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慧正資訊：為全面貫徹《中共中央 國務院關于深化國有企業改革的指導意見》，深入推進干部人事、勞動用工和收入分配三項制度改革，7月2日，中國海油制定出臺《中國海洋石油集團有限公司深化三項制度改革實施方案》（簡稱《實施方案》），著力打造高素質干部人才隊伍、提高企業核心競爭力，重構崗位體系、暢通職業發展通道、建立崗位價值型薪酬分配體系，健全崗位、能力、績效管理支撐體系，在更深層次推進任期制和契約化管理，構建起與企業功能定位相配套的市場化人事勞動分配機制，提高效率效能，增強企業活力，促進公司治理體系和治理能力現代化，為加快建設中國特色國際一流能源公司提供堅強的組織保障。
《實施方案》明確：
到2021年，改革有序推開，“兩制一契”在三級單位推行，“兩個合同”制度和績效管理實現全覆蓋，中層以上干部隊伍結構性矛盾得到改善。
到2022年，改革全面落地，“三能”制度機制進一步完善，有效支撐集團公司高質量發展。
到2023年，穩固改革成果，市場化選人用人和激勵約束機制更加健全，干部人才隊伍建設全面加強，用工分配市場化程度明顯提高，集團公司全員勞動生產效率顯著提升，在央企中繼續保持一流水平。
為達到深化三項制度改革工作目標，《實施方案》對有關工作進行明確。
01 深化干部人事制度改革
中國海油將重點打破領導人員績效與任期分離、專家“一評定終身”觀念，建立崗位管理與績效管理結合、適應高質量發展和市場競爭需要的選人用人機制。
一是將領導班子建設作為長期重大任務。旗幟鮮明加強黨的政治建設，選優配強各級領導班子，試行干部層級選拔制度。
二是強化領導班子任（聘）期制和契約化管理。全面推行“兩制一契”管理，加強派出董（監）事隊伍建設，突出抓好任期考核。
三是優化績效評價指標體系。確定業績考核關鍵指標，契約化考核指標量化到崗責任到人。
四是加大市場化及公開選聘力度。積極推進競爭性選拔，有效實踐職業經理人制度。
五是健全干部能上能下的管理機制。把領導干部能上能下作為基本制度，充分應用績效考評結果，實行“非優必轉”制度。
六是中高級技術（技能）人才實行契約化管理。兩級技術（技能）專家實行聘期制，加強對中高層技術崗位的契約化管理，實現專家權責利的統一。
02 深化勞動用工制度改革
中國海油將重點打破身份界限，建立健全以合同管理為核心、以崗位聘任管理為基礎、人崗匹配、進出通暢、靈活高效的市場化用工制度。
一是健全用工總量科學管控機制。建立以勞動效率效益為核心的用工總量管理模式，強化用工增減機制。
二是優化人員崗位序列設置與晉升管理。優化崗位序列設置，實行差異化崗位晉升，規范平穩套入新序列，暢通人員序列間轉換通道，集聚壯大中高層科技人才隊伍。
三是構建更具市場競爭力的用工機制。實行“崗位合同制”用工管理制度，簡化用工制度，鼓勵引進“高精尖缺”人才，健全員工優勝劣汰機制，規范業務外包服務管理。
03 深化收入分配制度改革
中國海油將建立與行業特點相適應、更具靈活性和市場競爭力、按照業績貢獻決定薪酬的收入分配機制。
一是系統優化業績目標導向的工資總額預算管理。分類實行工資總額預算管理，完善經營類單位工資總額增減機制，規范境外企業工資總額管理。
二是全面推行價值導向的員工薪酬分配制度。全面推行崗位績效工資制，強化全員全周期績效考核結果應用，突出科研人員崗位價值的工資分配制度，健全符合技能人才特點的工資分配制度。
三是積極實施重點人員的差異化精準激勵。加強海上一線崗位薪酬激勵，完善銷售貿易領域市場化薪酬機制，實施科研人員差異化精準激勵機制，加大高層次人才的激勵力度。
四是靈活開展多種方式的中長期激勵。探索創新市場化考核激勵機制，全面推廣科技型企業股權和分紅激勵，有序推進多種方式的中長期激勵。
為協同推進相關工作，集團公司還對加強改革領導、落實改革責任、制定改革方案、營造改革氛圍、嚴格改革督導、嚴肅改革紀律、實施容錯糾錯、增強風險意識八個方面工作進行一一明確，按照《實施方案》，推進相關工作，確保三項制度改革工作的落實落地。
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