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慧正資訊：1月17至18日，三和精化集團在SK基地中山廳舉行21年年終述職暨經營分析總結會，集團主管級以上管理干部參會，各部門首長梳理總結2021年的工作成果與經驗，為更好展開2022年全年工作謀篇布局。
PART1. 總裁講話
集團董事長兼總裁 Ernest 回顧2021年業務，提出十二字方針："專業埋頭 精明智巧 開源節流"，為22年的集團經營指明道路，期許集團運作更上一層樓：
優化集團經營指標：在遵循德魯克七大關鍵成功要素的基礎上，將21年的指標優化調整，去繁就簡，目標明確，將預算達成率納入集團考核維度，更精準地進行績效評估考核。
梳理集團業務架構：輔料銷售部升格為建材部，更加匹配未來業務發展需求，大商超銷售部升格為商超部，成立日化部，給予部門更精準的市場定位，擴改部升格為建設部，為全國布局及統籌管理集團項目，設立培訓學院，用以加強人員培養，契合集團知識管理人才輩出的天條。
重視人才管理：集團以知識管理和人才輩出作為天條，對22年集團人力資源管理提出更高的要求。為此重新規劃職系，為人才晉升建立科學的評估與激勵機制，重視人才的培養與選拔，做好內部組織管理。
本次講話開篇十二字，將成為集團各職能部門22年的行動思想指南。
PART2.銷售中心
<< <建材部、工裝部、車品部、工業部、>
家具漆部、商超部、電商部、外貿部、代工部>>>
會上，銷售中心的各部門負責人分別進行年度述職。21年的上游市場跌宕起伏，化工大宗材料普遍暴漲，提高了集團的原材料采購成本。加之國內外疫情影響疊加，面對上游市場與疫情影響的雙重壓力，在集團各部門通力合作和支持之下，銷售中心在逆境下達成了銷售指標(具體數據將在三月底連同集團全年業績統一公告)！
道路是曲折的，前途是光明的。面對化工行業原材料暴漲的沖擊，銷售中心對22年堅定信心，堅持營銷與技術雙驅動，以智造保障品質，以營銷開拓市場。建材部緊跟時代潮流，在成都與臨沂成立辦事處，積極求變；車品部成立油品組，開拓國內廣闊市場。各銷售部門做好22年工作規劃，將舉措有序推進，勢必打造集團多個增長極。
PART3.研發中心
<<< 研發中心總工 Leo 、品管中心總監 Arvin >>>
研發中心的負責人表達了對人才的關切，從外部校招到內部的青苗計劃，規劃人才培養與職業發展的通道，確保集團人才輩出。21年，成立科創中心與CNAS實驗室，為產品智造與品質管控提供有力保障。研發中心在企劃案轉研發計劃、科技方案達成、工藝/制程/技改完成方面都完成目標。集團以營銷與技術雙驅動，為此負責人概括技術驅動的落地需要"控制程 頂服務 提品控 輔營銷 搞實驗 搭團隊"，細分職責，保障研發與大技術板塊的平穩運行。
品質管控方面，2021年集團沒有出現重大的質量事故。21年開展了ISO三體系認證審核工作，22年要繼續嚴控品質，培養人才，積極建設品控體系，參與產品品質認證。
PART4.內部支持 服務市場
<<< 企劃部、總裁辦、運營中心、財會中心、
人資行政中心、品牌部、市場部、建設部>>>
<<< 生產中心：SV基地、XV基地、FV基地、SK基地、
MV基地 >>>
集團各管理中心、生產基地在21年KPI達成、21年重要工作復盤、預算管理與費控工作、工作檢討與改進以及22年工作計劃等方面予以匯報， 集團內部重視生產安全，各基地無發生重大生產事故，并對環境、住宿、伙食福利等建言，提高員工幸福感與凝聚力；各部門依照5311戰略規劃做好執行，為集團發展保駕護航。
PART5.授牌
<<< 建材部、建設部、物料部、商超部、
日化部、培訓學院 >>>
結語
至此，集團2021年終述職大會圓滿結束。值此春節即將來臨之際，三和精化集團向全體員工致以崇高的敬意，感謝全體員工的有條不紊完成工作，勠力同心創造佳績！希望新一年三和人直面挑戰，穩中求進，以更加昂揚的姿態迎接虎年的到來。
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