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1、壹周快訊
《綠色設計產品評價技術規范 水性3C涂料》
團體標準審查通過
2021年10月20日，由湖南松井新材料股份有限公司牽頭編制的《綠色設計產品評價技術規范 水性3C涂料》團體標準技術審查會在湖南省節能研究與綜合利用協會順利召開。本次評審專家組由湖南省石油化工協會、國防科技大學、湖南師范大學、湖南省節能監測中心、湖南柯林瀚特有限公司的5名專家組成。會議由協會常務副秘書長吳干祥主持。
湖南省工業和信息化廳節能與綜合利用處劉永忠二級調研員到會指導并作重要講話。他提出，開展綠色設計產品團體標準制定對于積極踐行綠色發展理念，提升我省工業制造綠色化水平，確保碳達峰碳中和工作穩步推進具有重要的意義。希望各位專家發揮自身專業優勢，在標準的規范性、指標的先進性方面嚴格把關，協助標準起草單位對標準內容進行完善，爭取標準早日發布并實施。
會上，松井股份研發中心總監符饒生對標準的編制背景、編制過程以及公開征求意見匯總處理情況等進行了匯報。專家組成員對標準送審稿逐項逐條進行了嚴格細致的審查和認真熱烈的討論，提出了中肯可行的修改意見和建議，并一致同意該項團體標準通過審查。
松井股份始終堅持綠色發展理念，通過綠色采購、生產工藝綠色制造、噴涂工藝綠色變革，打造3C涂料綠色供應鏈條，積極融入國家發展新格局。
2、壹周快訊
以賽促學，以學提質
松井股份首屆質量知識競賽順利舉行
為呼應2021年全國質量月“深入實施質量提升行動，大力推進質量強國建設”的主題，推動“源頭把關 過程監控 持續改進”新質量管理理念的落實，提升全員的質量意識，10月19日，由質量管理部組織的松井股份首屆質量知識競賽活動于本部舉行。活動由公共事務部陳莎莎、PMC部吳強主持，管理中心總監Linda Xu出席，本部全體伙伴熱情參與。
“樹立全員、全流程的質量意識”，對于本次活動的目的，Linda Xu進一步明確道。產品質量是全員工作質量的結果，從產品的設計與開發、客戶試樣、采購、倉儲、生產、檢測、運輸、客戶量產，每個環節每個崗位的工作都涉及質量，質量是全員的，而不僅是某一部門、某一個人的；工作過程中，既要低頭顧自己，也應抬頭看路，在關注本崗本部門工作程序的同時，也應了解其他崗位其他部門的流程制度，而今年流程制度改革形成的24個程序文件就是全流程。本次質量知識競賽的重點就是全流程，題目便來源于這24個程序文件。
本次活動松井全體部門共劃分為6支參賽隊伍，比賽分為3個環節，即必答題、搶答題和風險挑戰題。此外，為提高全員參與的積極性，特別設立了觀眾搶答環節。通過知識性和趣味性的結合，讓質量知識進一步滲透進了全員心中。經過幾輪緊張激烈的角逐，營銷中心+證券事務部+審計部聯隊最終奪得本次競賽冠軍，管理中心、生產部分列亞軍和季軍。
本次活動，在促進全員學習通用質量知識的同時，亦深化了“全員、全流程”的質量意識，為上下游工序的互為，以及各崗位工作質量的提升奠定了基礎。安全第一，質量第二。只有真正意識到質量工作的重要性，實現從“要我質量”到“我要質量”的轉變，不斷提升工作質量，才能不斷提升產品質量，在“依靠質量成為行業第一”的道路上行至更遠。
3、講述
鷗哈希業績增長之背后的故事
講述
記錄精彩，傳遞力量
2021年以來
鷗哈希公司業績較去年同期增長200%
兩年有余的全新起航
迎來煥彩的成績
這背后，是什么支撐他們不斷前行？
一起來聽聽鷗哈希公司謝偉德的講述。
東莞鷗哈希化學涂料有限公司于2006年12月正式掛牌成立，是一家由日本大橋化學工業株式會社與港方合資成立的科技型企業。設立之初主要是為任天堂、松下、索尼、奧林巴斯等日系客戶的數碼產品提供優質服務。但隨著市場環境的日新月異以及競爭的日趨激烈，原有的服務模式逐漸無法適應新的市場競爭，公司經營業態逐漸下滑。
