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慧正資訊，1月5日，以“創變賦能•聚勢共贏”為主題的2023嘉寶莉家具漆全國經銷商大會在云直播召開，同時在集團總部、上海工廠、四川工廠組織了3個線下會場，邀請部分客戶參會，以線上加線下互動形式同步舉行。
一、“背靠五千年智慧文化結晶，請大膽放心跟著嘉寶莉沖！”
會議伊始，創始人仇啟明先生以《2023年我們怎么過》為主題，在開場致辭中以史明鑒，通過國家的發展和國際形勢明確“發展才是第一要素”：
①要發展，就要對過去和未來有清晰的認知，背靠五千年文化智慧，讓我們有了堅實永恒的靠山；
②盡管2022年，疫情、戰爭、通脹的影響是全球性的，但是迎接嶄新的2023年，國內市場具有更好的復蘇底蘊和發展前景；
③2022年，憑借經營優化、降本增效，嘉寶莉依舊實現了利潤增長。2023年，經銷商伙伴們繼續攜手嘉寶莉，放心放手努力沖，定會取得更好的發展！
二、“2023年是新篇章的開始，也是好日子的開端。”
如何敏銳捕捉涂料及家具市場日新月異的變化趨勢并及時采取應對策略，對于涂料制造商和經銷商而言至關重要！嘉寶莉家具漆掌舵人盧小波先生在會議中明確了精益化運營和科學化管理，以《揚帆再起航》作為主題，為2023年的發展指明了方向：
未來的工作核心，要在不確定中尋找確定性：持續重點關注家具廠商的開發及經銷商開發的能力。目前，家具漆市場是一個存量市場，我們要一直為經銷商“尋找活水”。從2022年的布局及落地效果來看，嘉寶莉圍繞大廠開發的一系列策略與支持政策是行之有效的，讓很多經銷商開拓了新市場，找到新的利潤增長點：
①“一高一快”的產品策略，針對高定市場開發新的產品體系，在細分領域中打開思路，并根據市場環境新開發的競價型產品，充分釋放利潤空間；
②3大資金策略為發展賦能，配合產品和精細化運營，衍生的產品和服務無疑成為經銷商度過寒冬的希望；
③運用嘉寶莉自身的實踐改善經銷商的盈利模式：甄別適用性的產品，利用產品組合制造利差；提高人效，讓經銷商的編制保持競爭力；減少中間環節，縮短業務線及流程，讓利潤最大化。
2023年，我們將持續以精益化運營和科學化管理，協助經銷商優化策略模式，以團隊化、公司化、合伙人化經營，從成本上開始做整合，針對不同的區域市場，協助經銷商深耕一域，縱深思考，先成為熟悉的細分領域大鱷，同時著眼戰略全局謀劃，讓更多優秀的經銷商取得更好的佳績。
三、“聚焦重點領域，聚焦增長細分市場。”
根據盧總的戰略布局，嘉寶莉市場部總監江濤先生為經銷商們進行了一系列的策略落地：隨著市場的快速發展，產品和技術在變，市場環境與渠道結構在變，消費者需求必然隨之改變。那么，通過夯實產品力，拓展新產品線，引領市場需求，持續為經銷商提升盈利能力，是讓經銷商在競爭中脫穎而出的關鍵：
提升競價型產品競爭力，以綜合性能及產品線優化為抓手，讓產品體系成為“自己會說話”的尖刀型產品；
前瞻2023年的市場，推出涵蓋PU、水性多套解決方案的高定系列新品，色彩趨勢與落地解決方案，以及針對大板領域涂裝需求的UV特色產品解決方案；
通過5大類型政策的支持，全面提升產品的競爭力和專業的服務力，扶持經銷商開發標桿大廠，提升經營能力，做大銷售規模。
盡管2022年是魔幻的一年，但在嘉寶莉家具漆的經銷商中仍涌現了一批擅長布局的先行者和卓有成效的經營者，為此， 會上，盧總代表全體嘉人以卓越大商獎、大商榮耀獎、成長之星獎、趨勢之星獎及新秀之星獎等表彰了2022年讓我們引以為傲的客戶們！ 2023年將是充滿希望的一年！就如盧總說道：“時代的大背景只能決定經營的下限，最糟糕的時候已經過去了，往前推30年，沒有人會知道30年后的今天可以發展如此迅速，為此，未來的上限，可以有無窮想象” 。
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