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慧正資訊：從發展進入瓶頸期難以突破，到連續三年獲得利潤中心績效考核優勝獎；從疫情前缺少終端大客戶，到熬過疫情艱難時期，打造出具有區域特色的市場；從部門架構健全獨立運營，到實行大部制加速與上海展辰融合，成為減員增效融合發展的標桿。福州展辰是如何實現華麗轉身的呢？近日，筆者走進福州展辰，揭開了福州展辰逆勢成長的“秘訣”。
市場無捷徑，只有用心耕耘
福州展辰2014年投產，主要服務福建省的客戶。投產前幾年，面對區域內客戶資源分散，上規模終端客戶少的現狀，福州展辰想盡了一切辦法破局。2019年，在集團的部署下，上海展辰總經理劉順先生兼任福州展辰總經理。在劉總的帶領下，福州展辰團隊煥發出蓬勃的朝氣，一舉創下了驕人的成績。
劉總走馬上任后，組織團隊成員展開各種調研，通過全面市場信息搜集、分析和推演，制定出大力推廣環保涂料、做大內銷市場、做強外銷市場的總戰略。在具體實施上，通過“優化渠道、強化產品、提振信心”舉措，幫助經銷商進行經營分析，結合資源特點和自身經營能力，號召所有的經銷商多細分領域、多客戶經營，搭建起合理的客戶結構。
針對渠道梯隊建設質量不高的情況，一方面對現有經銷商進行一對一的針對性輔導，增強經銷商的信心，幫助經銷商提高市場開發能力與盈利能力，努力進階。另一方面，引入更多有潛力的經銷商，培育出千萬級經銷商。
在產品強化上，福州展辰大力進行產品梳理，徹底改變“全而不強”的局面。根據區域市場需求，加速產品轉型，大力推廣水性涂料，打造出一系列在當地響當當的“明星產品”，培育出多個特色的細分行業市場，如出口櫥柜、出口竹制品小家具等。
“福建市場猶如一座復雜的伴生礦，需要一套組合的挖掘、篩選、冶煉方法，才能把各種寶貴的客戶有效開發出來。”長期奮戰在市場一線的同事，對新的打法有了更深的理解。市場還是那個市場，找準了機會，努力去干，就挖出了“金礦”。“看不到市場，沒有訂單的時候，只要劉總帶領我們出去走一圈，馬上就找到了機會。”特別是在疫情三年里，福州展辰不斷下苦功夫，從市場找機會，從內部找根因，不僅保住了原有盤，還在疫情艱難的時期不斷開發新渠道新客戶，為持續發展打下堅實的基礎。
積極擁抱變化，與上海展辰融合發展
三年連續績考優勝獎，對福州展辰來說十分不易。成績的背后，是福州展辰每位同事付出的無數汗水與辛勞，更是集團科學部署，各職能中心大力支持，特別是上海展辰以開放、接納、融合、共同成長的心態，給予的強有力支援。
在與上海展辰融合發展前，福州展辰的發展已進入瓶頸期，銷售、利潤、人效增長乏力，急切需要注入新的活力，以取得突破。在劉總的正確領導下，上海展辰的成功基因注入福州展辰，成熟的管理經驗快速引進應用。在內部管理上，上海展辰與福州展辰對應職能部門統一管理，有效精編降費、提高人效，同時福州展辰進行大部制管理，減少部門層級，推進“一專多能”模式，在降低人力成本的同時，大幅提升了效率。在營銷管理上，學習上海的市場打法，渠道資源共享，快速提升銷量。在產品與供應上，福州展辰部分產品轉產至上海，發揮上海大批量低成本的制造優勢，福州展辰享受更優惠的調撥成本。依托現代發達的物流，不僅交付有保障，而且綜合成本更低。在研發、采購、技術服務等方面，上海展辰的強力“引擎”，直接為福州展辰釋放出強大的牽引力，在幫助福州展辰提升銷量的同時，大幅降低了各種經營成本，保障了合理利潤水平。
