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慧正資訊：最近，在某視頻平臺(tái)一條短視頻非常受歡迎。講的是現(xiàn)在實(shí)體店生意難做，守店比守寡還難，流量非常的少。困難！困難！
是的，市場(chǎng)就象一塊蛋糕，你少吃的就是別人多吃的，而如果你一味循規(guī)蹈矩守在店里，等著客戶找你，你不難誰(shuí)難呢！
所以，我們一定要走出去，主動(dòng)拓客，精準(zhǔn)攔截才是出路！
當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)態(tài)勢(shì)加劇了實(shí)體店困境
2022年新冠疫情反復(fù)干擾，房地產(chǎn)行業(yè)下行，原材料價(jià)值上漲，線上流量的以及國(guó)際局勢(shì)緊張，都加劇了經(jīng)濟(jì)前景的不確定性。
加之現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)盛行，線上購(gòu)買的便利和性價(jià)比，使部分客戶轉(zhuǎn)向線上購(gòu)買，這種購(gòu)買行為無(wú)疑壓縮了線下實(shí)體店的更多流量。
因而不少店主守望店面，猶如守寡一樣，流量寥寥可數(shù)。
那么房地產(chǎn)不景氣時(shí)代，防水補(bǔ)漏行業(yè)如何賺錢呢？
實(shí)體店開展分銷截取流量大勢(shì)所趨
實(shí)體店位置的選取，最看重的是地理位置，人流量成為關(guān)鍵因素。但囿于固定位置，經(jīng)常是被動(dòng)獲取流量，引流就成為頭等大事。所以與其守株待兔，不如主動(dòng)出擊，主動(dòng)截取店外的流量。以廣西南寧為例，410多萬(wàn)的人口，市場(chǎng)容量為1.35~2.7億，終端門店預(yù)估數(shù)量為1350~5400家，所以若能引導(dǎo)這些終端門店和相關(guān)人員為我們引流，業(yè)績(jī)將不可限量。
那么，如何執(zhí)行分銷讓更多終端為我們分流呢？
拓展分銷能截取更多的市場(chǎng)流量
店體店的困境也迫使店主本身也期望擴(kuò)大業(yè)務(wù)和流量，而我們分銷業(yè)務(wù)的拓展正好契合了他們擴(kuò)大業(yè)務(wù)，建立人脈，留住客戶的需要。防水補(bǔ)漏產(chǎn)品可以說(shuō)是新房裝修和舊房維修的剛需，終端門讓售賣這些產(chǎn)品不僅可以擴(kuò)大業(yè)績(jī)，還可能為后續(xù)的防水補(bǔ)漏大工程帶來(lái)信息流。
青龍正是通過(guò)摸排、鋪貨、動(dòng)銷、圈人的模式，擴(kuò)大分銷的規(guī)模和粘性。
那么拓展分銷引流，終端會(huì)不會(huì)排拆呢？能否取得預(yù)期的效果？
分銷作業(yè)盤活了青龍分銷商的流量
青龍分銷的開展，得到了分銷商和終端門店的普通歡迎。從特種作戰(zhàn)部隊(duì)取得的成果來(lái)說(shuō)，成果是豐碩的，業(yè)績(jī)是喜人的。成員們憑著過(guò)硬的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和負(fù)責(zé)的職業(yè)操守，細(xì)致入微幫扶經(jīng)銷商，從開發(fā)分銷商、張貼廣告、業(yè)務(wù)洽談、產(chǎn)品搬運(yùn)等，助力經(jīng)銷商打響本地口碑和影響力。
并且在開發(fā)過(guò)程中，經(jīng)常性順便幫終端門店和分銷商售賣了防水補(bǔ)漏產(chǎn)品，甚至多次出現(xiàn)緊急補(bǔ)貨的“尷尬”。
他們分別轉(zhuǎn)戰(zhàn)貴港、梧州、賀州、北海、靈山、南寧、汕尾、東莞、陽(yáng)江、寧遠(yuǎn)、銀川等地，都達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)，部分城市開發(fā)達(dá)300家分銷。
目前，特種作戰(zhàn)部隊(duì)正在福州區(qū)域開展作業(yè)，新開分銷已突破500家。相信通過(guò)他們努力，正在創(chuàng)造更大的奇跡。
因此，當(dāng)青龍分銷商擁有了100家以上的終端基本盤時(shí)，將意味著打通了在本地的人脈銷售網(wǎng)絡(luò)。只要后期稍微服務(wù)圖強(qiáng)，很輕松地就能將基本盤擴(kuò)大，業(yè)績(jī)自然水漲船高。
所以與其猶豫徘徊，不如勇敢走出去，面對(duì)市場(chǎng)，抓住客戶痛點(diǎn)。
只要思想不滑坡，方法總比困難多。
不要總執(zhí)著于自己流量的減少，當(dāng)自己流量的減少，正是別人增加的流量。
所以要學(xué)會(huì)去分銷截流，讓本市場(chǎng)更多的終端門店和相關(guān)人員我們引流，這樣才能盤活我們的業(yè)績(jī)，自然離小目標(biāo)也不遠(yuǎn)了。
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