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1、5311戰略規劃與執行
集團董事長兼總裁 Ernest 在2022年度經營規劃會上，作出兩點指示：
一、展開戰略規劃與執行檢討；
二、死磕預算與績效考核。
“不謀萬世者，不足謀一時；不謀全局者，不足謀一域”。
5311戰略規劃，是指“5年戰略規劃，3年滾動規劃，1年(度)的經營規劃(年度預算)，1月(度)的檢討修正(預算執行)”。從戰略高度到具體執行，為企業發展謀全局、謀長遠。
2、不忘初心 牢記使命 復盤指標 繼往開來
3、2021 經營指標復盤測試
經營規劃會上，為要求各首長時刻圍繞目標工作，總秘組為各部門首長發經營指標考核試卷。
只有明確目標，明確方向，才能更好地開展工作。此次經營指標復盤測試，各首長低頭伏案，認真答題學習。
4、經營預測、預算落地與過程管理
會議上，企劃部部長 Ronny 就21年第四季度的經營進行預測、并提出應對措施；
理財部經理 Ivy 就預算工作的執行進行講解，并提出檢討改進；
總裁辦副主任 Yuki 則強調過程管理的重要性，再次重申“日畢日清，日清日高”的紀律要求。
5、22年經營規劃啟動
聚焦主營業務，堅持營銷與技術雙輪驅動，為塑造世界級的強勢品牌而不懈努力。
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