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慧正資訊：11月20日，三和精化建材部(南寧)客服中心進行年終大盤點，大家對此次盤點工作高度重視，積極緊隨集團高效精準盤點的步伐。本次三和精化建材部(南寧)客服中心盤點行動由三和精化集團建材部協(xié)辦，集團相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)更是親臨現(xiàn)場指導(dǎo)，幫助經(jīng)銷商盤活家底、提升經(jīng)營管理、爭創(chuàng)效益。
總倉盤點小分隊
盤點有助于及時梳理數(shù)據(jù)準確性以指導(dǎo)日常經(jīng)營業(yè)務(wù)、及時掌握損益情況以便真實地把握經(jīng)營績效，并盡早采取防漏措施。
新陽店庫存盤點
為保證集團直營門店庫存產(chǎn)品安全、完整、狀態(tài)清晰，提升門店管理人員及員工庫存管理意識，
三和精化建材部(南寧)客服中心曾總負責(zé)對門店盤點的人員進行調(diào)配、組織協(xié)調(diào)，店長負責(zé)門店季度盤點工作的領(lǐng)導(dǎo)、組織、人員協(xié)調(diào)，并宣導(dǎo)盤點工作必要性、系統(tǒng)性，向盤點人員明確盤點紀律和獎懲措施。
首先，店長對盤點人員進行分組，確定初盤、復(fù)盤人員、營業(yè)人員名單，明確責(zé)任。隨后大家清查出入庫、調(diào)拔及其他相關(guān)未處理單據(jù)，檢查有無出單未出貨、出貨未出單問題，發(fā)現(xiàn)異常單據(jù)或賬務(wù)問題及時提請相關(guān)部門處理。
盤點數(shù)據(jù)統(tǒng)計審核
最后，確定盤點結(jié)果數(shù)據(jù)，嚴格驗證初盤、復(fù)盤數(shù)據(jù)的正確性，審核初盤、復(fù)盤的盤點數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)問題，指正錯誤。
盤點總結(jié)及改善目標
01、盤點安全宣貫
倉庫安全消防設(shè)施檢查，嚴禁攜帶火種進入倉庫，倉庫范圍內(nèi)抽煙行為制定處罰措施，避免高空翻爬安全操作，提升相應(yīng)防護裝備。
02、盤點時間鎖定
執(zhí)行月底鎖庫盤點計劃，制定年中及年終大盤點方案。
03、報廢產(chǎn)品處理
制定報廢產(chǎn)品處理方案，分配任務(wù)，落實到人，規(guī)避風(fēng)險！
04、優(yōu)化盤點表格
細化盤點表分類，根據(jù)銷售產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，品類，便于數(shù)據(jù)統(tǒng)計！
05、質(zhì)量異常產(chǎn)品
處理產(chǎn)品時效性，跟進處理結(jié)果。
06、臨期產(chǎn)品處理
及時統(tǒng)計產(chǎn)品數(shù)據(jù)，對應(yīng)日期，點對點快速折價銷售。
07、產(chǎn)品分類管理
產(chǎn)品按品類，按區(qū)域劃分，便于管理高效運轉(zhuǎn)。
08、產(chǎn)品標識注明
制作標簽，按標簽顏色粘貼，嚴格執(zhí)行先進先出原則。
09、廣宣品樣品管理
廣宣品樣品做好賬，夯實廣宣品樣品開發(fā)市場價值，避免濫用！
10、員工產(chǎn)品培訓(xùn)
傳遞傳幫帶精神，抽查員工產(chǎn)品熟悉程度，共同成長，創(chuàng)造價值。
俗話說："點點滴滴，造就不凡"，不管工作是枯燥還是多彩多姿，都要不斷積累經(jīng)驗。在以后的工作中，希望大家要積極行動起來，團結(jié)一心，愛崗敬業(yè)，奮力開拓，以更加飽滿的熱情，以更加昂揚的斗志，與集團一起共同努力，為實現(xiàn)集團2022年度目標任務(wù)而奮斗!
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