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慧正資訊：說油漆和涂料行業面臨許多挑戰，這使人輕描淡寫，但隨著行業進入20年代，許多公司正在以反映不同增長方式的新戰略重新出發。技術和數字化是提高運營和應用效率的現代方式，通常具有效率、數據驅動質量和工人安全等多重優勢。
阿克蘇諾貝爾走高科技之路
阿克蘇諾貝爾于2021年4月宣布了其第二個Paint The Future挑戰賽，旨在通過該挑戰與來自世界各地的初創公司建立聯系。該公司長期以來對創業精神和行業內的獨特性充滿熱情，邀請初創公司參與其挑戰使阿克蘇諾貝爾能夠在牢記未來潛力的同時挑選新公司及其技術。
其2019年Paint The Future挑戰賽的一個成果是阿克蘇諾貝爾入股荷蘭初創公司 Qlayers，這是一家擁有領先工業涂料應用技術的新公司。Qlayers的涂層技術提供了一種完全自動化的解決方案，與目前行業中采用的手動涂層工藝相比，該解決方案更安全、更一致且速度更快。通過消除過噴，該技術提供了一種節省成本的解決方案。該公司的自動化涂層工藝將幫助阿克蘇諾貝爾的客戶在不受天氣條件影響的情況下對大型工業表面進行涂層。儲罐和風力渦輪機葉片的涂層解決方案（它們本身是許多涂料公司的熱門環保重點和增長市場）目前正在開發中。
航空機器人公司Apellix是該公司2019年 Paint The Future 挑戰賽的另一位贏家，它與阿克蘇諾貝爾合作開發噴漆無人機。建造無人機和噴漆的離散方面可能相對容易，但建造可以由計算機控制的自主噴漆無人機是兩家公司共同應對的挑戰。Apellix有一種定制的無人機，它的電源和涂層供應被拴在地面上，但根據要涂層的區域，它能自由自主飛行。據阿克蘇諾貝爾稱，它使用獨特的軟件飛行控制來更準確地應用涂層，還可以捕獲有價值的涂裝數據。更短的施工時間、更少的浪費、一致且可重復的涂層以及能夠在高處噴涂油漆的特別有價值的選擇將成為此次合作的主要優勢。
阿克蘇諾貝爾公司新招聘的第三家公司是法國公司 Les Companions。這是阿克蘇諾貝爾合作的一家較新的初創公司，旨在設計用于內墻和天花板的油漆機器人。
阿克蘇諾貝爾的所有戰略抱負并非都是純粹的機器人。回收和再利用反映了阿克蘇諾貝爾對回收廢料并將其轉化為有用的涂料配方原材料的持續興趣。在將輪胎中回收的炭黑用于粉末涂料之后，它已轉移到物質的白色末端。Alucha開創了一項技術，可在造紙過程的最后階段回收碳酸鈣，在此之前，分解產物無法回收利用。由這項新技術確保的非商品供應使阿克蘇諾貝爾能夠獲得一種用于其裝飾涂料的低成本填料，并且是循環經濟中的一環。它也是可持續的。
對于像阿克蘇諾貝爾這樣的大公司來說，在收購現場留下的，已經不太可能是一部轟動的并購案，也不再是一筆規模龐大的并購交易，而這一交易在過去20年左右一直是行業轉型的標志。我們現在在阿克蘇諾貝爾和PPG的行業中目睹的是，收購開發高科技解決方案的公司和企業，這些解決方案有助于通過利基產品將其投資組合完善成完整的最終解決方案。阿克蘇諾貝爾收購Stahl用于熱敏基材的粉末涂料就是一個很好的例子；PPG最近收購了德國汽車輪轂涂層系統生產商Cetelon Lackfabrik 是另一個例子，反映了它最近如何構建其汽車涂料產品組合。
海虹老人尋求多方面的發展
近年來，海虹老人一直致力于改變自己的看法和行業地位，并發表了令人難忘的聲明，即公司作為領先的船舶和防護涂料生產商的時代已經結束；從那以后，它開始了其裝飾涂料部門的增長戰略。繼在英國首次收購 Crown Paints 之后，它又收購了德國JW Ostendorf 的多數股權 (65%)，從而收購了法國領先的建筑涂料制造商 Renaulac。
由于封鎖在歐洲激發了人們對DIY的興趣，這些舉措在2020年是非常好的舉措。海虹老人最近從宣偉手中收購了澳大利亞和新西蘭的Wattyl，這是其在裝飾領域建立更強大影響力的戰略的成功實施，同時也享受了Wattyl防護涂料部門的額外收益。Wattyl的裝飾涂料與英國Crown Paints的裝飾涂料類似，海虹老人希望在其英國模式的基礎上，在澳大利亞取得良好效果。
在這個新的篇章中，出現了雙重影響戰略，通過該戰略，海虹老人尋求將其收入翻番并重新調整其活動重點。海虹老人在2021年初宣布公司收入到2025年翻番的戰略目標，這一目標提出了一個大膽的五年窗口期，在這一窗口期內，通過合并收購和有機增長以及在可持續性、創新和數字化方面的雄心勃勃的投資，理想地實現這一目標。在對該公司2020年定位的一次審視中，海虹老人宣布的結果是，該公司的業務擴張太少，傳播過于分散，將重新調整地域優先級、更集中的領導職位和更多的接管。
海虹老人還計劃到2025年在其運營中實現碳中和，從而減少客戶的碳足跡。今年2月，它推出了一個名為 Futureproof 的新可持續發展框架，承諾按照1.5攝氏度標準在其價值鏈中設定基于科學的目標，使其成為全球僅有的300家公司之一。
值得注意的是，海虹老人是將其活動更具體地與能源相關的幾家公司之一，為服務于石油和天然氣等長期存在的應用領域披上了更時尚的外衣，因為風能、太陽能等主題代表能源行業的增長市場。
歐洲的戰略地理位置
就增長率而言，市場調查研究總是將西歐置于區域列表的底部，造成這種情況的原因有很多——成熟度、碎片化、立法復雜性都會浮現在腦海中。然而，對于具有全球抱負并繼續尋求市場份額的公司來說，歐洲近年來已被證明是沃土，而且可能還會繼續這樣做。該大陸擁有各種位置優越的樞紐，這些樞紐創造了區域據點。歐洲是一個有吸引力的目標，日本涂料制造商關西涂料和立邦在這一區域繼續采取收購公司的策略，因為收購是建立市場份額的最快方式。
近年來，處于戰略地位的國家的地區性企業并購活動的時機已經成熟。土耳其擁有許多行業參與者無法抗拒的魅力：龐大的年輕人口、強大的汽車工業以及出口到東南歐和中東以及俄羅斯的絕佳位置。近年來，日本的立邦和關西涂料都試圖通過收購Betek Boya和Polisan Boya 50％的股份來進一步發展業務。對于關西來說，繼收購斯洛文尼亞的 Helios集團之后，該公司在歐洲市場又提供了一次機會。在最近的交易中，PPG對迪古里拉的收購抓住了一個在歐洲的戰略區域參與者，一個遍布斯堪的納維亞半島、波羅的海國家和俄羅斯的參與者？梢哉f，這是一個非常精明的舉動。
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