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慧正資訊：6月21日上午，廈門雙瑞2021年精益制造管理第三期啟動會召開。公司總經理于江水及其他領導、各部門負責人和指導員、華昊企管咨詢顧問劉紅根老師共計29人參會。
啟動會首先由財務部和生產部作為辦公室區域和生產區域對本部門第二期精益制造推進成果作典型發言。隨后，廈門雙瑞精益推進辦（以下稱推進辦）對公司第二期精益制造管理推廣期的工作進行了匯報。推廣期間，推進辦組織各部門完成精益制造管理第一、二期等理論知識的內部全員培訓和統一閉卷測試。完成了90項可視化標準和《“6S”管理辦法》的修訂工作。通過實施紅牌作戰活動實踐、6S定期評比檢查等活動，促進公司現場工作環境有了較大提升。整體推進工作有力有效，各項工作均按照計劃節點完成。
啟動會上，劉紅根老師對第二期項目推進工作進行了點評，指出了推進過程的不足和后續改進方向。對第三期輔導計劃進行了說明和宣貫。
于江水對項目第二期取得的成效和改善亮點表示認可 ，同時對后續開展的工作提出了要求：一是全員應更加重視精益制造管理，領導要投入更多時間關注項目推進工作。各部門負責人帶頭，帶動全員參與到精益制造管理項目中來，切實做到全員參與。二是推進辦要做好項目推進和協調。加大監督檢查和考核力度，針對考評落后部門，進行專項改進。三是針對現場推進難度大、工作量大的區域和部門，要參照樣板區打造做法，集中力量和時間，做到現場6S推進不留死角，涵蓋每個區域。各部門要虛心學習，主動作為，落實好精益制造管理各項任務，為大家提供一個良好工作環境，為精益制造管理后續工作的開展打好基礎，從而推動提升公司核心競爭力再上一個臺階，助力公司高質量發展。
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