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慧正資訊：7月28日，廣東省涂料行業(yè)協(xié)會第八屆理事會第八次工作會議、2021廣東涂料行業(yè)綠色供應(yīng)鏈發(fā)展大會于江門如期召開。本次會議將全面、細(xì)致去展示“十三五”涂料行業(yè)發(fā)展成果與不足，深度剖析廣東涂料的精彩和困難，為構(gòu)建廣東涂料綠色供應(yīng)鏈高質(zhì)量發(fā)展共同體，同時為廣東省涂料行業(yè)“十四五”開局指明方向。
當(dāng)前涂料行業(yè)采購市場環(huán)境和形勢如何？采購在企業(yè)充當(dāng)怎樣的角色？嘉寶莉又是如何采購的？會議期間，嘉寶莉化工集團股份有限公司副總裁兼供應(yīng)鏈總監(jiān)秦昌駿帶來《涂料企業(yè)采購優(yōu)化分享》主題演講，為現(xiàn)場嘉賓與線上觀眾帶來采購深入的分析和解讀。
秦昌駿指出，2020年以來，PPI指數(shù)結(jié)束2017年以來的下降趨勢，開始快速攀升，大宗商品價格暴漲也尤為劇烈，整個行業(yè)面臨嚴(yán)峻的成本壓力；另一方面，由于疫情原因，波羅的海干散貨指數(shù)大漲，歐美化工材料產(chǎn)量大跌，進口材料在面臨成本上行的同時，還面對供應(yīng)緊張的局面，下游消費品上漲乏力，涂料企業(yè)承受了原材料和上游工業(yè)品漲價的主要成本，涂料企業(yè)面臨生存的挑戰(zhàn)。
基于以上原因，使得涂料采購管理者面臨區(qū)域封閉和供應(yīng)鏈中斷、現(xiàn)金流、不斷變化的市場動態(tài)和價值池、工作方式改變、需求波動造成供應(yīng)短缺等新挑戰(zhàn)。
會議現(xiàn)場
作為企業(yè)“采購”，承擔(dān)著協(xié)同型供應(yīng)鏈的關(guān)鍵要素角色。秦昌駿認(rèn)為，目前多數(shù)的供應(yīng)鏈仍以模擬速度奔跑，組織圍繞實物流設(shè)計，這樣導(dǎo)致響應(yīng)時間長、缺乏可視性、運行模式低效、技術(shù)不靈活等缺點，而隨著信息共享，組織可以有多種形態(tài)，協(xié)同型供應(yīng)鏈成為增長引擎是企業(yè)未來快速發(fā)展的迫切需求，企業(yè)也需從鏈條型向多態(tài)型實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
除此之外，采購在這其中，重構(gòu)采購職能的五個關(guān)鍵維度也十分重要。例如增加供應(yīng)鏈的韌性、零基品類戰(zhàn)略和價值創(chuàng)造、投資合作和創(chuàng)新、加快推動數(shù)字化與數(shù)據(jù)分析、面向未來的運營模型轉(zhuǎn)型，加速助力企業(yè)渡過難關(guān)。
秦昌駿分享到：“與最早采購模式不同的是，現(xiàn)在的嘉寶莉，有著自己一套采購體系，明晰采購角色定位與組織架構(gòu)，通過公開及標(biāo)準(zhǔn)的采購和招投標(biāo)流程，完善的供應(yīng)商評估標(biāo)準(zhǔn)，既保證了采購管理的透明化，又確保了采購業(yè)務(wù)的高效性。采購信息化和學(xué)習(xí)型組織的建設(shè)，支撐了嘉寶莉采購體系的持續(xù)進步。”
但嘉寶莉形成這樣一種采購模式絕非一日之事。2008年以前，嘉寶莉僅能靠線下型手工作業(yè)，缺乏信息化手段支撐、效率低、易出錯、信息追溯性差；2012年始，公司內(nèi)部已完全整合成系統(tǒng)，通過ERP/OA等做業(yè)務(wù)記錄，但仍未形成業(yè)務(wù)閉環(huán)，與供應(yīng)商協(xié)同弱，效率有提升，但過程監(jiān)控和數(shù)據(jù)分析不足；2019年后，嘉寶莉形成供應(yīng)鏈協(xié)同系統(tǒng)，SRM/ERP/OA及基于互聯(lián)網(wǎng)的互聯(lián)互通形成業(yè)務(wù)閉環(huán)管理，實現(xiàn)了內(nèi)外部的高效協(xié)同，業(yè)務(wù)過程透明可視化，實現(xiàn)量化管理，大大提升效率。
未來，嘉寶莉?qū)⒅铝τ诖蛟熘悄苄凸?yīng)系統(tǒng)，將全面實現(xiàn)業(yè)務(wù)模式與信息化，讓互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字工廠完美融合，使供應(yīng)鏈具有高度可視化、自動化、智能化、高風(fēng)險調(diào)節(jié)能力。
除了采購體系，嘉寶莉采購實現(xiàn)了信息化，可微協(xié)同、自動化、實時化、社交化。采購信息化將讓工作內(nèi)容發(fā)生本質(zhì)性變化，例如機器可自主完成交易、常規(guī)業(yè)務(wù)自動化、以“人”為中心的工作、對人才的依賴更強、讓人與技術(shù)結(jié)合發(fā)生改變。
在秦昌駿演講中，亮點頻出，干貨不斷，嘉賓們紛紛拍照記錄精彩內(nèi)容。值得一提的是，秦昌駿在演講過程中還呼應(yīng)了買化塑CEO郭喜鴻的演講理論，并談起參考的數(shù)據(jù)也部分引自買化塑研究院。
當(dāng)前，世界經(jīng)濟互聯(lián)互通，使得各企業(yè)之間的聯(lián)系更為緊密，但單邊主義、地緣政治因素、氣候變化帶來的自然災(zāi)害、疫情對全球經(jīng)濟復(fù)蘇帶來的不確定性影響使得涂料企業(yè)需要面對比以往任何時候都更為復(fù)雜的供應(yīng)局面。
秦昌駿強調(diào)，作為企業(yè)，應(yīng)積極應(yīng)對變化，適時進行采購管理的創(chuàng)新，通過采購信息化和智能化、提升采購效率；通過采購流程標(biāo)準(zhǔn)化，防范供應(yīng)鏈風(fēng)險；以長期主義為基礎(chǔ)，形成供應(yīng)商戰(zhàn)略合作關(guān)系。最終實現(xiàn)，采購的總擁有成本最低，提升供應(yīng)鏈的競爭力。
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