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慧正資訊：對于企業(yè)經(jīng)營來說，如何將組織目標分解到部門和個人，并且就目標責任與行動方案達成共識，是企業(yè)高效運轉(zhuǎn)的驅(qū)動力所在，也是給予員工公平、公正評價的基礎(chǔ)。就像任正非所說：“一切都是圍著目標轉(zhuǎn)的，沒有我們的目標，去交流，是沒有實際意義的，這就是搬石頭與修教堂的關(guān)系。”
2021年12月7日，北大縱橫管理咨詢集團周代進老師走進浙江志強涂料有限公司，一堂精彩的《如何精準設(shè)計年度目標責任書》實戰(zhàn)培訓課程在志強涂料落地。此次培訓得到了董事長盧志強先生的高度重視并親自帶領(lǐng)四十多名中高層干部全程認真聽講，仔細記錄，整個課程全程燒腦、高頻互動、讓參訓人員深受啟發(fā)，收獲滿滿。
通過此次培訓，提升了中高層管理干部目標管理的意識與思維，強化了各級干部對目標承諾和激勵機制建設(shè)的重視，也了解和掌握了目標責任書的精準設(shè)計方法，同時也檢視了現(xiàn)行機制的不足，為公司在激勵機制建設(shè)方面的優(yōu)化提供了可借鑒的方法。
最后，董事長盧志強先生在培訓結(jié)束后作了總結(jié)性發(fā)言。盧志強董事長強調(diào)，過去的志強是盧志強的，現(xiàn)在的志強是大家的，未來的志強希望是社會的。公司將致力于打造更加開放的志強，以更加分享的理念和所有員工共贏。千斤重擔萬人挑，要求所有中高層管理干部都要具備自己設(shè)計目標責任書的能力，每個干部要真正扮演好自己就是本部門人力資源工作第一負責人的角色，帶好團隊，全力向公司的經(jīng)營目標邁進。
培訓合影
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