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慧正資訊：8月11日，湖南大學工商管理學院領導及EMBA學員一行來到集泰股份進行參觀。公司總經理鄒珍凡、副總經理兼供應鏈總監楊琦明、工程銷售部總經理段亞冰等出席了活動。
感念母校
心系湖大
集泰股份總經理鄒珍凡，1995年畢業于湖南大學，1997年，他加入集泰股份，見證了公司在市場上立足腳跟，成為行業領跑者的過程。此次母校領導、校友來訪，鄒總心情激蕩，對他們的到來表示熱烈的歡迎，并對來自母校湖南大學的殷切關懷，深表敬意與感謝。
他表示，千年變遷，弦歌不絕，非常感恩湖大的培育，希望母校發展越來越好，讓“傳道濟民、愛國務實、經世致用、兼容并蓄”的精神傳遞到各行各業，不負時代重托。
以人為本
點滴之間見厚度
座談會上，集泰股份工程銷售部總經理段亞冰向大家介紹了集泰股份的企業發展歷程、經營情況及公司未來戰略規劃。
1989年，集泰股份控股股東安泰化學成立，經過四次創業后，形成了膠漆并行的業務格局，在市場上擁有了足量的話語權。奮斗不止，故事不“熄”，集泰還將繪就更美好的畫卷。
作為補充，鄒總提到了集泰股份的四次創新，包括營銷模式創新、服務模式創新、人才培養模式創新、研發管理模式創新。尤其是人才培養模式創新，鄒總從實際出發，闡明了自己的看法。
他強調，人才是企業發展的基石。集泰股份在這方面，幾經探索，形成了一套富有企業特色的人才培養體系——
堅持校招
2000年開始進行校招，精心打造人才團隊。目前，集泰60%以上的中高層管理者都是從校招培養起來的，為公司的發展注入了強勁的動力。
良性內部競爭
每個團隊同期招聘2-3人，相互學習尋找榜樣，進行合理有序的良性競爭，激發隊伍活力，幫助員工快速成長。
師徒制
“教不會徒弟餓死師傅”，設置傳幫帶制度，手把手指導。員工晉升的評判標準之一，就是看有沒有帶出優秀的下屬。
年薪制
實行高底薪、低提成的年薪制度。相對穩定的收入，生活得到保障，身心相對自由，創造力更大。因為理想的工作，不是為了基本生存而奔波，而是為了更好的生活而創造。
寬松的管理機制
堅持34年不打卡，尊重員工、信任員工，激發員工的主觀能動性；倡導強化員工的責任心和使命感。
分享機制
團隊內部實行“早會”制度，分享信息，傳遞解決途徑，由下而上，讓管理更開放、更透明。并且好方法的快速復制，分享者獲得成就感，自我迭代，不斷提升；接收者打破思維局限，開拓新知，少走彎路。
研學問道
厘清經營本質
在主題分享后，大家意猶未盡，進一步展開了深度交流對話。雙方敞開心扉，就企業經營、風險管控、員工管理、數字化工廠、第二增長曲線等話題暢所欲言，現場交流氛圍輕松愉快。
在“如何在同質化嚴重、競爭激烈的市場中，獲得更多客戶”的問題中，鄒總回答到，堅守質量底線思維，強化自動化和信息化管理，充分發掘規模化成本潛力，為客戶持續創造價值是企業穩健發展的關鍵要素。
湖南大學MBA/EMBA管理中心副主任、工商管理學院副教授曾薇表示，經過參觀交流，她對集泰股份堅守密封膠和水性漆領域，印象深刻。正是因為對業務守正創新、對員工開放包容，才能成就一家底蘊深厚的企業。
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