(chuàng)是另一家因日益復雜性而受到嚴重限制的大公司。在總部位于勒沃庫森的拜耳公司，新任首席執(zhí)行官Bill Anderson已經(jīng)啟動了一項旨在減少層級和管理級別的重大項目。拜耳員工應(yīng)該更加獨立地工作和做出決定。
贏創(chuàng)的項目也瞄準了這個方向。Kullmann采取了不尋常的手段。首席執(zhí)行官不會通過干預(yù)現(xiàn)有行政管理來啟動新的效率計劃，他設(shè)計了一個全新的組織模型。
為了實現(xiàn)這一目標，這家總部位于埃森的公司在一個名為“Evonik Taylor Made”的項目中聚集了十幾名經(jīng)驗豐富的員工。他們預(yù)計將在2024年春季之前開發(fā)出用于全球企業(yè)管理的現(xiàn)代架構(gòu)。該集團目前刻意回避外部咨詢公司的咨詢服務(wù)。
“如果我們自己不知道必須在哪里做出改變，我認為這將是一種戰(zhàn)略投降，”Kullmann表示。該計劃將在三年內(nèi)實施。
Kullmann尚且無法量化有多少工作崗位將受到影響以及轉(zhuǎn)變將帶來多少節(jié)省。位于德國的贏創(chuàng)員工在2032 年之前不會因運營原因而被裁員。全球34,000名員工中有三分之二在德國。
但對于Kullmann而言，很明顯：“未來我們的職能和管理人員將會減少。他們不應(yīng)該是肩上掛著星號的職員，而應(yīng)該具有企業(yè)家精神。”為了實現(xiàn)這一目標，他們希望增加自由和責任，并采取行動反對“官僚主義”。
這些計劃的背后是許多大公司的共同經(jīng)歷：過去，行政部門通用的節(jié)省計劃并沒有帶來所希望的長期成功——即使在贏創(chuàng)也是如此。Kullmann談到“治標”。在他看來，官僚主義總是會制造更多的官僚主義。
贏創(chuàng)近期銷售額達185億歐元，在德國化工行業(yè)排名第二，僅次于巴斯夫。自2017年接任首席執(zhí)行官以來，Kullmann對業(yè)務(wù)組合進行了重大重組：數(shù)十億歐元投資于利潤豐厚且增長較快的特種化學品，尤其是在美國和亞洲。該集團正在剝離其大宗化工產(chǎn)品。
此次重組的最后一個重要步驟即將到來：尿布吸收材料業(yè)務(wù)預(yù)計今年將找到新的所有者，并且一些財務(wù)投資者對此感興趣。對于贏創(chuàng)“高性能材料”部門的其余業(yè)務(wù)單元，由于經(jīng)濟疲軟，出售過程可能需要更長的時間。
贏創(chuàng)的內(nèi)部分析表明，管理層并沒有遵循這一投資組合的變化，并且仍然過于關(guān)注德國。現(xiàn)在Kullmann希望給予世界各地的單位更多的決策自由。
“這就是市場的誕生地。我們將把職能轉(zhuǎn)移到那里，因為我們希望更貼近客戶。”“如果保護主義傾向加劇，出于地緣政治原因，這也是必要的。” 位于埃森的總部將完全集中于戰(zhàn)略控制。
對于54歲的Kullmann而言，徹底重組是他作為贏創(chuàng)首席執(zhí)行官剩余任期的主要項目。2021年，監(jiān)事會將他的合同延長至2027年。他宣布，到那時，該集團未來的業(yè)務(wù)將主要通過有機增長產(chǎn)生10億歐元的額外銷售額。
這包括贏創(chuàng)與客戶密切合作、新競爭對手進入市場壁壘較高且集團擁有強大定價能力的所有業(yè)務(wù)。例如，改善塑料和化學品性能的添加劑、化妝品、食品和藥品以及生物技術(shù)產(chǎn)品的成分。
對于這種復雜的生產(chǎn)，贏創(chuàng)需要特殊的工程師，他們未來將留在技術(shù)部門。所有其他定位服務(wù)都將轉(zhuǎn)移給這三個新公司。如果贏創(chuàng)從這些公司中分離出來，財務(wù)投資者尤其可能有興趣入股。
德國其他大型化工園區(qū)長期以來都是這種情況。2019年，拜耳和朗盛出售了其在勒沃庫森、克雷菲爾德和多馬根化工園區(qū)運營商Currenta的股份。買家是澳大利亞基礎(chǔ)設(shè)施基金麥格理。Currenta在本次交易中估值為35億歐元。
慧樂居歡迎您關(guān)注中國家居產(chǎn)業(yè)，與我們一起共同討論產(chǎn)業(yè)話題。
投稿報料及媒體合作
E-mail：luning@ibuychem.com
