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慧正資訊：2月21日，以“突破能效 持續(xù)發(fā)展”為主題的2023中國涂料新材料科技創(chuàng)新大會(huì)在廣州南沙花園酒店舉辦。此次大會(huì)圍繞“前瞻布局”、“短板突破”和“優(yōu)化供給”等幾個(gè)方面，從產(chǎn)品創(chuàng)新、供應(yīng)鏈優(yōu)化、技術(shù)應(yīng)用三個(gè)維度，研討涂料原料、涂料產(chǎn)品、下游應(yīng)用（如汽車、家電等）的“產(chǎn)學(xué)研用”鏈條中的關(guān)鍵障礙與重大突破，從體系化協(xié)同發(fā)展的宏觀角度研討新形勢下未來涂料行業(yè)發(fā)展之路！
在會(huì)議上，慧聰集團(tuán)創(chuàng)始人、慧聰書院董事長郭凡生發(fā)表了一段精彩的演講。郭凡生表示，創(chuàng)新的主要含義是技術(shù)，不管是航母上用的涂料還是核電站里用的原料都是技術(shù)創(chuàng)新，但是技術(shù)創(chuàng)新又依賴于制度創(chuàng)新。中國改革開放走到今天最重要的就是制度創(chuàng)新，沒有一個(gè)好的制度就不可能有好的科技創(chuàng)新，然而現(xiàn)在講制度創(chuàng)新的卻很少。他今天將重點(diǎn)介紹，中國的民營企業(yè)該如何繼續(xù)制度創(chuàng)新之路。
首先，制度變化在民營企業(yè)中形成了兩種不同的制度，一是老板拿走所有利潤的代理制，另一個(gè)是員工和老板共享利潤的利潤共享制。代理制從英國的工業(yè)革命開始出現(xiàn)，它講究所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離，意思是老板拿利潤，員工拿薪酬，兩權(quán)分離久了之后老板和員工必然分心分家。老板和員工分心分家就產(chǎn)生了一個(gè)人的活兩個(gè)人干，兩個(gè)人的活八個(gè)人干，滿地掉的都是錢就不彎下身去撿。兩權(quán)分離的代理制走到今天已經(jīng)必須進(jìn)行根本的變革。
而利潤共享制是把經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)分離之后，把利潤收益權(quán)提取出來，利潤是經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)去共享，今天很多企業(yè)家都在給員工發(fā)期權(quán)，發(fā)期權(quán)就是一種共享。但發(fā)的不科學(xué)，發(fā)的量不對(duì)，發(fā)了等于沒發(fā)，發(fā)了反而帶來許多負(fù)面效果。這就是兩種制度的差別。
他從八十年代開始研究利潤共享制，后來創(chuàng)辦慧聰之后實(shí)行的就是利潤共享制，于是慧聰取得了長足的發(fā)展。他相信，只要中國的企業(yè)都實(shí)行了這樣的制度，我們國家完全有信心超越歐美的發(fā)展。
利潤共享制的本事是通過5年甚至更長的時(shí)間讓一個(gè)只有幾百萬利潤的公司變成擁有幾千萬的利潤然后走上上市道路的企業(yè)。民營企業(yè)代理制的公司上市的目的是股東套現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)股東利益最大化，而共享制企業(yè)上市的主要目的是實(shí)現(xiàn)激勵(lì)員工，實(shí)現(xiàn)公司利益最大化，兩個(gè)目的完全不一樣。
利潤共享制是英國工業(yè)革命以后代理制走到今天民營企業(yè)必須進(jìn)行的一次脫胎換骨的改革，它會(huì)疼到所有人的骨子里，但是如果你不這樣做，就會(huì)走向反面。一個(gè)好的激勵(lì)制度和一個(gè)壞的激勵(lì)制度有什么差別？一個(gè)壞的激勵(lì)制度把聰明的人變笨，把勤勞的人變懶，讓善人變成惡人，好人變成壞人，而一個(gè)好的制度讓笨人變聰明，讓懶人變勤勞讓壞人變成好人。
中國必須走這條共享制度，珠三角的企業(yè)一定要從老板一股獨(dú)大、老板獨(dú)占利益的制度變成你和員工共享的制度，這個(gè)制度變化是不可改變的。其實(shí)西方的風(fēng)險(xiǎn)投資投大錢占小股就是已經(jīng)承認(rèn)了利潤共享制，當(dāng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)向我們走來，當(dāng)資本不是最重要的短缺物，而知識(shí)成為生產(chǎn)發(fā)展最重要的推動(dòng)力的時(shí)候，利潤共享變成了一個(gè)企業(yè)生存的基點(diǎn)。
真理誕生謬誤，往往不是因?yàn)閳?jiān)信謬誤的人改信了真理，而是因?yàn)樗麄冊(cè)谥饾u地死去，而成長起來的新一代他們是真理的真正擁護(hù)者。利潤共享制會(huì)伴隨我們走，我們這些人都能夠看得到，當(dāng)我們八九十歲的時(shí)候就能看到四五十歲的90后、00后在如何操辦他們的企業(yè)，一定實(shí)行的是利潤共享制，他更符合人性，更符合提高全部效益。一個(gè)實(shí)行了利潤共享制的企業(yè)疫情第一年人均利潤是7.5萬，三年疫情利潤漲到了25萬，而同類企業(yè)很多都倒閉了。
為什么？老板總結(jié)了一句話，疫情來了別的公司員工往家跑，你們的員工也往家跑，他的員工往公司跑，說我的合同還沒有做完，如果封城我進(jìn)不去，我的合同就完了，30多個(gè)員工在公司干了三個(gè)月，把所有的訂單和別人完不成的訂單都完成了。這就像當(dāng)年的八路軍，這就是這個(gè)時(shí)代最可愛的人。
最后，他表示，希望他今天講的內(nèi)容能夠在涂料行業(yè)里引起大家的思考。
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