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慧正資訊：3月28日，中國CFO發展中心特別推出題為“績效管理在ESG中的價值創造”的《財道中國》第122期直播。三棵樹涂料股份有限公司副總裁兼財務總監朱奇峰受到特別邀請，參與分享了三棵樹企業績效管理的ESG實踐。直播還邀請了多位企業財務管理者和財務數智化專家，從不同視角解讀蘊含在企業文化基因與財務體系中的ESG價值提升與躍遷之道。
此次活動通過邀請綠色企業的財務踐行者和財務專家，共同分享、探討和解讀績效管理在ESG中的價值創造，幫助企業財務管理者更加深刻地理解ESG理念、擁抱ESG實踐，用績效管理與價值創造的底線來校準ESG與社會責任的發展方向。活動通過包括鳳凰網財經、百度APP、中國知網等6個平臺直播。
關于中國CFO發展中心
中國CFO發展中心以中國企業財務評價專家委員會為依托，匯聚了國內外經濟與金融研究機構、國際性管理會計師組織、國內外著名管理咨詢機構、國內知名高校的權威專家、著名學者、知名教授以及曾經在企業發展過程中做出卓越共享的財務領袖，圍繞全面提升中國企業財務競爭力，開展針對于解析CFO決策事件、探討CFO領導藝術、傳播CFO前沿知識、揭示CFO資本奧秘、以觀察成功者與失敗者背后的內在邏輯，剖析經典案例中的根本緣由，為推動中國經濟持續發展培養出具有國際化水準的財務卓越人才，實現CFO個人商業價值和社會價值雙重目標的教育機構。
三棵樹的ESG實踐：上善若水、道法自然
朱奇峰在直播活動中分享三棵樹企業績效管理的ESG實踐行動。
“道法自然”是三棵樹文化哲學的源頭。作為中國涂料引領品牌、中國奧委會官方涂料獨家供應商、位列全球建筑裝飾涂料行業第8位的三棵樹，在建立之初就準確定義了企業的文化核心：處理好企業與生態環境、企業與社會、企業與個人、企業自我發展的關系。在發展過程中，三棵樹也始終注重企業與自然、社會、個人的和諧發展。在朱奇峰看來，“ESG理念與三棵樹的企業文化是高度一致的。”
三棵樹作為民族涂料企業，始終秉持“讓家更健康、讓城市更美麗、讓生活更美好”的使命，將生態戰略融入企業管理，建設綠色供應鏈、塑造綠色品牌、大力植樹造林、拓展綠色金融等行動，在光伏發電、降低設備能耗、降低生產運輸成本、建設綠色工廠等方面成效顯著。
三棵樹持續踐行“以用戶為中心、與合作者共贏、與奮斗者共享”的核心價值觀，堅持文化自信，企業自覺，通過一系列社會責任的實踐，促進與自然、社會、個人的和諧發展，進而帶來客戶信任，獲得社會認同，必然也就創造更多的商業機會，助力企業實現基業長青。
三棵樹的財務構建：價值、協同、自驅、合規
在三棵樹企業文化體系落地的過程中，財務的目標是與之高度協同的。朱總介紹，三棵樹的財務構建思路是：構建基于合規與風險底線為基礎的、以價值創造為核心的自驅型財經體系。在財務目標實現的四個關鍵要素“價值”、“協同”、“自驅”和“合規”中，合規是基礎，協同是業財融合，目標是創造價值，而最有效的就是實現“人人自驅”。
三棵樹十分注重“激活個體”，打造全員自治的自驅型組織。其中，自驅型財經組織涵蓋：共創共享機制，衡量的能力（價值評估體系）以及可視化、及時化、預警化、智能化能力（管理駕駛艙）。
朱奇峰特別強調，“組織能力的提升，可以帶動整個組織績效的提升。”在企業高績效組織能力建設方面，三棵樹總結出了自己的方法論，積極打造組織能力的“楊三角”——“員工思維”、“員工能力”、“員工治理”。朱總同時指出，在打造組織能力的過程中若想確保行之有效，必須符合兩個原則“平衡”和“匹配”。換言之，三個能力一樣強，三個支柱的重點必須與所需的組織能力相協調。
秉持“道法自然”的企業經營哲學，三棵樹深刻領悟可持續發展的重要意義。三棵樹的財務也充分應用管理會計的工具，包括平衡計分卡、作業成本法、RPA機器人及大、數、物、移、云等技術構建智慧財務，從而更好地衡量企業績效管理和ESG的成果，驅動公司建立更科學的治理體系。
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