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慧正資訊：中遠海運集團2022年度勞動模范
中遠關(guān)西涂料化工（上海）有限公司黨委書記、總經(jīng)理 王居仁
在中遠關(guān)西，王居仁被大家譽為改革創(chuàng)新的急先鋒、提質(zhì)增效的實干家、隊伍建設(shè)的內(nèi)行人。他出任中遠關(guān)西黨委書記、總經(jīng)理三年半時間里，始終牢記初心使命，以“功成不必在我”的胸懷和“功成必定有我”的擔(dān)當(dāng)，篤行不怠，踔厲奮發(fā)，帶領(lǐng)中遠關(guān)西開創(chuàng)了運行質(zhì)量高、效益增長快、發(fā)展趨勢好的良好局面。他個人也先后被評為中遠海運集團2021年優(yōu)秀黨務(wù)工作者和2021年度先進個人，今年再度榮獲中遠海運集團2022年度勞動模范的光榮稱號。
聚神改革創(chuàng)新 闊步新征程
王居仁于2019年6月接手中遠關(guān)西總經(jīng)理時，集裝箱涂料業(yè)務(wù)下滑到了歷史最低點，幾乎到了瀕臨被淘汰的絕境。
惟改革者進，惟創(chuàng)新者強，惟改革創(chuàng)新者勝。上任后，他帶領(lǐng)班子成員踏上了改革發(fā)展新征程。他銘記“改革者進，惟得人先”的古訓(xùn)，把建設(shè)一支“想干事、敢干事、會干事、干成事”的干部人才隊伍擺在了改革的首要位置。2019年，國企改革三年行動還未啟動，他帶領(lǐng)班子成員以“敢為人先”的魄力和“刀刃向己”的勇氣，率先實行干部考核聘任制，提升、調(diào)崗、降職、解聘走向常態(tài)化。
這只是他抓干部人才隊伍建設(shè)的第一步。在他的主導(dǎo)和策劃下，2020年1月，中遠關(guān)西推行了《內(nèi)部技術(shù)職稱評聘管理辦法》，每年進行內(nèi)部技術(shù)職稱評聘工作，聘任公司內(nèi)部工程師；2020年4月，推行了《后備人才庫建設(shè)管理辦法》，一批批年輕的人才得到培養(yǎng)、重用；2021年10月，推行了《業(yè)務(wù)崗位序列管理辦法》，聘任專務(wù)人員，創(chuàng)造員工職業(yè)發(fā)展雙向通道。2020年、2021年，他先后兩次代表中遠關(guān)西在香港中遠海運組織的現(xiàn)場會上，就公司干部人才隊伍建設(shè)進行了經(jīng)驗交流。
這是他推動改革創(chuàng)新發(fā)展的第一步。他深知，市場競爭最核心的是效率的競爭，要敢于向管理要效率、要效益。于是，他大刀闊斧地進行組織架構(gòu)調(diào)整。2020年1月，成立了集裝箱涂料事業(yè)部；2021年1月，成立了工業(yè)防腐涂料事業(yè)部；2022年1月，成立了企業(yè)管理部。經(jīng)過三年的組織架構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，實現(xiàn)了制度更加完善、管理更加有力、效率更加高效的協(xié)同發(fā)展新局面。
聚焦提質(zhì)增效 創(chuàng)造新成就
真抓實干是他最顯著的精神特質(zhì)。他始終把“保持效益穩(wěn)步增長”作為發(fā)展思路，一步一個腳印，不斷夯實發(fā)展基礎(chǔ)。因為他深知，效益是企業(yè)生存和發(fā)展之根本。
在2021年8月份的月度會上，他欣喜地宣告：“截止7月底，公司凈利潤總額已經(jīng)達到了董事會下達的奮斗指標(biāo)”。這是一條足以讓中遠關(guān)西全體員工倍受鼓舞、倍感自豪的消息。誰能相信，2019年公司凈利潤還是負數(shù)，在短短的2年時間里，公司凈利潤增長了373.9%。
困難不會自然化為希望，危機不會自發(fā)變成出路，挑戰(zhàn)不會自動成為機遇。一切成績都不是天上掉下來，而是他帶領(lǐng)公司全體員工爬坡過坎、揮灑汗水拼出來的。
然而，意外總是在想不到的時候出現(xiàn)。正當(dāng)大家滿懷信心奮戰(zhàn)2022年時，疫情再次出現(xiàn)多點散發(fā)聚集性爆發(fā)的態(tài)勢，上海實行了兩個月的全域靜態(tài)管理。每年的四五月份，都是市場爭奪的黃金時段，但他卻不得不面對研發(fā)人員上不了實驗室、營銷人員跑不了市場、工廠人員進不了廠區(qū)的殘酷現(xiàn)實。月度會上那刺眼的數(shù)據(jù)一次次下滑，無疑是打在他胸口上的一記記重錘。
勇者是永遠不會向困難低頭的。在2022年6月份的董事會上，他沒有向上級訴苦，更沒有請求降低年度任務(wù)指標(biāo)。當(dāng)上海疫情封控解除后，他迅即組織召開黨員干部大會，作了題為《發(fā)揚全力攻堅精神，加快追趕超越步伐，以優(yōu)異成績喜迎黨的二十大勝利召開》的授課輔導(dǎo)式的動員發(fā)動，并同步研究制定了《集裝箱涂料事業(yè)部激勵機制改革調(diào)整方案》，提高“爭單創(chuàng)效”積極性。9月份當(dāng)月實現(xiàn)市場占有率突破30%，取得階段性成果，并圓滿完成了年度任務(wù)指標(biāo)。
解決當(dāng)下的困境不是他要的最終結(jié)果，把公司帶上快速持續(xù)健康發(fā)展之路才是他的最終目標(biāo)。2022年初，中遠海運集團出臺《關(guān)于支持集團“專精特新”中小企業(yè)發(fā)展的工作方案》后，他以對未來發(fā)展的敏銳嗅覺和對公司實力的精準(zhǔn)判斷，迅速組建“專精特新”項目團隊，并擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組組長。
功夫不負有心人，9月份傳來喜訊，公司榮獲國家級第四批專精特新“小巨人”企業(yè)稱號。這不僅有助于提高企業(yè)的市場影響力，也有助于開拓內(nèi)外部市場，爭取國家優(yōu)惠政策，以促進未來更好地發(fā)展。
建功不貪功，有功不居功。說起這次被中遠海運集團評為勞動模范，他說：“這個榮譽不是我個人的，是公司全體員工的，這既是上級黨委對我們公司近年來取得成績的充分肯定，更是全體員工近年來面對困難而勇于斗爭、善于斗爭的奮斗精神的充分展現(xiàn)！”
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