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§ 在各業務部門和地區的推動下,集團銷售額實現11.3%的有機增長,達到約100億歐元(名義增長4.7%)
§ 營業利潤*增至14.3億歐元,增幅為20.1%
§ 息稅前利潤率*增至14.4%,增幅為1.9%
§ 優先股每股收益(EPS)*增長22.4%,達到2.40歐元,按固定匯率計算增長30.1%
§ 在目標性增長議程的所有領域均取得良好進展
§ 更新了2021財年的展望:在利潤預期不變的情況下,實現更高的銷售額增長
– 有機銷售額增長:6.0至8.0%(此前為:4.0至6.0%)
– 息稅前利潤率*:13.5至14.5%(此前為:14.0至15.0%)
– 優先股每股收益(EPS)*:按固定匯率,實現較高個位數至15%左右(mid-teens percentage)的增長(與此前維持不變)
漢高上半年業績表現非常強勁
杜塞爾多夫 - 繼2021財年的強勁開局之后,漢高在上半年再次實現加速增長,對匯率影響進行調整后,已經超過了2019年危機前的水平。盡管全球新冠疫情的影響仍繼續對全球眾多市場的社會經濟環境產生不利影響,漢高在上半年實現了顯著的銷售額和利潤增長。2021 年前六個月,有機銷售額增長了11.3%。集團銷售額達到約100億歐元,名義增長率為4.7%。
調整后的營業利潤增長20.1%,達到14.30億歐元,調整后的息稅前利潤率增長1.9%,達到 14.4%,較去年同比增長1.9%。按固定匯率計算,調整后的優先股每股收益增長30.1%。上半年原材料成本上漲的影響被非常強勁的銷量增長、價格提升、嚴格的成本管理以及效率提高所抵消。
漢高首席執行官卡斯滕·諾貝爾(Carsten Knobel)表示:“2021年上半年,漢高繼續受到新冠疫情的影響。盡管如此,我們的銷售額和利潤仍實現了兩位數的增長。在銷售額方面,對匯率影響進行調整后,我們已經能夠超過2019年危機前的水平。這主要歸功于我們全球員工出色的團隊精神與敬業精神,以及我們在消費品與工業領域中均衡而強大的成功品牌與創新技術組合。”
漢高首席執行官卡斯滕·諾貝爾(Carsten Knobel)
2021年上半年,各業務部門和地區均為有機銷售額的增長做出了貢獻。粘合劑技術業務部在上半年實現了最為強勁的銷售額增長。得益于全球經濟的顯著復蘇,該業務部在所有地區和業務領域總體取得了兩位數的有機銷售額增長。此外,在化妝品/美容用品業務部和洗滌劑及家用護理業務部,漢高也實現了有機銷售額增長。然而,就個別業務領域而言,具體表現不盡相同。化妝品/美容用品業務部的增長由專業線業務所推動。在去年因疫情放緩增長之后,該業務實現了兩位數的增長。而另一方面,因身體護理品類的有機銷售額下降及市場明顯疲軟所致,零售線業務在2021年上半年業績低于去年同期水平。洗滌劑及家用護理業務部的增長主要由家用護理業務所推動,實現了銷售額的顯著增長。洗滌劑業務也取得了良好的有機銷售額增長。
卡斯滕·諾貝爾補充道:“上半年,我們在實施戰略增長議程方面繼續取得良好進展。作為積極產品組合管理的一部分,我們按照計劃對更多的品牌和業務進行了剝離或終止。同時,我們還進行了有針對性的收購,特別是拓展我們的可持續品牌組合。今年我們特別關注進一步加強我們在創新、可持續發展和數字化領域的競爭力,并進一步發展我們的企業文化。今年上半年,我們在這些領域都取得了非常好的進展,相信我們的目標性增長議程正按計劃順利推進。”
2021財年更新預期:更高的銷售額增長,每股收益指標不變
展望2021財年,諾貝爾表示:“總體而言,我們看到大多數業務的需求都在實現正常化。在2020年下半年許多地區的工業需求開始復蘇后,盡管經濟持續恢復,但2021財年下半年的增長率可能會顯著降低。同時,疫情的發展以及消費和工業產出將受到何種影響仍存在很大的不確定性。尤其是原材料價格的異常暴漲和供應鏈的緊張將在今年下半年對經濟造成沉重壓力。我們正致力于采取廣泛的措施來減少對我們業務和盈利能力帶來的影響。同時,我們將繼續靈活、快速地應對市場變化,并不斷推動增長議程的實施。考慮到前面描述的經濟環境,以及上半年非常強勁的業績表現,我們今天更新了全年的財務預期。盡管原材料成本上漲帶來的阻力越來越大,但我們仍上調了銷售預期,并對每股收益的預期保持不變。”
