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慧正資訊：10月29日下午，廈門雙瑞2021年精益制造管理第五期總結會召開。雙瑞涂料副總經理/總工程師方大慶、副總經理孫仁興、各部門負責人和指導員、焦點課題負責人、華昊企管咨詢顧問劉紅根老師共計29人參會。
總結會上，生產部、財務部和研發部代表分別進行快速換型、點滴教育和八大浪費消除及改善等精益管理工具的應用實例分享。隨后，顧問劉紅根老師作了第五期輔導總結報告。本周導入了快速換型/換產方法、點滴教育兩個精益工具；組織進行了QC課題一對一輔導和公司第一屆改善提案發表交流會。大會對雙瑞涂料各部門第四期精益推進工作成效進行了評比，分別頒發了羚羊獎和蝸牛獎。其中羚羊獎由物資供應部獲得，蝸牛獎由船舶涂料經營部獲得。獲獎部門代表分別發表了獲獎感言。
孫仁興在總結講話中要求：1、全體員工尤其是經營部門員工要更加重視精益推進工作。精益知識和理念不僅需要生產相關部門學習運用，經營部門也要深度參與進來。后續要選派經營部門進行發言和分享；2、不僅要學習運用好精益管理工具，更要把改善成果總結和固化下來，從而發揮長久作用；3、各部門在完成顧問老師和推進辦的要求時，既要滿足數量要求，更不能放松推進質量。
方大慶首先對顧問老師的辛勤指導表示感謝，并肯定了羚羊獎獲得部門的努力和成績。他在總結講話指出了精益推進過程中存在問題，如重點改善提案數量不足，經濟效益不明顯；QC活動成員參與率不高，推進效果不明顯等。為此，他要求：1、全體員工要更加認真參與和學習運用精益推進工作；本期作業完成率要達到90%以上；2、每個部門要按要求認真梳理總結工作中的問題，積極參與改善提案和重點課題活動，在下期重點提案發表會上每個部門都有案例分享；3、推進辦要加大精益推進力度，營造人人參與改善的氛圍；4、推進辦要針對推進過程中遇到的問題，做好協調服務工作；要在下期輔導周前理順有關工作流程，做好重點提案發表相關準備，推動公司精益制造管理工作取得更大更好成效。
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