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7月8日，以“數字連接新機遇”為主題的涂料產業鏈高峰論壇在廣州香格里拉酒店隆重召開。涂料產業上下游諸多優秀企業家共聚一堂，探討在新一輪經濟發展的趨勢下，如何促進資源優化配置，協同產業高效運轉等熱點話題。北新龍牌涂料和燈塔涂料分別作為建筑涂料和工業涂料領域的優秀企業受邀參加，身兼兩家企業的總經理，唐智謀總經理在論壇上的精彩發言，贏得眾多企業家的高度認同，以下摘選唐智謀總經理的發言精粹，以供涂料人分享交流。
唐智謀：北新龍牌涂料兼天津燈塔涂料總經理
雙線擇優降低采購成本
銷售出身的唐總，通過換位思考供應商的銷售方式，反推采購行為可以分為技術型采購和關系型采購兩種。其中，涂料的技術型導向更多一些，因此技術型采購的占比更重。尤其是在高性能樹脂和添加劑等功能型原材料上，更偏重于技術型采購。
對待技術型采購，北新龍牌涂料和燈塔工業涂料都選擇了“雙線擇優”的模式。目前北新龍牌和燈塔共有三個工廠，每個工廠都配備采購和技術崗位人員。通過各地工廠技術和采購與總部直采進行成本及性能對比，實行對標管理和優化推進，選擇出更具備優勢的采購方案，真實降低采購成本和確保品質。
價格考量在供應商管理之后
唐總認為供應商的價格和服務水平，都是考驗涂料企業供應鏈管理的核心要素。北新龍牌涂料和燈塔工業涂料作為央企，有嚴格的質量標準和規范的供應商管理制度，對供應商的服務水平進行管理，其中包括對供應商價格體系的評估。
因此，標準化的供應商服務是被嚴格規范的，在采購部門的日常管理中時刻被執行著。唐總認為在標準管理基礎之上，日常采購價格因為變動較大，更應該得到重視，尤其是北新建材作為高質量經營的央企，嚴格執行付款約定，服務自然也得到了更好保障。
去年到今年，供應商頻頻漲價，涂料企業被迫接受原料提價，而對于下游客戶涂料企業卻難于漲價，在這方面涂料企業苦不堪言。唐總建議，除了通用原料之外，對于關鍵性的原材料，也應該尋找到更多的供應商，具備替代方案，這才是采購選擇和獲取議價空間的辦法。
產品品質是自信心的重要來源
2021年9月，北新建材發起“中國涂料復興聯盟”，將“建立中國涂料品牌自信”提升到涂料產業發展的戰略高度上。
唐總結合北新龍牌涂料和建筑涂料發展現狀，指出中國本土建筑涂料的品質，完全與外資品質在同等檔次，產能產量和規模占有率上，中國品牌已經超越外資品牌。民族品牌的自信心，首先來自產品的品質。
堅持以品質發展為品牌發展的方向，摒棄崇洋媚外的思維，是民族品牌復興和崛起的先決條件。
價值創新從差異化標簽開始
經歷了黃金發展的中國涂料產業，在新經濟形勢下，唐總認為，順應市場趨勢，符合企業經營的戰略，是必不可少的。
企業戰略核心兩大方向，價值創新和成本領先。對于涂料企業來說，價值創新可能更加合適。成本領先基于規模優勢，新經濟形勢下，規模優勢門檻更高，并不適合大多數涂料企業。
反觀，基于差異化的價值創新，更值得涂料企業去努力。以燈塔工業涂料為例，差異化標簽就是企業價值創新的第一步。
天津燈塔始建于1916年，“百年企業”成為燈塔第一個獨特的標簽；燈塔為軍工、航天等國家重點項目提供高性能涂料，“重點保軍單位”也成為了燈塔第二個標簽。形成了燈塔獨特的價值創新發展方向，形成了燈塔在軍工、航天領域的影響力，也為燈塔打開了巨大的發展新機遇。
涂料產業鏈論壇嘉賓合影（由左至右：陸寧，陸明，孔霞，王鵬，唐智謀，黃明偉）
在發言中，唐總多次提到 “行業利益高于企業利益，企業利益蘊于行業利益”。唐總意味深長的解釋，北新建材秉承中國建材的經營理念，并且北新建材將“行業利益高于企業利益，企業利益蘊于行業利益”在涂料行業中踐行至今。唐總認為，摒棄低價搶奪市場，堅持行業利益，持續價值創新為用戶賦能，是涂料產業健康發展的方向。
以北新龍牌涂料和燈塔工業涂料為代表的的北新涂料，正肩負著中國涂料產業復興的信念和使命，“行業利益高于企業利益，企業利益蘊于行業利益”將有助于推動中國涂料品牌自信，實現中國涂料產業復興。
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