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三年客里無議事,幕間欣聞重開題。
聚品香茗共敘話,春日建涂論乾坤。
時隔三年,建筑涂料沙龍(簡稱:沙龍)在上海重啟。一場兼顧回首與前瞻的討論之中,不難發現,挖掘“市場彈性和企業韌性”,調整“經營策略和產品定位”,正在成為“后房地產時期”的建筑涂料經營特點。
需求峰值過后的市場改變
根據沙龍成員林宣益的分析,2022年中國建筑涂料的產量較2021年減少了10%,預估約1026萬噸。房地產作為建筑涂料市場的風向標,自1998年至今經歷了20年的黃金發展期之后,最終在2022年走下神壇。國家統計局的數據顯示,2022年商品房銷售面積自2021年峰值17.94億平方米,大幅下滑至2022年的13.58億平方米。
顯然,商品房銷售面積的降幅遠遠高于涂料產量降幅。從需求分析上看,2022年下半年隨著疫情解封后消費重啟和政府基建開動,舊房裝修、棚戶區改造和建筑修繕等重涂市場對建筑涂料采購的占比明顯增加,進一步帶動建筑涂料企業布局重涂領域,建筑涂料消費量得到一定支撐。
盡管有重涂的支撐,但需求下滑的現實依舊冷冰冰地展現在企業面前。建筑涂料在存量市場中的競爭,在過去的三年時間里尤為激烈。激烈的程度,大家更喜歡用“卷”來形容,借用秦朔老師的話,來描述2022年的建筑涂料行業,十分貼切,“行行都在卷,處處都作難,人人都在熬,但彼此無需怨,只能苦干、巧干、堅持干、創新干、團結起來一起干?!?/p>
上下游聯動的全局調整
房地產下行給建筑涂料打開了行業變革的又一扇大門,與以往的變革不同,頭部和外資品牌表現出極高的參與度,通過定價調整、產品組合和渠道開發等手段,正在下行周期增加在市場規模和品牌集中度上的優勢。
建筑涂料企業在積極調整的同時,上游供應商同樣也在調整。沙龍中來自外企的上游供應商嘉賓表示,建筑涂料市場環境和競爭環境的改變,讓產業鏈上下游都在從內而外的改變。一方面,涂料企業正在走出對外企原材料“無限信任”階段,另一方面原材料企業也正在走出“傲慢”的思維方式,供需雙方在“以用戶需求為導向”的路上再次相遇。肉眼可見的是,外企原材料廠商“適應”中國市場的產品數量正在激增,更符合中國涂裝需求、更高性價比、更具創新力的原材料產品層出不窮。
同樣,沙龍也在長期關注著建筑涂料的技術突破和創新產品。外墻涂料產品上,盡管多彩涂料替代真石漆成為外墻主力,但提升多彩的仿石質感的研發方向,已經成為下一代仿石涂料的突破點。生物基內墻涂料在各品牌的落地布局之后,智能調溫、防水防霉、抗病毒等功能涂層得到了更多用戶關注。
突破重圍 破繭而出
從認清市場,到改變調整,過往三年的建筑涂料行業看似波瀾不驚,實則處于改變之中。沙龍成員們認為,這是變化最大的三年,發展方向、市場規模都發生了巨變。以敞開的心態迎接改變、接受改變、一起改變,也是作為建筑涂料行業中的一份子,應該去調整的。
一番評選后,沙龍將過去三年的建筑涂料年度關鍵詞定為“突破”,意為“突出重圍,破繭而出”。沙龍欣喜地觀察到,在三年的市場變化和經營調整中,行業展現擁抱變化的積極發展的態度。
從商業周期來看,市場的增長總會先快后慢,從企業發展來看,從跑馬圈地到聚焦專業、精耕細作是必然之勢。慢增長下的精耕細作,對建筑涂料來說是一次“突破” 的蓄力,這是一種堅持,更是一種創造。
寫在結尾:
2023年,一位新的伙伴在建筑涂料賽道上創業,開始了“小麻雀”的“突破”之旅。在沙龍上,他的創業分享也再一次“點燃”了沙龍。
他選擇從兒童漆作為“突破”。細分領域精耕細作,聚焦功能突破,協同供應鏈成本優勢,通過線上電商平臺和線下雙端發力,讓更多用戶能夠買到平價的好涂料,讓好涂料成為真正的普世科技,去實現“小麻雀”的“突破”。
希望,“突破”成為中國建筑涂料的高質量發展的新奮斗精神,用樂觀向上和積極行動感召著中國涂料砥礪前行。
前排左起:葉慶峰、金鑫(嘉賓)、朱利光、林宣益、胡曉珍、吳忠源
后排左起:孟劍臣、胡大仲、唐磊、孟繁霈、束樹軍(嘉賓)、陸寧、周榮、陳篩林(嘉賓)、楊士國(嘉賓)
建筑涂料年度漢字往年回顧
“變”:2018年建筑涂料年度漢字
“破”:2017年建筑涂料年度漢字
“優+” :2016年建筑涂料年度漢字
“整”:2015年建筑涂料年度漢字
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