目前,漢高預計有機銷售增長率為6.0%至8.0%,調整后的銷售回報率(息稅前利潤率)為13.5%至14.5%。對于按固定匯率計算的調整后優先股每股收益(EPS),漢高預期仍為較高個位數至15%左右(mid-teens percentage)的增長。
2021年上半年集團銷售額及利潤表現
漢高集團2021年上半年的銷售額為99.26億歐元,較去年同期增長4.7%(第二季度:49.58 億歐元,增長8.8%)。不考慮外匯及收購/撤資的影響,有機銷售額實現11.3%的兩位數增長(第二季度:15.2%)。收購和撤資的貢獻為0.4%(第二季度:0.1%)。匯率因素對銷售額的負面影響為-7.0%(第二季度:-6.5%)。
新興市場的有機銷售額增長21.5%(第二季度:24.7%)。成熟市場也實現非常強勁的有機銷售額增長,達到4.5%(第二季度:8.8%)。
今年上半年,西歐市場的有機銷售額增長5.5%(第二季度:10.7%)。東歐市場實現17.6%的有機銷售額增長(第二季度:24.1%)。在非洲/中東市場,有機銷售額增長26.4%(第二季度:31.7%)。北美市場的有機銷售額增長為3.0%(第二季度:6.3%)。拉美市場的有機銷售增長21.0%(第二季度:34.2%)。在亞太地區,有機銷售額增長20.8%(第二季度:17.3%)。
調整后的營業利潤(調整后的EBIT)從去年上半年的11.91億歐元增至14.30億歐元,增幅為 20.1%。
調整后的銷售回報率(調整后的EBIT)從12.6%提升至14.4%,增幅為1.9%。
調整后的優先股每股收益從2020年上半年的1.96 歐元增至2.40歐元,增幅為22.4%。按固定匯率計算,調整后的優先股每股收益增長30.1%。
凈營運資本進一步改善,占銷售額的3.6%,比去年同期(4.4%)低80個基點。
自由現金流為4.71億歐元,低于2020年上半年的9.4億歐元,主要是由于經營活動的現金流減少所致。雖然實現了更高的營業利潤,銷量的大幅增長一定程度上使得凈營運資本較2020財年末顯著增加,導致自由現金流減少。
截至2021年6月30日,凈財務狀況為-10.35億歐元(2020年12月31日:-8.88億歐元)。
2021年上半年各業務部門業績表現
2021年上半年,粘合劑技術業務部的銷售額名義增長14.4%,從去年同期的41.53億歐元增至47.52億歐元(第二季度:23.94億歐元,增幅為23.1%)。有機銷售額增長20.2%(第二季度:28.5%)。全球各地區和業務領域的經濟持續復蘇對上半年業績表現有顯著影響。2021年上半年,調整后的營業利潤增長50.9%,達到8.2億歐元。調整后的銷售回報率為17.3%,同比上升4.2%。
在化妝品/美容用品業務部,2021年上半年的有機銷售額實現5.2%的增長(第二季度:8.2%)。銷售額名義增長1.1%,達到18.39億歐元(第二季度:9.14億歐元,增幅為3.5%)。銷售額的增長主要是由于專業線業務的強勁復蘇。去年第二季度因疫情導致美發沙龍的關閉對該業務造成了重大影響。2021年上半年調整后的營業利潤比去年同期提高6.8%,達到1.83億歐元。調整后的銷售回報率為 10.0%,同樣高于去年水平。
洗滌劑及家用護理業務部在2021年上半年實現3.9%的有機銷售額增長(第二季度:3.6%)。 名義銷售額下降5.3%,為32.75億歐元(第二季度:16.19 億歐元,-5.1%)。調整后的營業利潤為4.9億歐元,同比下降7.7%,這主要是受到貨幣方面不利因素的顯著影響。調整后的銷售回報率為15.0%,略低于2020 年上半年的水平,主要是由于原材料成本上漲和匯率因素的負面影響。
目標性增長議程進展良好
卡斯滕·諾貝爾稱:“我們一直致力于在2021年上半年實施我們的增長議程。除了積極的產品組合管理,漢高今年的增長議程還重點關注兩個方面:首先,漢高希望通過進一步加強創新、可持續發展和數字化領域的實力擴大自己的競爭優勢。其次,漢高希望進一步提升企業文化。2021年上半年,公司在各方面均取得了良好進展。”
作為積極產品組合管理的一部分,漢高已確定總銷售額超過10億歐元的品牌和類別,其中約 50%將在2021年年底前剝離或停產。預計其余品牌和業務的表現將持續提升。截至目前,這些品牌和業務60%的收入基礎已經呈現出向好的收入增長勢頭。盡管市場的不確定性仍在持續,但漢高總體上已經終止或剝離了總銷售額為3.5億歐元左右的業務,主要是消費品業務。此外,隨著2021年7月完成對Swania SAS的收購,漢高在可持續洗滌劑及家用護理產品市場的地位得到加強,產品組合通過互補品牌得到了擴展。
