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慧正資訊，2月3日下午，龍佰集團以“現場+視頻”的同步形式，召開了一年一度的供銷大會。除位于焦作總部的主會場之外，供銷大會在攀枝花公司、云南基地、德陽公司、襄陽公司、甘肅國鈦公司、甘肅佰利聯公司等地設立分會場，同步參會。
龍佰集團董事長許剛、總裁和奔流、黨委書記張剛以及總裁助理級以上領導出席會議。集團各基地、部室主要領導、管理骨干及供銷系統廣大干部員工約700余人參會。會議由集團總裁助理、采購公司副總經理許冉主持。
許剛對過去一年供銷工作取得的成績給予肯定，并著重強調：營銷工作是企業發展的一項特別重要而又實實在在的工作，2023年，一定要強措施抓落實。
多年來，龍佰之所以能健康、良性發展，得益于重視市場、重視客戶，得益于重視科技創新和人才培塑。企業要想有生命力，就要緊盯市場，服務好客戶，同時重視人才和創新。許剛回顧疫情三年來企業的發展成績，指出龍佰集團通過拼搏實現在困境中逆勢而上，累計投入約150億元發展氯化法項目、新能源電池材料項目、海綿鈦項目及收購甘肅金昌、四川豐源等項目，營收由2019年的113.59億元迅速發展為2022年的超240億元，為實現集團“十四五”發展目標奠定了堅定基礎。
進入后疫情時代，就如何突破困境，做好2023年營銷工作，實現“彎道”超車，許剛提出如下重要指導思想：
第一，關于鈦白粉的銷售和市場，一定要發揮引領作用。依靠鈦白粉的生產與銷售，推動企業健康發展。既要練好內功，做好產量、成本和質量，又要抓好市場這個關鍵，各公司、部門領導，要保持對市場的高度敏感性和敏銳研判力，抓住時機，創新開拓銷售渠道，不斷提升集團在全球的影響力。
第二，關于海綿鈦發展，一定要實現快速增長。近幾年是發展海綿鈦千載難逢的大好機會，云南國鈦和甘肅國鈦兩大基地的領導，要勇挑使命，搶抓市場，全力推進生產經營穩健發展。在提升產量的同時，提高零級品率和一級品率，降低等外品率，以高質量海綿鈦產品促銷售。成本方面，控制好四氯化鈦、鎂電解指標，爭創更高利潤。
第三，關于新能源電池材料的發展，要堅定信心，搶占市場。要大膽創新，以超前的營銷策略、優質的產品質量和大化工低成本優勢，快速搶占市場，提升市場占有率，實現“彎道超車”。
會上，集團總裁和奔流就2023年供銷工作提出如下要求：第一，錨定130萬噸鈦白粉銷售目標，開展全方位市場調研工作，精準預判走向；強化銷售內外部管理，打造過硬的銷售隊伍；細化市場區域及客戶群體管理，多措并舉提銷量；創新各類營銷平臺，做好營銷結構建設。第二，關于正負極材料及海綿鈦銷售，正負極材料全面加強渠道建設，建立技術檔案、創新技術營銷模式；打造強有力的營銷隊伍；同生產結合，落實產品質量認證工作，加大自有產品和細品的銷售比例；成立專門外貿銷售部門，依托中信保開展海外業務。第三，關于采購工作。強化“戰略采購”意識，拓寬渠道，嚴格評審，加強供應商管理，同時，持續優化副產品銷售,開發新的利潤增長點。第四，物流要運出利潤，搞好服務，提高效率。通過招標競價，降低物流成本；通過水、陸、空、鐵、海聯運，降成本；優化物流渠道，降成本，實現運出利潤；優化建設園區智慧化物流運輸體系，依托現有技術，提高物流效率，降低物流成本。
為助力2023年銷售目標順利實現，和奔流在會上宣讀《關于進一步支持供銷工作的通知》。
會上，2022年度供銷工作報告振奮人心。報告系統梳理過去一年公司營銷業務工作亮點，明確2023年經營策略、營銷目標和措施，廣大干部員工要迎面挑戰，搶抓機遇，以堅如磐石的信心，堅韌不拔的毅力，只爭朝夕，勇毅前行，拼出“鈦”精彩！
總裁助理、采購公司總經理李明山宣讀《關于表彰2022年度“營銷標兵”的決定》，現場對供銷系統榮獲2022年度“營銷標兵”的16名同志進行表彰，董事長許剛予以頒獎。
會上，鈦白國內國際銷售、鋰電新材料、負極一體化、礦山銷售、采購、物流等各板塊代表依次進行了工作匯報。“營銷標兵”代表作了表態發言。
奮斗創造歷史，實干成就未來。董事長許剛的講話令人振奮，極大鼓舞了全體員工的士氣，為集團2023年供銷系統高效投入工作指明了方向。會議號召廣大干部員工認真領會集團對新一年供銷工作的戰略部署，深入領會許董事長講話精神，提高風險防控意識，科學研判市場，強化責任擔當，披荊斬棘，乘勢而上，為全力實現供銷工作季度開門紅、全年紅譜寫新篇。
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