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慧正資訊：為提升管理水平，增強企業(yè)核心競爭力，促進公司高質量、高效率發(fā)展，8月2日，潤泰股份召開精益管理體系項目啟動大會。精益管理專家朱毅老師蒞臨現(xiàn)場，公司全體執(zhí)委會成員及項目相關人員參加此次會議。會議由管理中心經(jīng)理崔茜主持。
會議成立了潤泰股份精益管理體系推行委員會，董事長張世元任主任，高級經(jīng)理陳亞軍任執(zhí)行主任，管理中心經(jīng)理崔茜任執(zhí)行副主任，產生委員、候補委員各16名。
會上，潤泰股份董事長張世元作動員講話。他從三大方面指出潤泰為什么要推行精益管理。同時精準總結了推行精益管理對制造業(yè)的三大作用、七大好處及五大注意事項。
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1.與時俱進，贏得更多發(fā)展機會的需要。
2.降本增效、增強競爭力的需要。
3.流程、制度提升的需要。
精益管理三大作用、五大注意、七大好處。
一、推行精益管理對于制造業(yè)而言七大好處。
1.庫存量大幅下降；
2.生產周期減短；
3.質量穩(wěn)定提高，各種資源等的使用效率提高；
4.各種浪費減少、生產成本下降，企業(yè)利潤增加；
5.員工士氣、企業(yè)文化、領導力、生產技術都在實施中得到提升；
6.增強了企業(yè)的競爭力；
7.提升企業(yè)內部流程效率，做到對顧客需求的快速反應，提高顧客的滿意度，從而穩(wěn)定和不斷擴展市場占有率。
二、推行精益管理模式，對于促進改革有非常重要的三大作用。
首先，精益管理是粗放型管理向集約型管理轉變，能最大限度地減少各種形式的浪費，合理利用社會資源，提高整體效益。
其次，精益管理有利于企業(yè)運行模式的改革。
第三，精益管理有利于企業(yè)集團的戰(zhàn)略實施。
三、推行精益管理模式中，需要注意五大問題。
1.革新觀念，樹立精益意識。
2.有效地遏制浪費，提高資金運用效率，增強競爭能力。
3.加強對精益管理思維的學習研究。（結合企業(yè)自身情況，按照精益思維原理進行改進和改造活動，精益思維是精益管理的核心）
4.推行精益管理模式應循序漸進（精益管理不是企業(yè)管理活動的全部，它應與企業(yè)的其他管理活動相協(xié)調）
5.不同企業(yè)適宜的管理模式也不一樣，具體實施要因地制宜。
精益管理的藍圖已經(jīng)繪就，在潤泰領航人的鼓舞和帶領下，勤勞奮進的潤泰人將上下一心、齊心協(xié)力，不斷學習精益思想，實踐精益方法，為打造“指標一流、現(xiàn)場一流、人才一流、流程一流，團隊一流”的管理模式，實現(xiàn)“客戶滿意，業(yè)績增長”的精益管理目標而奮斗，助推企業(yè)更高質量、更有效率、更可持續(xù)、更為安全地發(fā)展。
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