經過多方磋商，隨著2019年1月的一聲禮炮，東莞鷗哈希正式加入松井大家庭，并成為松井集團在華南地區一個固定的市場前沿基地。面對子公司原有的低迷的客戶市場、不高的士氣，“活下來”，成為我們這個團隊最重要的目標。
戰略定位明方向
市場開拓創新篇
通過對松井文化的深入學習，很快我們便找到了突破口。根據總部制定的戰略定位，即“協同總公司戰略，在手機及配件市場、PC市場形成協同互補；重點開拓可穿戴、智能家居（安防與小家電）市場，利用差異化技術和產品，樹立細分領域標桿”，結合“一切以客戶為中心”的服務模式，將技術服務、產品開發置于整個業務開發的前沿，打破原有跟單式的業務模式，在維護好原日系項目的同時，不斷開發新客戶、新市場，這使我們找到了前次前進的方向并實現了快速轉型。
營銷團隊在Donald.Tang的引領下，全力貫徹落實集團制定的鷗哈希現階段發展戰略五年計劃，攻堅克難，不斷在新市場、新領域開疆拓土。經過兩年有余的不懈努力，終取得了初步的成果，收獲了此前從未涉足過的領域資源，也較大程度上拓展了我們的市場版圖，其中包括：獲取了M客戶、O客戶官方手機保護套項目并進入量產；在智能家居領域，成功開發了A終端，并在其5家關聯模廠導入項目并進入量產；在智能穿戴領域，成功獲取了M手表、T手表、H手寫筆、M手寫筆等多個項目且已進入量產。背靠松井大家庭，子公司業績的增長離不開集團各兄弟部門的強力支持，尤其是要特別感謝集團研發中心、應用工藝研發部、BD色彩中心（華南）、PMC部等的大力支持！
持之以恒奮勇進
攻堅克難更遠航
找到了正確的方向，接下來便是全體伙伴持之以恒的堅持。
毫無疑問，成績是對現實最好的回答。據統計，2021年單月批次與產量較去年同期增長200%。這背后，是一張張普普通通，卻又可親可敬的面孔，他們用智慧，用奮斗，將自身的命運同公司的發展緊緊地聯系在了一起。
為了確保供應正常，整個生產倉儲部擰成一股繩，為了一個共同的目標而努力尋找解決困境的辦法：一方面在部門內部進行人員調整，倡導“多面手”，鼓勵不同崗位的人員在培訓后調崗支援；另一方面加強理論知識的武裝，鼓勵人員組成小分隊以“師帶徒”的形式開展工作。同時，通過組織各種活動進行理論實操，讓不同小分隊進行PK較量，以提升團隊整體的戰斗力與凝聚力。此外，為了提高排單效率，部門根據個人的能力特點，安排1人同時接手2～3單，利用等待的時間進行下一訂單的投料等等。前有繁重的生產任務，后有隔三岔五的錯峰調休，盡管困難重重，但大家始終咬牙堅持。休息時間，生產主管王全帶著大家揮汗如雨的身影，鑄就了公司經營最堅實有力的后盾保障。
公司訂單不斷增加的背后，除了生產壓力的激增，物流壓力的提高對本就不寬裕的倉庫庫容提出了更大的挑戰。生產倉儲部為此進行了數次頭腦風暴，對現有資源亦進行了多輪調整。最終經過論證，將原本松散的儲位進行了重新規劃，即根據使用者的不同，將儲位分別按照物料的歸屬、類別以及生產月份三種類型進行劃分，并制定了一套6S標準化規范。如此一來，不僅貨物更加直觀，更容易整理，也縮短了人員找物料的時間，有效提高了倉庫的庫存周轉利用率。
回眸過去，我們站在巨人的肩膀上全新啟航，在現階段取得了一定的回報；展望未來，我們仍要繼續開創拓展，向著既定的目標堅定不移地進發。面對競爭日益激烈的市場環境，東莞鷗哈希現階段依然存在體量小、大客戶數量不足、細分領域影響力較弱等問題。但相信在五年戰略計劃、“一切以客戶為中心”服務理念的牽引下，以及全體伙伴持之以恒的共同努力中，我們終將在智能家居領域獲取更多的市場份額，鋪就屬于我們的“黃金時代”！
稿件來源：鷗哈希公司 謝偉德
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