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慧正資訊：2022年1月11日下午4時，龍佰集團緊急召開“抗疫穩產”工作視頻會議，主會場設在總部第五會議室，攀枝花公司、云南基地、德陽公司、襄陽公司、甘肅國鈦及朝陽東鋯等設分會場。集團黨委書記、董事長許剛強調防疫形勢的嚴峻性，并提出“抗疫穩產”新要求。集團總裁助理級以上領導、各基地安全相關人員等參加會議。合規總監閆明主持會議。
會上，許董指出：根據疫情發生、發展和防控要求，公司緊急召開“抗疫穩產”會，旨在強調各單位要認清當前疫情形勢的嚴峻性，緊繃防疫這根弦，保障生產穩運行。他說，目前集團外省各基地疫情沒有河南緊張，但1-3月份是疫情的高發期，集團各大基地都要提高認識，做好防疫應急準備。
關于疫情防控可能給我們帶來怎樣的影響，許董說，目前，疫情已對人的生命安全造成了威脅，各地防疫管控形式多樣。面對當前的疫情形勢，作為重點企業必須加強管控，不可有絲毫放松和大意。
就如何做好集團的“抗疫穩產”工作，許董提出如下要求：第一，要做到事實求是。關于人員管控，公司員工非必要不出市，特殊情況外出時要倍加謹慎；嚴防一切外來人員。但企業面臨的一個重大事情是：進出貨物車輛流動人員的管控工作。凡來公司車輛，要如實問清從何而來，靈活服務。關于核酸檢測，要提升服務效能，聘請醫生到公司現場為客戶服務。涉及采購公司、銷售公司等部門一定要做到事實求是。第二，關于疫情防控。既要做好消毒，戴好口罩，測量體溫，開展公共消殺，又要做好會議、餐飲等人員密集場所的防疫管理。第三，明確疫情防控目的。集團加強疫情防控，一切的一切，是要保證員工的生命安全，保障企業的生產經營穩步推進。因此，集團上下要全面、嚴格、細化疫情管控，確保員工安全和生產穩健運行。
集團財務總監申慶飛就資金流、現金流強調如下：集團及各基地財務部門要加強管理，保證資金不受疫情影響。同時，銷售部門要加強與客戶溝通，增加銷售回款。涉及農民工的工資，各項目組要及時做好發放。關于物流運輸方面，一是物流部門要搶抓時間，銷售訂單要盡早多發，應發盡發，滿足客戶使用。二是備足原材料，保障生產。三是加強倉儲管理，做好公司產成品的安全儲存。
就當前疫情形勢，如何保障工程項目、生產不受影響，研發副總裁陳建立提出如下措施：一是做好電子登記，項目施工人員做到就地過年。二是做好項目物資采購和物流運輸工作，物資采購規避疫區，保障項目有序推進。三是加強物資消毒工作。四是加強供應商溝通，提前做好物資的備用工作。同時，扎實開展安評、環評、能評等線上辦理工作。
會上，集團總裁助理劉永波介紹了全球疫情、國內疫情、河南防控形勢、焦作市疫情防控政策及集團防控工作開展情況，讓與會領導干部和人員認清形勢，了解現狀，嚴管嚴控，防疫保產，為應對疫情新形勢、實現集團生產經營穩運行提供堅強保障。
面對疫情新形勢，集團各大基地及相關單位，一定要認真貫徹落實許董事長關于“抗疫穩產”工作的指示精神，統一思想，多措并舉，自上而下建起嚴密而堅固的疫情防控戰線，全員防控，全力保產，全面保銷，為實現集團2022年一季度產銷“開門紅”貢獻力量。
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