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北京時(shí)間7月24日上午，安納達(dá)在一樓會(huì)議室召開工作會(huì)議，各車間、部門主要負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。會(huì)上，針對當(dāng)前鈦白粉市場異常嚴(yán)峻的形勢，各車間、部門以及納源公司以“練內(nèi)功、強(qiáng)本領(lǐng)、增信心，凝心聚力共克時(shí)艱”為主題，結(jié)合自身實(shí)際進(jìn)行了交流發(fā)言。公司領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合各自分管工作，分別進(jìn)行了發(fā)言，并提出要求。
公司黨委書記、總經(jīng)理董澤友從宏觀經(jīng)濟(jì)、行業(yè)現(xiàn)狀，分析了當(dāng)前鈦白粉市場嚴(yán)峻形勢，就當(dāng)前工作提出具體要求。
一是立足崗位，厲行節(jié)約、降本增效，減免一切非必要開支。要號召全體員工要從小事做起，從自身做起，節(jié)約一滴水、一度電、一張紙，讓節(jié)約意識深入人心，把節(jié)儉落實(shí)到行動(dòng)中。從工藝工序上深挖降本潛力，堅(jiān)決杜絕“大馬拉小車”“空負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)”等隱性浪費(fèi)行為。要結(jié)合工作實(shí)際，各類消耗性工作，能免則免、能省則省，減免一切非必要開支。
二是降低原輔材及產(chǎn)、成品庫存，緊貼市場，快進(jìn)快出。原輔材要實(shí)行超低庫存，隨用隨買；成品實(shí)行低庫存，緊貼市場，快進(jìn)快出，供應(yīng)部和銷售公司一定要有執(zhí)行力，落實(shí)到位。產(chǎn)品一定要細(xì)分到品種上去，毛利高的要多生產(chǎn)，毛利低的減產(chǎn)不產(chǎn)，一切以市場為導(dǎo)向，以盈利為目的，千方百計(jì)掙利潤。
三是做好長期過緊日子的準(zhǔn)備。要持之以恒抓內(nèi)部管理，練內(nèi)功；抓精準(zhǔn)操作，練硬功。生產(chǎn)部、各車間要抓實(shí)抓細(xì)，想方設(shè)法開源節(jié)流，增加收入，凡是能自己干的，一定要自己干。供應(yīng)部和銷售公司要常態(tài)化大周期分析研究預(yù)判市場，按市場走勢操作，絕不能賭市場。
四是全力以赴做好本職工作，認(rèn)真虛心學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)本領(lǐng)。艱難時(shí)刻，不能固步自封、裹足不前，要走出去、引進(jìn)來，虛心向同行優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)，向比我們做得好的單位學(xué)習(xí)。常態(tài)化開展與優(yōu)秀企業(yè)的對標(biāo)交流，一定要虛心，只有虛心才能學(xué)到真東西。對標(biāo)交流一定要制定追趕計(jì)劃和目標(biāo)，明確追趕時(shí)間和責(zé)任人。
五是轉(zhuǎn)變思想觀念，認(rèn)清當(dāng)前形勢，全面提升執(zhí)行力。當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)形勢下行壓力進(jìn)一步加大，市場低迷，消費(fèi)萎縮。各位管理者要有心理準(zhǔn)備，或許有一輪較長的行業(yè)危機(jī)在等著我們。我們不論是節(jié)約降本，還是快進(jìn)快出；不論是練內(nèi)功練硬功，還是學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，關(guān)鍵在于落地執(zhí)行。快速反應(yīng)、立行立改，是應(yīng)對當(dāng)前不利形勢的有效措施，也是檢驗(yàn)各級管理者管理能力的試金石。
六是堅(jiān)定信心戰(zhàn)危機(jī)。化危為機(jī)，危中尋機(jī)。我們要堅(jiān)定必勝的信心，我們也有必勝的把握。厲行節(jié)約、降本增效，是一條練好內(nèi)功、完善自我的道路，也是一條公司高質(zhì)量跨越發(fā)展的必經(jīng)之路。只要公司上下一條心，干群一股勁，同心協(xié)力，就一定能打贏這場生存戰(zhàn)，續(xù)寫公司高質(zhì)量發(fā)展新篇章！
最后，董澤友強(qiáng)調(diào)，全體管理人員既著眼當(dāng)下，又要考慮長遠(yuǎn)。既要有高度的自覺性，又要有超強(qiáng)的執(zhí)行力。要加強(qiáng)會(huì)議精神的宣貫，把具體的工作要求落實(shí)到位、考核到位、檢查到位，才能在此次經(jīng)濟(jì)下行中，化危為機(jī)、行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
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