為進一步增強自身的競爭優勢,漢高正在加速有影響力的創新,努力推進可持續發展成為其差異化因素,并推動公司的數字化轉型。
漢高戰略的關鍵支柱之一是通過成功的創新在市場上實現明顯的差異化。這些成功的創新顯著推動了今年上半年的業績增長。在粘合劑技術方面,通過與主要客戶的共同開發,漢高成功針對5G應用推出創新的熱管理界面材料,助力實現了中等兩位數百分比的增長。化妝品/美容用品基于怡然(Natural & Easy)和Palette品牌,憑借強大的創新超越了染發劑市場增長,與新冠疫情之前相比獲得了更大的市場份額。美發沙龍業務方面,伊采(IGORA Royal)品牌的重新推出促進了業績增長。在Somat四合一凝珠和玉瑩(Pril) 抗菌系列等產品成功創新的支持下,洗滌劑及家用護理業務部擴大了其在洗碗精領域的全球市場份額。
長期以來,可持續發展一直都是漢高的一大優勢。公司在相關評級和排名中保持著領先地位,并以可持續發展作為差異化競爭優勢。
例如,漢高進一步擴展了與塑料銀行(Plastic Bank)的合作關系,以防止塑料垃圾污染環境,同時改善貧困人口的生活質量為共同目標。漢高和塑料銀行在埃及開羅附近開設了首批三個塑料垃圾收集中心。該項目是漢高與塑料銀行之間成功的長期合作的一部分。
可持續發展領域取得的進展還體現在面向消費者和工業客戶的產品中。在洗滌劑及家用護理業務部,新的Love Nature品牌已經在德國可持續洗滌劑及家用護理產品快速增長的細分市場中排名第三。化妝品/美容用品繼續擴展可持續包裝解決方案。可回收的再填充包裝是為Nature Box品牌開發的,使用的塑料比傳統包裝少70%以上。粘合劑技術業務部為鞋類產品推出了一種新的水性粘合技術,可以減少多個生產步驟,并使二氧化碳排放量減少30%。
除了創新和可持續發展,漢高將數字化定義為增強競爭力的關鍵杠桿之一。上半年,各業務部門通過數字渠道產生的銷售額份額進一步增加。在消費品業務中,實現了超過30%的增長。在粘合劑技術業務部,因數字化實現的銷售額進一步擴大。通過電商平臺,在2021年上半年實現了中等兩位數百分比的增長。因此,通過電商實現的銷售額在粘合劑技術整體業務中的占比增至25%以上。在集團層面,數字化銷售額的占比增加40%,占總銷售額的約18%。
此外,漢高還與Adobe建立了戰略合作伙伴關系,旨在通過所有業務的數字化進一步加強競爭優勢。為數字化業務及電子商務所最新開發的由數據驅動的數字化平臺將加速數字化創新,并為漢高創造新的商機。
進一步發展漢高的企業文化和加速文化轉型也是目標性增長議程的關鍵要素。公司旨在培育協作文化。上半年,漢高繼續推出一系列措施以實現這一目標,并為員工賦能。
漢高建立了關于未來工作模式的全新整體概念,名為“智慧辦公(Smart Work)”,并向員工推廣。這反映了后疫情時代的現代工作環境,可以實現更大的靈活性,并促進混合工作制。對于不需要常駐現場的工作,這一概念可以為員工提供高達40%的移動辦公選擇。漢高還重新定義了企業目標。世界各地的員工都參與了制定過程,從而確保這一目標與員工真實相關。其核心是開拓精神,而漢高及其員工自公司成立就具備這一特征,并推動著所有員工前行。這種精神致力于豐富和改善人們每一天的生活,并為客戶和社會創造長久的價值。
卡斯滕·諾貝爾說到:“以'Pioneers at heart for the good of generations'為企業目標,體現了漢高員工的形象、將我們團結在一起的信念,以及我們希望為世界所作的貢獻。這不僅僅是一句口號或流行語,而是我們每天堅定承諾要完成的事。我們希望利用漢高開拓進取的精神,為了我們的員工、客戶和消費者、我們的股東以及當代社會和后世的福祉而努力。因此,對目標達成共識,并有意識地調整我們的行動是非常重要的。”
“盡管新冠疫情持續帶來不利影響,但我們為上半年的成功業績表現以及我們在實施戰略議程方面取得的良好進展感到自豪。”卡斯滕·諾貝爾解釋道:“我們將繼續推進目標性增長議程,并在下半年保持高度靈活性,以應對由原材料價格上漲和供應鏈緊張所引發的市場變化。”
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