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慧正資訊：一場非比尋常的腦力風暴
一次機會難得的高效賦能
就此拉開帷幕！
中高層管理干部是企業的核心人力資本和戰略性資源，是公司管理干部隊伍的中堅力量，更是企業發展的骨干力量。
8月，萬盛股份“火星項目”中高層管理干部齊聚培訓城， 進行了兩期（8月上旬、下旬）共計7天的 “賦能”培訓， 共有35名中高層管理干部參與本次項目，由公司高管親自擔任項目導師。
8月4日上午，公司聯席總裁鄭永祥、副總裁兼CHO蔣英勤出席了開訓典禮。
副總裁兼CHO蔣英勤圍繞“項目目的、項目形式”為學員們展開了介紹，讓學員們深刻領悟到本次項目的意義。
聯席總裁鄭永祥從管理者個人與公司的發展角度出發，對各位學員提出了要求和希望：
1.以空杯心態、歸零心態，全身心地投入學習；
2.熱愛變化，善于學習，積極改變，在變化中尋求機會。
本次項目內容圍繞“目標管理、運營職能和團隊建設”展開，旨在加強公司中高層管理人員的領導能力、管理運營能力、團隊建設能力。
這些久經沙場將帥們瞬間回歸到了“90后”“00后”的學習狀態，現場氣氛十分活躍。培訓項目在積極課堂氛圍中進行，各組成員高度參與各項環節并展開激烈競爭，現場掌聲此起彼伏，將培訓推向高潮。
拋入問題，引發思考共鳴：
01、指標數字缺乏客觀性，科學性
02、員工認為績效考核不公平
03、考核辦法太復雜
04、在績效面談上訓練不夠
以“績效考核常見問題”為出發點，厘清當前的績效問題和目標改進，后以層層遞進的管理工具為軸線，幫助大家構建目標管理、績效考核的系統認知，帶領學員找準關鍵要素，掌握要點。
在激烈地碰撞與研討下，引發深度共鳴，所有人凝聚合力，從全局的視角，積極地建言。
以實景案例與場景為切入，引入大量的演示和練習，將知識轉化為應用能力，不斷地互動、激發學員的想象力，引導學員打破思維定勢，改變思考模式，突破傳統的認知邊界，激發創意和創新。
通過詼諧、個性迥異的領導者角色案例鋪墊開場，逐步引深學員對于在團隊管理中“如何判斷團隊成員的能力與意愿；如何快速識別、診斷自己團隊員工的整體能力與水平”的思考。
運用SMART原則設定目標和拆解任務，圍繞工作場景的案例分析和代入真實場景的情景演練，幫助學員們更深刻地領悟工作的洞察力，進一步認識計劃與計劃特性，掌握有效的計劃任務分配方式。
在全心投入地激烈研討與交流分享后，接受項目培訓的管理干部們紛紛表示受益匪淺，引發了他們對企業中高層管理更深入地思考，也促發了管理干部們體內最深層的源動力。
為強化身體素質、提升團隊凝聚力，項目期間也納入了早鍛煉、晚間拓展活動。
8月26日，公司副總裁兼CHO蔣英勤、副總裁兼董事會秘書錢明均領導出席了結業典禮。
副總裁兼CHO蔣英勤在總結中對學員們的學習成果給予充分肯定，并為學員們分享了“0.01”的案例。
案例一：0.01速度。在非洲草原上，每天早晨羚羊睜開眼睛，想到的第一件事就是：我不僅要比豹子跑得快，還要比其他羚羊跑得快，否則我就會被吃掉。
——弱肉強食、物競天擇；適者生存、優勝劣汰。
結論：爭做強者、天道酬勤！
案例二：0.01差異。你有沒有問過自己：面對問題，是我解決了問題，還是我成了問題的一部分？
——勿以善小而不為、勿以惡小而為之；千里之堤、毀于蟻穴、防微杜漸。
結論：完善自我、超越自我！
案例三：0.01價值。你怎么理解：一個成功的團隊沒有輸家，一個失敗的團隊沒有贏家？
——團隊猶如家、個人成功離不開團隊支持；團隊榮譽需要個人鼎力協同；個人與團隊一榮俱榮、一損俱損。
結論：互相成就、實現雙贏!
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