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首先從企業整體業績數據來看，報告期內七家上市防水企業總營收互有漲跌，歸股凈利大幅下滑。
從漲跌來看，科順股份漲幅最高為10.09%，亞士創能最低為-38.66%。
總營收方面共有兩家上市防水企業超過100億元，東方雨虹總營收達153.07億元位居榜首，北新建材緊隨其后，總營收為103.73億元。
從歸股凈利潤來看，報告期內七家上市公司下滑均超過10%，凱倫股份下滑84.48%居首。
從扣非凈利潤來看，報告期內亞士創能與凱倫股份均較同期水平大幅下滑，下滑幅度均超70%。
2022上半年，房地產市場的持續低迷、基礎設施建設項目數量銳減、新冠疫情反復和上游原料的持續高位運行，防水行業和涂料行業作為上游建材企業“身陷漩渦”，加之存量市場，企業間內卷加劇，致使財務數據不堪入目。行業利益高于企業利益，企業利益孕于行業利益之中。行業整體不好，企業也難以獨善其身。
從各企業產品結構來看，東方雨虹、科順股份和凱倫股份的防水卷材的銷售收入均占據了總營收超75%的份額；北新建材的“主體”——石膏板收入超過60%，防水材料成為新的業績增長點，占總營收的17%左右；三棵樹及亞士創能的銷售主體為涂料業務，占總營收的半數以上。亞士創能披露防水材料營收，占比約5%。三棵樹表示公司通過長期研發投入和技術積累，目前已研發近 10,000 支產品，打造了綠色建材一站式集成系統，覆蓋了內外墻涂料、防水、保溫、地坪、基材、膠黏劑等多個領域。
再看上市防水企業的負債率。以防水材料為主的唯有東方雨虹負債率控制在50%以內，趨于行業合理水平。北新建材穩健發展，企業負債率位列幾家最低；相比之下，三棵樹與亞士創能的負債率相對較高。
原材料價格持續高位
各防水企業積極進行產業鏈布局以期對抗供應鏈的經營風險。七家公司紛紛表示面對原材料的價格波動。將進一步加強原材料價格變動趨勢分析，合理采取原材料儲備以應對短期價格波動帶來的成本上升風險。此外，將通過提升管理水平、提高生產效率等方式合理控制成本，通過優化產品配方、開發高附加值產品、拓寬新應用領域、對下游客戶的議價能力通過集中采購提升，根據上游原材料價格變動幅度適當的通過產品漲價等方式合理轉移成本上漲壓力。
研發投入
從財報數據中可以發現，各防水企業對于研發投入的力度大部分呈現出上升趨勢，雖然原材料市場的價格上升，但是研發投入大部分有細微增幅。其中東方雨虹、三棵樹、北新建材和科順股份的研發投入均已突破億元。
慧聰防水網觀點
一、完善供應鏈體系和產業鏈條。
面對原材料問題可以采用加強協同采購、集中采購、不斷擴充優化供應渠道等辦法降低采購成本，從央企北新建材接連收購禹王、蜀羊、金拇指、蘇州院和臺安等一些列操作下可以預見，企業間的并購可能會趨于常態化。這樣看來，單純布局某一賽道，將“雞蛋放在同一個籃子里”的做法已經不符合時代背景？v觀財報數據，依托于主營業務進行多領域擴張傳導成本壓力的做法，確實在一定程度上降低了企業的經營風險。因此突破自我發展，合縱連橫，進行內外部整合走建材系統服務商才是未來防水企業的發展之路。防水、涂料與保溫領域間的界限將會逐漸趨于融合，從防水頭部企業的探索和實踐中可以看到，借力資本、構建平臺力量、打造完善產業鏈條、發展綠色產品將會成為未來的發展方向。跳出防水內圈進行產品輸出，打破壁壘跨界整合才是大勢所趨！
二、差異化變革。
面對這種錯誤的內卷方式，防水企業應該在研發創新、產品優化、綠色環保、市場開拓等方面多下苦工，提升公司的影響力，同時通過優化產業的布局，進行新品研發，更好發展公司的研發、制造、產品、施工等方面，避免產生“質次價低”的無良比價方式，只有這樣加大產品的投入研發，才能確保在高速、高質量發展的防水行業中利于不敗之地。
三、做好行業預判。
面對政府的宏觀調控，應該做出相應的預測，若不能做出大致方向預測，那么將會失去整個產業的優勢，甚至產生更多的負債，相對應的，若能夠把握政府的宏觀調控，掌握一定的大方向，企業則能緊跟政策，進而產生更多的業績和營收。如果不能做出相應的預測，更好的貼近當前的政策，同時逐步提升自己的產品質量，完善自我的產業結構。而且企業間的并購可能會趨于常態化。將“雞蛋放在同一個籃子里”的做法已經不符合時代背景？v觀財報數據，依托于主營業務進行多領域擴張傳導成本壓力的做法，確實在一定程度上降低了企業的經營風險。因此突破自我發展，合縱連橫，進行內外部整合走建材系統服務商才是未來防水企業的發展之路。
四、及時做出業務調整。
防水產品大部分主要應用于工業建筑、民用建筑、公共設施和其他基礎設施建設工程等。房地產開發領域是防水企業不可或缺的領域之一，因此房地產行業發展趨勢對防水企業銷售收入的持續增長和盈利能力的影響較大。若政府進一步加大對房地產市場調控，或房地產行業持續低迷，可能導致部分房地產開發企業調整其經營策略。但是相應的防水企業更大的收入來源于政府的公共建筑、公共設施，房地產行業確實能夠打擊到防水企業的部分收益，但是并不是全部，防水企業可以在關注房地產企業的同時，將更大部分的關注點放在公共基礎設施建設之上，轉移矛盾點以及矛盾方向，而不是硬抗整體的大環境這才是企業的最優解。
防水、涂料與保溫領域間的界限將會逐漸趨于融合，從防水頭部企業的探索和實踐中可以看到，借力資本、構建平臺力量、打造完善產業鏈條、發展綠色產品將會成為未來的發展方向。跳出防水內圈進行產品輸出，打破壁壘跨界整合才是大勢所趨！
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