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慧正資訊：10月份，新材料公司全體干部員工攻難克艱，凝心聚力，較好實(shí)現(xiàn)了1#、2#、4#生產(chǎn)線的穩(wěn)產(chǎn)和3#生產(chǎn)線的試車投產(chǎn)，月產(chǎn)氯化法鈦白粉達(dá)20754噸，創(chuàng)歷史新高，完成月目標(biāo)計(jì)劃的117.1%，為沖刺全年“雙九十”生產(chǎn)任務(wù)奠定了良好基礎(chǔ)。成績(jī)的取得是新材料公司組織有力、措施得力和高效協(xié)作的碩果。
一、合理部署，確保實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量目標(biāo)
為圓滿完成集團(tuán)下達(dá)的“雙九十”生產(chǎn)任務(wù)，在新材料公司領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)決策下，各單位結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，制定行之有效的提產(chǎn)計(jì)劃，保證了生產(chǎn)的穩(wěn)產(chǎn)達(dá)產(chǎn)。10月份以來(lái)，在自上而下領(lǐng)導(dǎo)干部的共同努力下，新材料公司1#、2#、4#鈦白生產(chǎn)線按照既定生產(chǎn)計(jì)劃穩(wěn)步推進(jìn)。
在穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)上，此次產(chǎn)量創(chuàng)新高主要依托于3#生產(chǎn)線的試車投產(chǎn)。10月初，3#線進(jìn)入試車倒計(jì)時(shí)，為按時(shí)完成任務(wù)，公司領(lǐng)導(dǎo)多次親赴現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，召開(kāi)專題討論會(huì)。項(xiàng)目管理人員放棄休假、駐扎現(xiàn)場(chǎng)、加班加點(diǎn)、趕超工期，10月10日系統(tǒng)具備聯(lián)動(dòng)試車條件。試車過(guò)程異常艱辛：天然氣壓力波動(dòng)、除疤砂加料不穩(wěn)定是多次造成系統(tǒng)停車的主要原因，為此，管理團(tuán)隊(duì)深挖內(nèi)因，尋求改善方法，以天然氣調(diào)壓柜改造為抓手，保證能源的穩(wěn)定供應(yīng)，結(jié)合廠家現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、調(diào)整，最終實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的連續(xù)運(yùn)行，為系統(tǒng)高負(fù)荷運(yùn)行奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，氯化法鈦白3#線產(chǎn)能的釋放，也成為產(chǎn)量創(chuàng)新高的助推劑。
二、狠抓設(shè)備，保證生產(chǎn)連續(xù)穩(wěn)定
生產(chǎn)是人與機(jī)器的和諧統(tǒng)一，人是設(shè)備的靈魂和驅(qū)動(dòng)者，設(shè)備則是生產(chǎn)順暢的基礎(chǔ)和保障。分公司設(shè)備管理團(tuán)隊(duì)積極進(jìn)行工作部署：嚴(yán)控備品備件質(zhì)量關(guān)，加強(qiáng)設(shè)備日常管理，完善設(shè)備檢查流程，健全設(shè)備檔案管理，減少設(shè)備故障隱患，保證生產(chǎn)連續(xù)運(yùn)行。因?yàn)樵O(shè)備24小時(shí)不停歇的運(yùn)轉(zhuǎn)，出現(xiàn)異常現(xiàn)象在所難免，機(jī)修員工像戰(zhàn)場(chǎng)搶救傷員一樣，短時(shí)間內(nèi)準(zhǔn)時(shí)出現(xiàn)在故障設(shè)備旁，加班加點(diǎn)快速搶修，專人值班，保證生產(chǎn)。能量隔離、上鎖掛簽、拆裝、維修、調(diào)試，一系列嫻熟的動(dòng)作，折射出設(shè)備檢修人員的專業(yè)與敬業(yè)。
三、安全第一，促進(jìn)產(chǎn)量穩(wěn)中求勝
面對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的壓力和挑戰(zhàn)，安全成為穩(wěn)中求勝的關(guān)鍵點(diǎn)。分公司嚴(yán)抓規(guī)范操作規(guī)程，加強(qiáng)安全責(zé)任制落實(shí)制度，嚴(yán)格落實(shí)保命條款，加大設(shè)備、工藝、人員、環(huán)境等各方面的安全隱患排查治理，確保產(chǎn)量完成的同時(shí)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)“零”事故。夜間生產(chǎn)人員加強(qiáng)崗位巡檢，認(rèn)真落實(shí)異常情況的匯報(bào)制度，保障了設(shè)備的安全穩(wěn)定“無(wú)病”運(yùn)行。
四、團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)，共創(chuàng)產(chǎn)量任務(wù)新高
產(chǎn)量的新高離不開(kāi)分公司領(lǐng)導(dǎo)的嚴(yán)密組織與安排，更離不開(kāi)分公司全體員工的辛勤付出。針對(duì)新進(jìn)員工技能欠缺的情況，分公司積極開(kāi)展“老帶新”、“師帶徒”活動(dòng)，提高新進(jìn)人員專業(yè)操作技能。各生產(chǎn)班組呈現(xiàn)務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)的和諧氛圍，整個(gè)生產(chǎn)月CP一車間氧化三組表現(xiàn)尤為突出，組內(nèi)人員臨時(shí)借調(diào)，導(dǎo)致工作安排緊迫，班組長(zhǎng)以身作則，小組成員自覺(jué)頂崗，保證人員滿足生產(chǎn)系統(tǒng)調(diào)配。同時(shí)，小組成員積極落實(shí)精益現(xiàn)場(chǎng)管理，大力實(shí)施生產(chǎn)創(chuàng)新改善，崗位員工利用PP管件預(yù)制回收液專用勺，不僅加快了回收速度，也提升了現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保管理水平，小小的改善微不足道，但為生產(chǎn)帶來(lái)了可觀的變化。
在沖刺四季度，攻克“雙九十”的非常階段，新材料公司將勠力同心，再接再厲，用智慧和敬業(yè)挑戰(zhàn)極限，以實(shí)際行動(dòng)再創(chuàng)新高，為全面完成集團(tuán)下達(dá)的年度各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不懈奮斗！
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