科學合理的融合部署，猶如打通福州展辰的“任督二脈”，不僅一舉突破過去的發展瓶頸，還讓員工們看到了希望，分享到發展的果實。如今，福州展辰戰略清晰、目標明確，盈利能力得到提高，人效顯著提升，團隊凝聚力、戰斗力大幅提升。“福州展辰這些年一直都在變，現在制度更完善、流程更科學、激勵更合理，大家的干勁更足了。”采訪中，多位管理者表示，與上海展辰的融合，讓福州展辰從根本上夯實了基礎，讓團隊成員都把精力聚焦到經營目標上來。
上下同欲，在奮斗中成長
長期艱苦奮斗，代表著展辰人的精神本質，是對“牛山精神”的現實追求。讓優秀帶動優秀，把共同成長的信念根植心中，是福州展辰團隊士氣高漲的精神之源。
面對疫情期間和上游原材料瘋狂漲價，如何提振經銷商的信心，如何完成公司的年度目標，是個巨大的考驗。福州展辰堅持“一切為了客戶，一切為了經營目標”的信念，堅持以客戶為中心，通過學習經營分析會，對全省的市場進行了全面的分析，找準了銷量增長點。通過對產品的優化升級，在區域市場更具競爭力。通過經銷商能力培育，讓共同成長的信念在每個人的心中前所未有地強烈。
在客戶開發的過程中，不僅注重每一個客戶開發的結果，更注重在合作過程中，我們在服務中所創造出的價值是否被客戶認可。善待每一個客戶，珍惜每一張訂單。類似“福州展辰那一夜”（假期為客戶趕臨時訂單）的故事，還有很多。由于人員少，遇到客戶的緊急需求時，只要在公司的同事都會積極參與進來。有幾次，客戶有小批量的產品緊急需求，其他同事要么外出，要么在趕著生產。營業部的同事就去找“萬財（大家對財務總監萬高峰的親切稱呼）”去幫忙送貨。萬總監圓滿地完成送貨任務，解決了客戶的燃眉之急。
這樣一來二去，公司財務、人事行政等內勤部門在服務客戶的過程中，對市場也熟悉了起來。他們為客戶提供的幫助得到了認可，客戶對公司的工作也更加配合了。以往到了月底，財務要打電話催經銷商回款，現在不需要催款，都會主動回款。公司用心服務經銷商，經銷商的能力提升了，也更自信了。客戶對產品和服務滿意了，配合的意愿更強了，在福州展辰，客戶介紹客戶的故事越來越多了。看著經營越來越好，喜悅之情流露在每個人的臉上。
近年來，福州展辰的同事明顯感覺到公司的變化，從每任總經理身上，都能看到干事業的熱忱。以真誠之心待人，當朋友一樣真心相處，遇到問題盡心盡力去解決，齊心協力為客戶創造價值。這是福州展辰的真實寫照。
在福州展辰有兩個約定俗成的規則。一是“白天干副業，晚上干主業”，指的是白天涉及到終端客戶、經銷商相關的工作，或者其他部門需要協助的工作，大家必須馬上放下手頭的事情，全力去幫助解決，晚上再根據進度處理自己的工作。第二個規則是一線有需要，馬上去上場。故事源于在生產趕貨期間，一位同事到辦公室找劉總發現不在，跑到車間一看，原來劉總正忙著在幫忙打包裝。從此以后，只要車間需要幫忙，大家都會自覺前往支援。
靠著這份以客戶為中心的初心，福州展辰的每位同事在不同的崗位上堅持長期奮斗。也正是這份用心服務客戶的真情，讓福州展辰的經營越來越順。降本、優化、融合只是方式和手段，只有高質量發展才是最終目的。沒有一份成績是輕松的，也沒有一滴汗水是白費的。我們堅信，一個上下同欲的團隊，一定可以持續不斷地成長。
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